自動(dòng)化工程公司項(xiàng)目管理流程-展示頁
2025-07-04 17:47本頁面
【正文】 可使用公司資源（人、財(cái)、物、信息）開展立項(xiàng)工作。3．4結(jié)論權(quán)限為：審批審核申請，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不能申請和使用費(fèi)用。審批人對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。審核人對審批人負(fù)責(zé)。申請人對審核人負(fù)責(zé)。無需立項(xiàng)可投標(biāo)或無需投標(biāo)可簽約的項(xiàng)目不必補(bǔ)提前一階段申請報(bào)告。3原則項(xiàng)目一般分為7個(gè)執(zhí)行階段：立項(xiàng)、投標(biāo)、簽約、開工、施工、保質(zhì)和結(jié)算。5 / 6xx自動(dòng)化工程有限公司文件編號工 作 指 引版 本 號 標(biāo)題：項(xiàng)目管理流程頁 碼1 / 31目的規(guī)范項(xiàng)目各執(zhí)行階段的工作流程管理，使產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量符合客戶要求，為公司考評項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及其貢獻(xiàn)提供依據(jù)。2范圍所有項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)算各階段的工作。每進(jìn)入一階段應(yīng)由任務(wù)執(zhí)行人先提出階段工作申請和經(jīng)費(fèi)申請（分別寫《階段申請報(bào)告》和《階段費(fèi)用清單》），作為保證工作成果符合質(zhì)量、進(jìn)度、成本指標(biāo)的指引；每一階段任務(wù)結(jié)束
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1