某資源集團(tuán)員工培訓(xùn)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-06-13 18:18本頁(yè)面
【正文】 傳身教式的培訓(xùn)并與各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，舉辦各種集訓(xùn)班。 三、培訓(xùn)方式及方法 內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以在職培訓(xùn)為主， 外出培訓(xùn)為輔的原則。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新原則：改革培訓(xùn)模式，在傳統(tǒng)課堂教學(xué)形式下，同時(shí)開展 拓展 訓(xùn)練，讓員工在實(shí)際鍛煉中領(lǐng)會(huì)與參悟管理哲理，防止只喊口號(hào)不付諸行動(dòng)的做法。資源集團(tuán) 20xx 年員工培訓(xùn)實(shí)施方案 一、培訓(xùn)目的 根據(jù)集團(tuán)公司 “ 十一五 ” 時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展需要， 20xx年公司將重點(diǎn)開展員工職業(yè)培訓(xùn)和管理人員的發(fā)展培養(yǎng)，達(dá)到即提升員工管理和操作水平，又能夠豐富員工的自身價(jià)值的目的，為打造百年企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)基本原則 理論聯(lián)系實(shí)際原則：圍繞現(xiàn)實(shí)問題和員工對(duì)工作中存在問題的難點(diǎn)、 疑點(diǎn)著眼，從理論的融會(huì)貫通和對(duì)實(shí)際問題的理論思考開展培訓(xùn)； 注重培訓(xùn)質(zhì)量原則：培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行，不流于形式；培訓(xùn)內(nèi)容有 針對(duì)性；教學(xué)方式靈活多樣；加強(qiáng)培訓(xùn)管理及 評(píng)估 反饋機(jī)制，； 考核制度 結(jié)合實(shí)際，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量 。 業(yè)務(wù)雙重管理、費(fèi)用統(tǒng)一使用的原則：各事業(yè)部、各企業(yè)的培訓(xùn)工 作由集團(tuán)公司 人力資源 部統(tǒng)一指導(dǎo)，企業(yè)組織實(shí)施；培訓(xùn)費(fèi)用集中統(tǒng)一使用。根據(jù)集團(tuán)公司的需要，有目的、有計(jì)劃、多層次、多形式、重實(shí)效分類進(jìn)行培訓(xùn)。利用公司內(nèi)部資源與社會(huì)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借助 “ 鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ” 建立公司內(nèi)部的培訓(xùn)師資隊(duì)伍和外部培訓(xùn)師專家?guī)臁? 五、培訓(xùn)體系實(shí)施計(jì)劃（附：具體培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用表） 20xx 年主要培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃由七部分組
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