體育賽事的運營模式-展示頁
2025-07-04 20:06本頁面
【正文】 運營主體比較注重賽事再開發(fā)，以此保證賽事效益開發(fā)的持續(xù)性。%的運營主體加強對賽事執(zhí)行階段的管理，他們要求強調(diào)溝通管理。在賽事運營中，資源有效配置較為合理，在對待賽事責(zé)任與分享賽事效益方面，多是遵循承擔(dān)責(zé)任與分享效益相一致的原則。這說明我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對賽事的運營僅僅局限于以提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌的市場占有率為目的?！≠Y源—效益 生產(chǎn)企業(yè)在運營賽事時，資源—效益轉(zhuǎn)化率一般不高。因此，%的生產(chǎn)企業(yè)注重對賽事控制的把握，%的生產(chǎn)企業(yè)加強對賽事執(zhí)行的管理。然而，因賽事資源要素的配置缺乏科學(xué)性，賽事運營效益較一般。%的生產(chǎn)企業(yè)采用單獨承辦賽事的運營形式，其他生產(chǎn)企業(yè)參與合辦、協(xié)辦、委托辦理的賽事運營形式?！∩a(chǎn)企業(yè)型 賽事運營 %的生產(chǎn)企業(yè)運營國內(nèi)單項賽事?？墒牵覈杂薪?0%賽事承辦方是有贏利的。在賽后，%的商業(yè)組織比較重視維持贊助客戶關(guān)系，注重賽事再度開發(fā)。在賽事執(zhí)行中，商業(yè)性組織把對賽事溝通管理、人力資源管理與時間管理當(dāng)作主要考慮的內(nèi)容?！≠愂鹿芾怼 ?的商業(yè)性組織選擇首要注重賽事計劃的管理。%的商業(yè)性組織在賽事運營時，優(yōu)先考慮賽事的經(jīng)濟效益，兼顧考慮賽事的社會效益。其原因是賽事效益轉(zhuǎn)化的目標(biāo)定位不準(zhǔn)，或缺乏科學(xué)管理，降低了賽事運營的預(yù)期效益；或者與統(tǒng)計指標(biāo)的確定不統(tǒng)一有關(guān)。在賽事執(zhí)行過程中，溝通管理與人力資源管理是城市政府考慮的重要因素；在賽事控制階段，任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行、部門之間協(xié)同是城市政府管理時主要考慮的因素；在賽事結(jié)束時，%的城市政府認(rèn)同總結(jié)賽事得失是首要考慮因素，以便他們對賽事進行有效評估。不過，因資源要素的配置欠科學(xué)，大多數(shù)賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與政府部門對賽事統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的界定不一致有關(guān)。. .. . ..求體育賽事的運營模式1 我國體育賽事運營管理中的資源—效益現(xiàn)狀分析 政府主導(dǎo)型 賽事運營 %的綜合性賽事被城市政府運營，他們多采取單獨承辦或協(xié)辦的形式。在賽事資源—效益轉(zhuǎn)化上，%的城市政府優(yōu)先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經(jīng)濟效益?！≠愂鹿芾怼 ≡谫愂掠媱澋墓芾黼A段，%的城市政府比較注重賽事計劃，加強賽事目標(biāo)定位、賽事風(fēng)險與信息管理?！≠Y源—效益 我國城市政府運營賽事的資源—效益轉(zhuǎn)化比較低，60%%，%的低于60%?！∩虡I(yè)組織型 賽事運營 %%的國際單項賽事，他們多采用單獨承辦或協(xié)辦的方式。賽事資源要素的配置較為科學(xué)，有略超過80%的賽事運營是贏利的。其次，%的商業(yè)性組織要求加強賽事執(zhí)行的管理。同時，在賽事控制階段，商業(yè)性組織要求加強部門之間與部門內(nèi)部信息溝通，加強彼此的協(xié)同與協(xié)助?！≠Y源—效益 %的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在61%～80%，資源—效益轉(zhuǎn)化率在80%以上的賽事不到10%。這表明，我國賽事在招標(biāo)過程可能出現(xiàn)不公平的競爭，導(dǎo)致一些賽事承辦方低價中標(biāo)；另一方面，我國賽事市場不夠規(guī)范、賽事信息不對稱等一定
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1