【正文】 （ 3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。 （ 1）及時(shí)性：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題采取措施，及時(shí)解決。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。 我公司對(duì)施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快捷、成本合理。 四、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié) — 過(guò)程檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。對(duì)土地整理工程施工，我公司從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長(zhǎng)期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 第五節(jié) 施工組織措施 一、項(xiàng)目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。嚴(yán)格操作過(guò)程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 優(yōu)質(zhì)安全，確保工期 — 將 ISO9001質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先 — 嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書(shū)所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。 第三節(jié) 擬派駐本工程的項(xiàng)目部人員 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位將組織有管理過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員及作業(yè)班組擔(dān)任本工程 的施工和管理工作。 ④經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、編制施工計(jì)劃、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。 （ 5）各部門(mén)職責(zé) ①工程科：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專(zhuān)家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。 j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺(tái)帳、安全教育臺(tái)帳、特殊工種花名冊(cè)、設(shè)備檢查驗(yàn)收臺(tái)帳、安全事故月報(bào)、安全事故臺(tái)帳。 h、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知電工進(jìn)行整改。 f、對(duì)公司或安監(jiān)部門(mén)提出的問(wèn)題要及時(shí)督促整改落實(shí)，并負(fù)責(zé)整改信息的反饋工作。 d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗(yàn)收工作。 f、質(zhì)檢人員的工作程序： 過(guò)程檢查工作程序：過(guò)程檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式或口頭形式反饋給工長(zhǎng)→工長(zhǎng)組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復(fù)查→復(fù)查合格后進(jìn)行下道工序 驗(yàn)收評(píng)定程序：工長(zhǎng)組織檢查驗(yàn)收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收→質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后進(jìn)行評(píng)定簽字認(rèn)可 （ 4）安檢人員崗位責(zé)任制 a、負(fù)責(zé)貫 徹國(guó)家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 d、組織隱蔽、測(cè)量等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢查、核定，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，提交質(zhì)量評(píng)定資料，對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 f、掌握本項(xiàng)目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。 d、組織并指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)，向公司總工辦報(bào)送 QC成果。 b、主持該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并交底實(shí)施。 g、有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。 d、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。 c、合理使用和調(diào)配資金。 b、按彈性編制組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組 織各項(xiàng)資源配置。使之安心工作無(wú)后顧之憂。 后勤保障機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。 材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項(xiàng)目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、定貨，負(fù)責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)、貯存、保護(hù)及對(duì)不合格材料的處理，對(duì)不合格的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并 確保材料及時(shí)供應(yīng)。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理，施工進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。 生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，施工現(xiàn)場(chǎng)直接由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。各部門(mén)設(shè)科長(zhǎng)各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測(cè)量組直屬工程技術(shù)科負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量及相應(yīng)工作。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。 經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，分類(lèi)堆放，并作好標(biāo)識(shí)。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。周?chē)纳鐣?huì)環(huán)境、公共關(guān)系的好壞對(duì)工程進(jìn)展順利與否有很大的關(guān)系，我公司一向注重社會(huì)關(guān)系，把同當(dāng)?shù)孛癖姾湍烙押卯?dāng)作一件大事情來(lái)抓，在創(chuàng)造優(yōu)良工程的同時(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟(jì)效益同社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。 施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)工作 （ 1）進(jìn)場(chǎng)前召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，對(duì)所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程概況，講述工程施工特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)要求及注意事項(xiàng)；強(qiáng)化安全質(zhì)量和工期等方面意識(shí)，使上場(chǎng)的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實(shí)際性行動(dòng)來(lái)建設(shè)該工程。了解當(dāng)?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動(dòng)力的技術(shù)水平，當(dāng)?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 （ 1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認(rèn)真的熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)和特殊工序要求。 （ 2）抓緊落實(shí)臨時(shí)用地，用電、用水及臨時(shí)工程的修建。 （ 3）在實(shí)際施工進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期對(duì)工程管理科和施工作業(yè)隊(duì)檢查質(zhì)量進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工力量和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目工程。 （ 2）積極做好施工人員、機(jī)械的落實(shí)。 第二章 施工組織管理 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除與清理、臨時(shí)排水、臨時(shí)道路修筑、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)用地的征用，測(cè)量放線的準(zhǔn)備工作。 第二節(jié) 工程概況 一、基本情況 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 本招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)：湖北省咸豐縣 本招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模：咸豐大道片區(qū)易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，本項(xiàng)目第六標(biāo)段：咸豐大道片區(qū)易地扶貧搬遷（野貓河安置區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程）項(xiàng)目，合同估算價(jià)：約 560萬(wàn)元，計(jì)劃工期： 90日歷天。 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)家和地方的有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。 第一章 工程簡(jiǎn)介 第一節(jié) 編制依據(jù) 招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容。 施工圖及設(shè)計(jì)文件等。 國(guó)家現(xiàn)行的《施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《設(shè)計(jì)規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收試行辦法。 本招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍： 施工設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單所示全部工程內(nèi)容。 計(jì)劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準(zhǔn)備工作，我公司將在收到中標(biāo)通知書(shū)之日起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織人 員進(jìn)場(chǎng)，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)解決施工便道及臨時(shí)用地，同時(shí)落實(shí)好前期施工隊(duì)伍和機(jī)械，在 5日內(nèi)前期施工人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，完成施工放線和部分臨時(shí)工程準(zhǔn)備工作，以便后序施工任務(wù)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部成立后，將立即編制詳細(xì)的施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃，明確落實(shí)施工機(jī)械以滿足工程之需。 前期施工準(zhǔn)備主要環(huán)節(jié) （ 1）為保證該工程 早日開(kāi)工，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提前做好前期施工準(zhǔn)備工作。倉(cāng)庫(kù)及工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，等各項(xiàng)臨時(shí)工程。 （ 2）認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析。 （ 3）根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn) 和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。 （ 2）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場(chǎng)地，按要求拆除原有構(gòu)造物和其 它障礙物，協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。 （ 3）施工所需的施工設(shè)備要落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。并按規(guī)定對(duì)使用的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。 第二 節(jié) 施工組織與管理機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目經(jīng)理部直屬公司總部，實(shí)行獨(dú)立核算承擔(dān)本工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，下屬各部門(mén)分工配合、相互協(xié)作。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由技術(shù)負(fù) 責(zé)人主持，責(zé)任工長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目主任工程師擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量環(huán)保等組成。 經(jīng)營(yíng)管理由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)科為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算， 外埠施工隊(duì)及勞動(dòng)監(jiān)察管理。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。 項(xiàng)目部各部職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) a、認(rèn)真履行公司 IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。 e、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 f、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車(chē)事故。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) a、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé) 任。 c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。 e、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 3）質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制 a、嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對(duì)成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 c、做好過(guò)程控制 ，對(duì)不合格的工序，填寫(xiě)整改通知單，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。 e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認(rèn)真填寫(xiě)違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告質(zhì)量情況。 b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，并做好培訓(xùn)記錄； c、做好特殊工種的培訓(xùn)、登記記錄。 e、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)并下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改落實(shí)，沒(méi)有整改的不準(zhǔn)使用或進(jìn)行下道工序的施工。 g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖進(jìn)行日常的維護(hù)工作。 i、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)反饋信息，對(duì)不符和要求的進(jìn)行處理。組織安全宣傳標(biāo)示的張貼、維護(hù)。 ②技術(shù)科：主要負(fù)責(zé) 質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。 ③物料設(shè)備科：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購(gòu)、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。 ⑤辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。 第四節(jié) 施工指導(dǎo)思想 為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項(xiàng)目，決定配備較高素質(zhì)隊(duì)伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下： 以人為本，強(qiáng)化管理 — 以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對(duì)象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控， 以數(shù)據(jù)說(shuō)話，使施工全過(guò)程處于可控之中。確保分部及分項(xiàng)一次成優(yōu)。 文明規(guī)范，注重環(huán)保 — 切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污， 不亂取土。從公司到項(xiàng)目部均有本科學(xué)歷、中級(jí)職稱(chēng)以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理 及施工人員、有著技術(shù)過(guò)硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。 二、施工組織管理的實(shí)施 由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的 材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場(chǎng)工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過(guò)定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如 隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正， 時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整 施工過(guò)程中各種原因造成的不平衡，使施工過(guò)程在“平衡 — 不平衡 — 平衡”的情況下進(jìn)行。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （ 2）預(yù)見(jiàn)性：對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)