【正文】 地形，地物進(jìn)行詳細(xì)的踏勘。第三節(jié) 土方開(kāi)挖填筑施工方案和技術(shù)措施本標(biāo)段土方開(kāi)挖和河堤砂卵石填筑是本工程的主要工作之一。依據(jù)布設(shè)的施工控制網(wǎng)以及基準(zhǔn)點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀相結(jié)合來(lái)完成測(cè)量放樣作業(yè)。原始地面測(cè)量工作將在施工定線中一次完成，根據(jù)測(cè)量結(jié)果結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙繪制開(kāi)挖圖。并對(duì)所有基準(zhǔn)點(diǎn)和高程點(diǎn)進(jìn)行檢查和校正，在施工期間注意對(duì)原有的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及增設(shè)的控制點(diǎn)加以保護(hù)。第二節(jié) 工程測(cè)量一、工程測(cè)量概述本標(biāo)段工程施工測(cè)量工作包括工程區(qū)內(nèi)所有擬建物及施工交通道路，施工臨時(shí)營(yíng)地和設(shè)施等。堆場(chǎng)、臨建做到井然有序，不阻礙交通，防止施工事故，做到文明施工。盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次或重復(fù)搬運(yùn)。從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物資、機(jī)械的綜合平衡，組織均衡施工。一、合理安排施工程序與施工順序：及時(shí)完成有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件，施工準(zhǔn)備包括水、電、臨時(shí)辦公生活用房、庫(kù)房的搭設(shè)，根據(jù)工程施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的不同分階段分期完成。第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工總則根據(jù)本項(xiàng)目工程的地形特點(diǎn)及各分部工程的特點(diǎn)，擬采取分區(qū)、分時(shí)段結(jié)合流水作業(yè)的方法進(jìn)行施工。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。 二、配備質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。四、公司與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系公司按授權(quán)委托書(shū)的內(nèi)容，賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門全權(quán)處理該項(xiàng)目過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，均為代表本公司的行為，公司將承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切法律責(zé)任和后果；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該工程的具體施工和管理。（六）建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。（八）各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工。（六）財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員：負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款，撥款控制進(jìn)行工程成本分析與考核，對(duì)各施工隊(duì)所需在宗材料積極組織提供，并隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。（四）質(zhì)檢員、安全員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（二）副經(jīng)理：職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃、檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制月進(jìn)度、月計(jì)劃文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案，并對(duì)施工隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、貫徹落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地。財(cái)務(wù)人員對(duì)本工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程款的撥付、人員工資、材料款和設(shè)備租賃款的支付工作。測(cè)量員負(fù)責(zé)工程的原始地貌、施工和竣工放線和測(cè)量。做好入場(chǎng)人員教育。質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實(shí)。副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。計(jì)劃工期：180日歷天質(zhì)量要求：合格第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)體系一、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富河道整治施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實(shí)施組織保證體系，履行合同事宜，同時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作。編制范圍為：招標(biāo)人提供的工程量清單和設(shè)計(jì)圖所涵蓋的內(nèi)容。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程工期要求180日歷天，施工期間我公司將合理安排工序，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。（四）現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，作到文明施工。（二）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（三）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。****易地扶貧搬遷工程****第一章 編制說(shuō)明及工程概況第一節(jié) 編制說(shuō)明一、編制依據(jù)（一）招標(biāo)人提供的****易地扶貧搬遷工程施工項(xiàng)目招標(biāo)文件及施工圖。（二）國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強(qiáng)制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（三）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。（五）合理安排工期，為雨季施工作好部署。質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%，四、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)該項(xiàng)目工程的編制的，主要包括土方開(kāi)挖工程、除險(xiǎn)加固段基礎(chǔ)混凝土澆筑工程、基礎(chǔ)回填土方工程、河道清理整治挖淤泥工程、護(hù)坡預(yù)制混凝土塊鋪設(shè)以及施工導(dǎo)流工程等。第二節(jié) 工程概況項(xiàng)目名稱：****易地扶貧搬遷工程建設(shè)地點(diǎn)：****項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：治理河道總長(zhǎng)350米，新修河堤130米，除險(xiǎn)加固河堤段45米，疏通整治河道長(zhǎng)350米，護(hù)砌道路長(zhǎng)515米。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人惹人人工程部質(zhì)安部辦公室材料設(shè)備部土方開(kāi)挖填筑班組混凝土澆筑班組河道清理整治班組泥工程護(hù)坡施工班組除險(xiǎn)加固段班組工地試驗(yàn)室施工導(dǎo)流班組二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)（見(jiàn)下表）項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)崗位職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。施工員負(fù)責(zé)各工種的工序管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，做好安全交底。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。材料員負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)、驗(yàn)收、保管、收發(fā)料、帳目處理。造價(jià)員對(duì)本工程合同、預(yù)算、定額進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。（一）項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。不允許撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況離開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項(xiàng)目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，代替主持工地工作。（五）試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復(fù)檢單，所有以實(shí)驗(yàn)室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物同一致反映情況屬實(shí)，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。（七）材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（五）每?jī)扇障挛缯匍_(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對(duì)下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。第二節(jié) 技術(shù)保證措施一、單位將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，我單位質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部的專職人員將親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。平行作業(yè)和交叉作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，施工中保證交通流暢及施工面，減少交叉干擾。對(duì)于分部分項(xiàng)工程的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。盡量利用正式工程以減少臨時(shí)工程和臨時(shí)占地。精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地和臨時(shí)占地。施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遵照國(guó)土資源部和國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和本卷所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。開(kāi)工前，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道，根據(jù)已有的平面高程控制點(diǎn)，采用極坐標(biāo)及交會(huì)法，在工程區(qū)內(nèi)建立平面高程控制網(wǎng)。二、測(cè)量人員與設(shè)備配置根據(jù)本工程情況和特性，配備相適應(yīng)的測(cè)量人員和測(cè)量設(shè)備，配置見(jiàn)下表：測(cè)量人員配置表職 務(wù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)備 注責(zé)任測(cè)量工程師工程測(cè)量具有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)1負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的來(lái)往函件及月報(bào)量、測(cè)量資料整理等工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量技術(shù)工作，編寫(xiě)測(cè)量方法助理工程師工程測(cè)量具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量測(cè)量設(shè)備配置表序號(hào)儀器名稱型 號(hào)單 位數(shù) 量備 注1水準(zhǔn)儀NST32臺(tái)22全站儀TOP320臺(tái)13塔 尺5米把24鋼卷尺3米、5米把55鋼卷尺50米把26垂 球、個(gè)17對(duì)講機(jī)臺(tái)88計(jì)算器GASI0—4500個(gè)2三、地形測(cè)量地形測(cè)量將依據(jù)布設(shè)的施工控制網(wǎng)以及基準(zhǔn)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行本工程區(qū)所有建物地形圖的測(cè)繪，特殊地段將根據(jù)工程施工的需要測(cè)繪不同比例尺的地形圖。四、施工放樣施工放樣以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，在實(shí)地測(cè)設(shè)各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。施工放樣測(cè)量誤差標(biāo)準(zhǔn)按水利水電施工測(cè)量規(guī)范（SL52—93）執(zhí)行。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場(chǎng)勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境，確定土方的最佳調(diào)配