【正文】 其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。工地現(xiàn)場：①.項目經(jīng)理?負責(zé)制定施工計劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況；?負責(zé)召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案，并付諸實施；?負責(zé)從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào)；?負責(zé)與省、市、區(qū)及業(yè)主、土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。?建立執(zhí)行設(shè)備、工裝管理制度，確保設(shè)備工裝處于受控狀態(tài)，滿足生產(chǎn)、安裝使用。?負責(zé)零件裝箱單的填寫工作，并提交檢驗室檢查。?負責(zé)產(chǎn)品的包裝發(fā)運工作。?負責(zé)生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制。?負責(zé)對分支機構(gòu)質(zhì)量業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督。?負責(zé)協(xié)助內(nèi)審及管理評審的準備，負責(zé)有關(guān)記錄的歸檔。?協(xié)助管理者代表健全和完善公司質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的有效運行。?負責(zé)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，協(xié)助管理者代表審理不合格品。質(zhì)檢部?監(jiān)督檢查生產(chǎn)活動是否符合用戶的要求和標準，處理協(xié)調(diào)各單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測驗收，組織勝任人員制定和實施相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。?負責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品的控制。?負責(zé)采購工程用物料件，并索取所購物料件的質(zhì)量證明資料，保證其質(zhì)量合格。?負責(zé)對生產(chǎn)、安裝過程中出現(xiàn)的不合格進行技術(shù)原因分析，并負責(zé)對糾正和?預(yù)防措施進行實施和驗證。?負責(zé)生產(chǎn)、安裝過程中貫徹執(zhí)行技術(shù)文件、產(chǎn)品標準的監(jiān)督和工藝紀律檢查。?負責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、安裝過程中的技術(shù)問題，并對處理結(jié)果負責(zé)。?組織對工程項目分承包方的評審。?負責(zé)保證公司質(zhì)量方針、目標、計劃等，在分管部門和工作中得以貫徹實施。主任設(shè)計師?組織消化建筑施工圖，并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流；?組織踏測工地現(xiàn)場，提出并解決圖實不符的方案；?組織設(shè)計預(yù)埋節(jié)點、幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、工藝材料單等；?編制竣工圖。（一）工程體系組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)工程總指揮（ ）打膠工配件安裝工板塊安裝工施工員焊工定位放線工電焊工鋼架安裝項目班長電工資料員xxx材料員XXx安全員xxx施工員xxx質(zhì)檢員材料供應(yīng)生產(chǎn)車間施工隊長生產(chǎn)車間項目經(jīng)理(xxx)生產(chǎn)部門（張孝全）工程設(shè)計（ ）副總指揮（ ）總工程師（ ） 項目經(jīng)理(xxx)項目設(shè)計主任工程師xxx項目總工程師xxx項目副經(jīng)理xxx項目質(zhì)量總監(jiān)xxx（二）現(xiàn)場組織計構(gòu)網(wǎng)玻璃幕墻組鋁施工員(xxx)施工安裝隊長xxx材料員(xxx )安全質(zhì)檢員（xxx）單幕墻組懸 挑 雨棚組漆面處理組 安 裝 組其他項目組測量組運輸組密封膠機械組焊接組構(gòu)件組電工組（三）主要管理人員崗位職責(zé)：為了爭創(chuàng)外墻裝飾工程達到優(yōu)良，我司將選派富有經(jīng)驗的工程管理人員和最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員組成“項目經(jīng)理部”，其主要職責(zé)為：總工程師?組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計；?確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標準；?組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題；?組織工程驗收?編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。第一節(jié) 人員控制為爭創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司特委派一批管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)精良，協(xié)調(diào)能力強，有團隊精神的管理人員組成一個優(yōu)秀項目部班子，從公司施工隊中挑選出一批做工細致，責(zé)任心強，有多年從事石材幕墻、玻璃幕墻、鋁板幕墻、門窗安裝經(jīng)驗的施工技術(shù)工人。為此，我項目部根據(jù)鋁型材、玻璃、鋼材，石材等主材的正常加工周期，根據(jù)施工進度要求，制定出了一套詳細的材料準備計劃，同時我公司還將充分發(fā)揮我司集團采購的優(yōu)勢，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，來保證所有施工材料按計劃供應(yīng)，從而保證施工進度計劃。八、采用同步施工法,圍繞總體進度計劃及時進行施工作業(yè)協(xié)調(diào)和控制。如大樓四個角先進行安裝,采用技術(shù)熟練工人,整個平面有基準后,大批工人可以進行操作,工作面也可打開。五、采用先進技術(shù)、先進工藝來確保計劃的實施。三、在總進度計劃的指導(dǎo)下,分別編制月計劃、周計劃,根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、財、物的計量安排。s建筑幕墻》GB/T210862007s《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003s《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1332001s《建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法》GB/T152272007s《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法》GB/T182502000s《建筑幕墻抗震性能震動臺試驗方法》GB/T185752001s《建筑門窗玻璃幕墻熱工計算規(guī)程》JGJ/T1512008s《鋁合金門窗》GB84782008s《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092012s《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006s《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595(2005版)s《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB500571994(2000版)s《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112010s《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132009s《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB5017693s《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》GBJ1181988s《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ1987(2001版)s《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001s《建筑幕墻工程質(zhì)量驗收標準》JGJ/T1392001s《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001s《建筑隔聲測量規(guī)范》GBJ7584s《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB501892005s《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能標準》JGJ1342010s《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102010s《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》JGJ1452004s《鋁合金建筑型材 第1部分： 基材》GB/s《鋁合金建筑型材 第2部分：陽極氧化、著色型材》GB/s《鋁合金建筑型材 第5部分： 氟碳噴涂型材》GB/s《變形鋁及鋁合金化學(xué)成分》GB/T31902008s《鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB/T80132007s《鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB504292007s《建筑用鋁型材、鋁板氟碳涂層》JC/T1332000s《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的包裝、標志、運輸、貯存》GB/T31991996s《平板玻璃》GB11614－2009s《建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃》 －2005s《建筑用安全玻璃 第3部分：夾層玻璃》 s《建筑用安全玻璃 第4部分：均質(zhì)鋼化玻璃》 s《中空玻璃》 GB/T11944－2002s《鍍膜玻璃 第2部分 低輻射鍍膜玻璃》 GB/s《玻璃幕墻光學(xué)性能》 GB/T180912000s《天然板石》GB/T186002009s《天然花崗石建筑板材》GB/T186012009s《天然花崗石荒料》JC/T2042001s《天然大理石荒料》JC/T2022001s《干掛天然花崗石建筑板材及其不銹鋼配件》～ s《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500172003s《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T7002006s《優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T6991999第三章 總體進度計劃管理第一節(jié)　施工進度計劃表：（另報施工計劃）6兩岸首座外墻裝飾工程 施組方案第二節(jié) 進度管理流程圖(見下圖)：進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施實際計劃差異分析進度管理實施1． 施工作業(yè)部署2． 施工進度計劃3． 施工調(diào)整平衡進度管理計劃1． 月、周施工計劃2． 生產(chǎn)要素配置計劃編制施工進度1． 主要工期的分析2． 關(guān)鍵工期的分析3． 控制性總進度計劃實施、檢查、處理項目施工方案的審批項目管理目標下達合同工期目標設(shè)定條件的確認第三節(jié) 確保工期的技術(shù)措施：一、對設(shè)計、采購、加工、安裝的計劃進行落實,在總計劃的指導(dǎo)下,各分計劃應(yīng)該嚴格執(zhí)行。第二章 施工組織方案編制說明本施工組織方案編制的依據(jù)：兩岸首座外墻裝飾工程招標文件。工廠的各種加工器具、量具定期進行檢查,確保工廠半成品的加工質(zhì)量。在采購上,我司對供應(yīng)商每年進行審核、,再進行采購。建立質(zhì)保,抓好設(shè)計、采購、加工、施工的質(zhì)量,各道工序?qū)訉影殃P(guān),把影響質(zhì)量的因素控制在萌芽之中。第四節(jié) 工程質(zhì)量。根據(jù)要求，首先次進行明框玻璃幕墻、石材幕墻基層放、后置埋件、豎向龍骨、橫向龍骨、面材安裝等施工。兩岸首座外墻裝飾工程施組方案重慶紅島置業(yè)有限公司兩岸首座外墻裝飾工程施工組織設(shè)計 第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況：兩岸首座外墻裝飾工程 ：重慶紅島置業(yè)有限公司實：重慶市江北區(qū)：：深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司 ：：重慶英特建筑裝飾設(shè)計工程有限公司：框架結(jié)構(gòu) ： 40層: ：34910平米 ：25年第二節(jié) 施工內(nèi)容兩岸首座外墻裝飾工程（明框玻璃幕墻、石材幕墻）工程；主要幕墻、類型及施工數(shù)量如下表所示：分項工程量清單工程名稱：兩岸首座外墻裝飾工程序號項目名稱單位工程量備注1135系列隱框玻璃幕墻㎡305　225mm石材幕墻㎡3150　33mm鋁單板幕墻m23170　485系列鋁合金斷橋窗㎡5020　5鋁合金玻璃雨篷㎡145　6鋁合金裝飾條（格柵）㎡29807彈簧門㎡14057樘8合計㎡34910　工程簡況：幕墻類型：明框玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻施工作業(yè)面涵蓋了整個塔樓樓外墻立面。附1：兩岸首座外墻裝飾工程平面圖平 面 圖附2：兩岸首座裙樓外墻裝飾工程立面圖裙樓立面圖附3：兩岸首座塔樓外墻裝飾工程立面圖塔樓立面圖第三節(jié) 工程工期合同工期為：合同工期為：180日歷天數(shù)；開工日期：以發(fā)包人現(xiàn)場工程師簽發(fā)的開工令為準；竣工日期：2014年12月底。我司將作好各方面準備，保證材料及施工的有序進行，按照要求完成任務(wù)。我司的具體措施是運用質(zhì)量體系管理的程序來管理工程。在設(shè)計質(zhì)量上，首先經(jīng)過設(shè)計論證，主設(shè)計師給大家進行交底,使每一個設(shè)計明確總設(shè)計師的意圖,圖紙必須經(jīng)過設(shè)計、校對、審核。在工廠加工上,首先對半成品進行檢驗,不合格品不進行加工,加工之前先制訂工藝流轉(zhuǎn)卡,確立各加工程序每道工序有自檢、專檢,不合格品禁止進入下道工序。在施工過程中,我們做到施工之前設(shè)計技術(shù)有交底,施工隱蔽有記錄,產(chǎn)品安裝有檢查，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。兩岸首座外墻裝飾工程施工圖.與業(yè)主簽訂的施工合同。二、各管理員了解熟悉總計劃,分清把握總進度計劃中的分階段進度的控制點。四、每個星期召開計劃進度協(xié)調(diào)會議,檢查落實各部門、各班組計劃落實的情況,對未能完成計劃的進行分析,進行進度糾偏控制。 六、對特殊部位的安裝,用技術(shù)熟練工人。七、。第四節(jié) 材料計劃：施工進度計劃完成的前提就是必須有充分的施工材料作保證。第五節(jié) 材料復(fù)試計劃：按照施工的進度計劃要求，同時結(jié)合材料的到場情況，以及施工規(guī)范及設(shè)計要求,來確定材料的復(fù)試計劃，以滿足工程需要；第四章 質(zhì)量計劃及預(yù)防保證措施本工程嚴格按照ISO9001的質(zhì)量保證體系進行施工管理，按照合同要求工程施工質(zhì)量合格標準要求，并滿足甲方使用的各種要求（抗風(fēng)壓變形、抗地震性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能，防火、防雷、保溫、溫度變形、防噪聲、隔音性能等），同時結(jié)合工程的實際情況要求，做如下控制安排，以便把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格按照公司項目管理手冊中有關(guān)規(guī)定進行管理與施工，針對本工程的具體特點對工人認真交底，嚴格控制，加強與總包以及其他兄弟單位的協(xié)調(diào)與合作，避免或減少施工中的問題。?協(xié)助總經(jīng)理健全與完善質(zhì)量體系，確保其有效運行。生產(chǎn)經(jīng)理?在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工主管公司工程項目的生產(chǎn)加工、采購供應(yīng)與安裝，確保分管工作質(zhì)量。?負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程項目的各項管理工作接口。技術(shù)部?負責(zé)公司工程項目的設(shè)計工作及設(shè)計控制和設(shè)計更改控制，對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。?負責(zé)公司標準化及標準化管理工作。?負責(zé)對安裝工人的技術(shù)指導(dǎo)。供應(yīng)部門?協(xié)調(diào)物資采購供應(yīng)、備好工程物料；?根據(jù)技術(shù)部下發(fā)工程材料清單，編制采購計劃，報批后采購。?負責(zé)物料件的存儲、保管和維護，滿足生產(chǎn)需要。?負責(zé)組織有關(guān)部門對供應(yīng)商（分承包方）的評估，建立合格供應(yīng)商（分承包方）檔案。?負責(zé)進貨、過程、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗，并對檢驗質(zhì)量負責(zé)。?負責(zé)計量管理和計量器具的周期檢定工作。?負責(zé)對各部門提出糾正和預(yù)防措施進行驗證。?負責(zé)質(zhì)量體系文件的發(fā)放和控制。加工廠?根據(jù)工程安裝計劃編制生產(chǎn)計劃，報批后實施，對加工零組件質(zhì)量負責(zé)。?負責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標識工作。?負責(zé)對生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量問題進行原因分析、糾正及予以措施的