【正文】 計劃的控制目標(biāo)。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期損失。2） 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。 明確工期進度控制方法1） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。 工期保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。第五章 施工進度計劃及工期保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和項目部同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設(shè)單位要求的工期開工、竣工。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實到位。 在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、等環(huán)保工作。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。 現(xiàn)場施工基坑、坡頂排水溝必須做好?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心。 總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，2個回路，選用XV3*25/2*30五芯電纜，生活辦公選用BX3*4電線。 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，從建設(shè)單位提供的電源點引出電源設(shè)置總配電箱。第四章 施工部署及施工總平面布置 施工部署 任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、防水、裝飾裝修等工程分別由各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；督促貫徹落實公司擬定安全生產(chǎn)、勞動保護管理辦法。負責(zé)不合格材料的分離工作，并按程序文件的有關(guān)要求進行處理。與實驗人員密切聯(lián)系做好原材料的實驗檢驗工作。做好料具管理工作，建立各種材料收發(fā)的臺帳，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。負責(zé)檢查原材料質(zhì)量工作，把好第一道關(guān)。負責(zé)審核工程洽商變更增減帳及辦理工程竣工結(jié)算，提供工程竣工結(jié)算情況分析報告。參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和參加經(jīng)濟活動分析會負責(zé)工程分包合同的審查和簽訂。負責(zé)工程預(yù)算的編制及洽談、確認工作。（5）預(yù)算員做好分包工程造價的預(yù)測、預(yù)控。負責(zé)審查原材料報驗工作及模板周轉(zhuǎn)工具的檢驗工作。檢查考核分項評定。負責(zé)原材料試驗、申報配合比，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。組織參加單位工程的結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。辦理工程洽商（包括重點工程的后續(xù)洽商）。編制質(zhì)量、安全、節(jié)約及季節(jié)性技術(shù)措施。組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并認真反饋和落實會議確定的事宜。根據(jù)要求制定生產(chǎn)組織管理辦法及文明施工管理辦法。根據(jù)項目部施工現(xiàn)場實際情況及月度工作計劃要求，協(xié)調(diào)好各項生產(chǎn)工作，落實計劃安排。組織有關(guān)人員收集、整理工程檔案的各項技術(shù)資料，并審核督促上報。負責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參加安全事故處理。上報并參加質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。領(lǐng)導(dǎo)項目部的試驗及計量工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的人員，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班長帶班，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，組建一個由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備精干的施工管理人員。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。3）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。第三章 施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 施工組織管理施工管理體制的設(shè)置原則1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。屋面防水等級III級,合理使用年限為10年，汽車庫屋面防水等級為Ⅱ級，合理使用年限為15年。本工程施工應(yīng)滿足但不限于下列法規(guī)、規(guī)范要求：1）《民用建筑設(shè)計通則》（GB503522005）2）《住宅設(shè)計規(guī)范》（GB500962011）3）《建筑內(nèi)部裝修防火設(shè)計規(guī)范》（GB5022295）4）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）5）《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ262010）6）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ1132009）7）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）8）《住宅建筑規(guī)范》（GB503682005）9）《居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DB13J632011）10)《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB500682001）11)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB500092012）12）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500102010）13）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500032011）14）《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ1372001(2002年版)）15）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB500072011)16)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB501082008）17）《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》18）《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》19）《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》 第二章、工程概況 工程概況： ： ： ：三級 設(shè)計使用年限：50年：砌體結(jié)構(gòu) 建筑抗震設(shè)防類別：丙類、按七度設(shè)防（）：二級:汽車庫頂板Ⅱ級，其他屋面Ⅲ級：面積樓號總建筑面積（㎡）基地面積（㎡）下方、車庫面積（㎡）1～6層面積（㎡）5號：：6+1層 設(shè)計概況本工程建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防建筑，即為丙類建筑，建筑防火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為七度。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。6+1建筑磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計施工組織設(shè)計第一章 編制說明和編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計》編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 編制依據(jù)1. 招標(biāo)文件2. 施工圖3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4. 現(xiàn)場勘察情況5. 項目部施工類似工程施工經(jīng)驗等。結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年，建筑使用年限50年。 建筑物平面形狀：凹凸?fàn)睢?）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施規(guī)劃。施工中做到責(zé)任分工明確，關(guān)鍵部位以及復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)做到跟班作業(yè)。、項目組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：項目經(jīng)理部保管員員工代表資料員預(yù)算員 機械員材料員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員施工員其他安裝班裝修班班長水暖安裝班班長土建班班長模板班班長電工班班長鋼筋班班長施工工人項目經(jīng)理部職能分工（1）項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。處理項目經(jīng)理部的善后工作。（2）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定本項目各種技術(shù)措施、方案和降低成本的節(jié)約措施計劃：①組織有關(guān)人員熟悉、審查圖紙；②組織參加圖紙會審；③組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底；④組織施工組織設(shè)計中間檢查；⑤組織結(jié)構(gòu)驗收；參加竣工預(yù)驗收。負責(zé)項目部的質(zhì)量管理和檢查工作。組織處理一般質(zhì)量問題。審查項目部翻制的結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖及交工定貨大樣圖。（3）生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)場情況及項目部施工進度，按月安排施工計劃。準(zhǔn)確及時完成各項統(tǒng)計報表。配合各項生產(chǎn)、質(zhì)量檢查工作。（4）技術(shù)員、質(zhì)檢員協(xié)助技術(shù)負責(zé)人執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定。熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審工作并收集會審意見，提供給設(shè)計單位研究解決。參加施工組織設(shè)計中間檢查，參加有關(guān)聯(lián)合檢查。參加上級組織的技術(shù)交底并協(xié)助主任工程師做好技術(shù)交底工作。管理測量、計量工作，參加隱蔽工程驗收。做好分部評定，配合公司有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、主體分部評定工作。按設(shè)計變更洽商繪制施工圖，收集積累施工技術(shù)檔案資料。負責(zé)分包工程結(jié)算。參與施工圖紙會審和設(shè)計交底。調(diào)查工程分包合同履行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程分包合同糾紛。（6）材料員對物資采購工作全權(quán)負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行料具管理制度；負責(zé)采購工程項目所需鋼材、木材、水泥等材料的采購及計劃管理工作。做好原材料計量工作。負責(zé)材料形式檢驗報告及合格證的收集工作，并及時送交資料員。做好材料的標(biāo)識工作，和材料碼放工作。（7）安全保衛(wèi)部門積極貫徹執(zhí)行和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度、勞動保護方面的方針政策和法規(guī)。編制安全工作計劃，提出實現(xiàn)計劃目標(biāo)的安全技術(shù)措施，并負責(zé)貫徹實施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，掌握重點區(qū)域、重要部位的安全生產(chǎn)狀況；落實雨季安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施；組織安全檢查，做好檢查記錄。 施工組織計劃根據(jù)工程特點，通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。生活及施工用電由總配電箱引出，生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、部分路燈等；施工用電部分主要供應(yīng)施工機械等。施工用水經(jīng)計算，主管選用50塑料管，支管選用25塑料管，由水源點引出至各施工用水點，以供施工用水之用。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。施工時要加強對排水溝的管理，保持水溝的暢通。確實需要調(diào)整這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。 施工材料應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放范圍，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 施工總平面布置圖 施工總平面布置詳見附件一。 施工總進度計劃施工總進度計劃見附件二。為了既保障工程進度的，又保障工程質(zhì)量，各階段施工均安排素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍進行。首先，以總進度計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)為手段、以進度為目的的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)。主體階段把砌體、模板、鋼筋、混凝土施工作為重點控制對象，裝修階段把抹灰、保溫、外墻真石漆施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 制定保證工期的技術(shù)措施1） 設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求