【正文】 ，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。行政人事助理一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 人事助理崗位職責，歡迎瀏覽。如作家、藝術家。 安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。感情能力能夠使用權利而不感到內疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。 對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下： 技術/智能型職業(yè)：喜歡從事具有實際技術內容的工作，如工程技術、財務分析、系統(tǒng)分析，認為管理是“政治競技場”。 40歲中年危機：體力有下降的征兆；承認木已成舟；做出最終職業(yè)選擇；應付空巢綜合癥；承認子女的成人角色；應付與年輕人的競爭；開始為御人與育人發(fā)愁。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30歲以前：發(fā)展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結構和方式；做出有效的教育和職業(yè)的選擇。 七、關于職業(yè)生涯規(guī)劃。 六、關于培訓管理。薪酬設計已經上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業(yè)管理的效率與公平難題。 五、關于薪酬設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、KPI法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據自己的實踐進行選擇?！?通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對未來的管理。 四、關于績效管理。對一項工作而言，能力只是業(yè)績的基礎，高績效來自興趣。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。 三、工作分析技術。畢竟HR的一個重要使命就是維系企業(yè)的人脈。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用?，F在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調私密，建立信任。 二、關于面試管理。 要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確。據老師介紹，知名企業(yè)家大抵是NT型的人。行政秘書不在崗時，由行政協(xié)理代行上述職責簡單說來，HR工作大體包括以下部分： 一、鑒人與甄選技術。承擔公司行政的服務工作，包括公司內外公務活動的聯絡、布置、行程、用車、票務、食宿、費用等安排，受委托時管理領導及公司印章、簽名章，承擔公司行政領導接待、晤談的預約、安排、記錄等和文書檔案的定期整理、分類、歸檔，提供公司行政領導公務活動信息；內部事務。協(xié)助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行參與公司績效管理、考勤等工作獎懲辦法的執(zhí)行協(xié)助行政部經理進行內務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞參與公司行政、采購事務管理負責公司各部門辦公用品的領用和分發(fā)工作1做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作1 對外相關部門聯絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作1 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問等1 協(xié)助行政部經理做好公司各部門之間的協(xié)調工作 行政秘書崗位職責行政秘書崗位職責。行政部經理助理崗位職責職位名稱：行政助理 所屬部門：行政部 直屬上級：行政經理 行政助理主要是協(xié)助行政經理開展工作。行政助理的工作內容以公司運營保障為主，工作內容較多元化，但較基礎。在行政協(xié)理領導下承擔以下工作：領導勤務。承擔公司領導和辦公室設備、家具、辦公用品的采購、保管、分發(fā)、領用、登記、維護維修、處置和消耗性材料領用、固定資產管理等工作，以及名片印制、報刊雜志訂閱、收發(fā)和公務信函、傳真收發(fā)工作；負責公務活動場所（辦公樓、會議室及奠基廳）的日常管理、調度、維護保養(yǎng)，做好會議服務工作，負責黨委會、辦公會議以外的校級會議的人員通知；負責辦理公司行政領導、協(xié)管的離退休人員、校辦工作人員的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等社會保障項目和津貼、工會福利等待遇的登記造冊、報批、領取、分發(fā)等手續(xù)，負責上述人員中在編人員及臨時工的考勤；負責完成行政協(xié)理交辦的有關工作，參與大型活動會務工作。要有效的了解一個人，可以借助一些心理測試工具，目前比較風行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬于外傾（E）內傾（I）、感覺（S）直覺（N）、思維（T）情感（F）、判斷（J）知覺（P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發(fā)展趨勢。因此，我們可以發(fā)現，我們的行為模式將最終決定我們的成就。“聽其言而觀其行，觀其色而究其實”說的就是這個道理。我們公司以前在面試的時候，先準備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。而在面試題目的準備上，BEI行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然后肯定對方的一些優(yōu)點，再提些中肯的建議。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環(huán)境、工作所用設備、工作績效標準、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業(yè)興趣等。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生?？冃Ч芾硎フZ：“考核什么你就得到什么。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規(guī)劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是要實現個人與職位相匹配的目的。 30歲：第一次重估自我；第一次承認“時間有限”，第一次從幻想中醒來；責任取代了理想；讓配偶接受自己實際上是怎樣；承認子女實際上是怎么回事；終止非現實的交往。 50歲以后：復查個人對社會的貢獻；專業(yè)化消退，智慧上升；與子女建立成人關系；根據身體和健康條件學會改變個人生活方式；珍視配偶。 管理型職業(yè)：分析能力能夠迅速識別信息、深入問題的核心（說到點上）；人際能力能影響、監(jiān)督、統(tǒng)率、操縱和控制組織和各級人員。具有很高的情感控制能力。 創(chuàng)造型職業(yè)：這樣的人具有強烈的創(chuàng)造需要。 自主獨立型：把自主和自由看得十分重要。 　　 協(xié)助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程； 　　 發(fā)布招聘信息、篩選應聘人員資料；