新橋大道橋梁工程t梁預制工期保證措施-展示頁
2025-07-04 18:13本頁面
【正文】 行倒班作業(yè)。⑷跟蹤控制生產過程，落實有關措施，實行目標管理，進行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。 ⑵制訂并落實T梁預制各施工階段的工期計劃。建立和健全T梁預制工期目標責任制，并將工期目標責任分解到項目部相關的每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核。13米矮T梁每2日完成5塊。其他T梁2016年1月5日完成。二、T梁預制工期 2015年11月6—2016年1月5日。35米T梁已預制8塊，剩余24塊。新橋大道（團肥路南延）建設工程03標橋梁工程T梁預制工期保 證措施安徽交航新橋大道03標項目部二零一五年十一月 新橋大道橋梁工程T梁預制工期保證措施一、工程概況新橋大道橋梁工程包括瓦東干渠大橋、天河中橋、瓦東灌渠中橋共有30米T梁120塊、35米T梁36塊、13米矮T梁126塊。目前30米T梁已預制50塊，剩余70塊。13米矮T梁126塊未預制。右幅18塊35米T梁2015年11月30日預制完成。30米、35米T梁每2日完成3塊。三、T梁預制工期保證措施保證工期的制度措施1）、建立和健全工期目標責任制 實行項目經理負責制，將本標段T梁預制工期目標進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、施工隊和班組。2）、明確項目管理層的責任⑴負責對業(yè)主全面履約，在合同工期內，實現(xiàn)T梁預制工期計劃目標。⑶保證各種資源配置到位，根據進度動態(tài)配置各種生產要素。3）、明確項目作業(yè)層的責任⑴執(zhí)行T梁預制各施工階段的節(jié)點工期計劃。⑶縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。建立和健全保證工期的相關制度1）、實施工程調度管理制度建立現(xiàn)場設生產調度指揮系統(tǒng)，郭順，全面負責T梁預制施工、架設的總體安排，根據施工生產計劃和安排，對施工活動進行調控和指揮。徐從宏負責13米矮T梁的預制、架設施工，王章華負責35米T梁的預制、架設施工。確保T梁的預制、架設施工能夠按預定進度計劃順利實施。每周由項目經理王應良、郭順
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