【正文】 運(yùn)到后不能按時(shí)種植的要進(jìn)行假植：A、帶土球的苗木假植：將苗木的樹冠捆扎收縮起來，使每棵樹都是土球挨著土球，樹冠靠著樹冠，密集地?cái)D在一起，然后在土球上面蓋一層土，填滿土球間的空隙，再對樹冠及土球均勻?yàn)⑺?，使上面濕透，以保持濕潤。苗木?zhǔn)備：苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對規(guī)格和樹型的要求外要注意選擇長勢健旺，無病蟲害，無機(jī)械損傷，樹型端正根徑發(fā)達(dá)的苗木。 具體質(zhì)量注意事項(xiàng)1）、喬、灌木的栽植施工質(zhì)量注意事項(xiàng)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，若現(xiàn)場有垃圾、渣土，建筑垃圾等進(jìn)行清理，然后按照設(shè)圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路場地的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水暢通。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙 進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達(dá)到保證質(zhì)量目標(biāo)的施工內(nèi)容，我們將進(jìn)行摘錄，并組織項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進(jìn)行特點(diǎn)分析、研究，收集相關(guān)資料，編制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)、完善。 “創(chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們一切施工活動(dòng)和管理工作的出發(fā)點(diǎn)和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉行質(zhì)量第一的原則，因?yàn)槠渌磺幸蛩刈罱K還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護(hù)等提供可追溯性。項(xiàng)目部按照月度對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目子項(xiàng)，找出導(dǎo)致“弱項(xiàng)”的因素，由主管工長和施工班組在下一流水段施工中實(shí)施改進(jìn)和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，覆蓋或使用品質(zhì)不明確的工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項(xiàng)目部總工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門均可向該分項(xiàng)工程的主管工長和班組下達(dá)局部或全面停工令，項(xiàng)目將嚴(yán)格追究責(zé)任人。 結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴(yán)格上下道工序間的交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，對達(dá)不到的質(zhì)量目標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。②過程控制階段 過程控制在施工過程中進(jìn)行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動(dòng)，是實(shí)施質(zhì)量控制的核心階段。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項(xiàng)目施工所需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行預(yù)先控制。 施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而保證單位工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部成立施工進(jìn)度控制QC小組，主要保證施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的落實(shí)、調(diào)整，在保證質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的前提下，確保周計(jì)劃、月計(jì)劃，最終確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的完成。綠化成活率往往是業(yè)主最關(guān)注的問題。 工程質(zhì)量和工程能否按期服務(wù)于工程，不斷提高工程質(zhì)量。 本工程全面質(zhì)量管理活動(dòng)將圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)等展開“嚴(yán)于規(guī)范、高于標(biāo)準(zhǔn)”是我們QC（質(zhì)量檢查）小組活動(dòng)方向和宗旨。 為了確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各主要環(huán)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更洽商應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。花木進(jìn)場由專人負(fù)責(zé)核對材料單，索取技術(shù)資料及材質(zhì)證明、合格證等。 2）、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量保證措施我單位成立質(zhì)量小組，全體動(dòng)員，確保工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。⑵安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開展這項(xiàng)工作。、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從兩個(gè)方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)橫向從土方、綠化及其它項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證體系 、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。按月發(fā)放職工工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工 種級 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方階段綠化階段養(yǎng)護(hù)階段景觀階段1土方工152種植工153養(yǎng)護(hù)工54其它工151525景觀施工人員603030760 勞動(dòng)力投入保證措施 1） 勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。⑷在種植及養(yǎng)護(hù)期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。⑵所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。綠化種植安排在與景觀地面施工同時(shí)進(jìn)行，草皮鋪設(shè)考慮在4日內(nèi)完成。具體做法先地下，后地上。施工安排上要嚴(yán)格以土建施工順序?yàn)橹骶€，給排水、防水為控制輔線進(jìn)行，各專業(yè)隊(duì)伍跟進(jìn)配合。分頭作業(yè)，合攏協(xié)作，互不干擾。土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)廣場、通路、裝飾擋土墻等分項(xiàng)綠化施工隊(duì)：負(fù)責(zé)綠化工程3．2．2施工時(shí)分為兩個(gè)施工區(qū)域同時(shí)開工，前期側(cè)重廣場及淺水池施工區(qū)域。3．1．9材料計(jì)劃于開工后2日內(nèi)完成，我方調(diào)查平衡及材料準(zhǔn)備，于開工后5日內(nèi)完成。3．1．7組織勞動(dòng)力，施工機(jī)械，材料進(jìn)場，于開工后2日內(nèi)完成。3．1．5編制臨設(shè)計(jì)劃和施工總平面布置圖報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，于開工后2日內(nèi)完成。．1．3編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃，于開工后2日內(nèi)完成。．1施工準(zhǔn)備．1．1熟悉圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行圖紙交流，掌握圖紙內(nèi)容。本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃等因素，編制出施工控制計(jì)劃。（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表）⑵各階段控制工期見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ⑸整個(gè)工程施工期間，以綠化工種為主要工種。 ⑶單項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，通過對勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ⑴以合同工期為參考依據(jù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ⑵決定采用施工方法和施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動(dòng)力的投入數(shù)量。 3．5．4安排好場地的排水、排污、管線埋設(shè)工作。職工生活區(qū)500 m2。配備20臺(tái)泡沫滅火器。廁所：（20）m2。3．5現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的安排準(zhǔn)備工作 3．5．1按總平面布置圖安排庫房、花木房等。②根據(jù)技術(shù)部提供的工程用材料計(jì)劃組織采購各種工程材料，按照進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場。精神文明教育。安全意識(shí)教育，倡導(dǎo)安全第一。 3．3．凡是進(jìn)入本工程的施工人員，在進(jìn)入現(xiàn)場以前都必須進(jìn)行理論教育聽課活動(dòng)。3．人力資源準(zhǔn)備 3．3．選用我單位施工過類似于本工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行本項(xiàng)目施工，經(jīng)挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。 3．2．6結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬投入微機(jī)一臺(tái)，采用通用施工管理軟件，對項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與工程開工同步。 3．2．4及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映出工程所需的各種費(fèi)用、材料等，對進(jìn)度計(jì)劃控制，材料采購計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計(jì)劃控制作用。 3．2．2工程部、技術(shù)部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，研究制定具體的施工方法，明確設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)，針對性的制定技術(shù)指導(dǎo)方案，完成、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)組織設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試。 3．1．3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動(dòng)局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關(guān)手續(xù)。以上工作完成后，設(shè)置測量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)，對工程進(jìn)行定位放線。 2. ：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2. 3 工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo) 2. 安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，‰以內(nèi)。為此，我們將運(yùn)用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，投入足夠的人力和機(jī)械以及科學(xué)的管理手段來實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 、土方：挖、填土方（微地形營造） 綠化：喬木及灌木的種植以及滿鋪草皮 景觀：場區(qū)道路管理目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程根據(jù)招標(biāo)文件要求工期為為10天。第一部分 工程概況及施工組織 工程名稱：夢溪小區(qū)四期綠化工程工期：10日歷天 養(yǎng)護(hù)期限：2年 質(zhì)量要求：合格 本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際和我們對現(xiàn)場的勘察情況，工程的主要準(zhǔn)備工作符合開工的要求。投標(biāo)工期響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。2. 2質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點(diǎn)后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2. ：確保達(dá)文明工地。施工準(zhǔn)備3．1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3．1．1施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時(shí)設(shè)施按現(xiàn)場平面布置圖搭建。 3．1．2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測建立現(xiàn)場測量控制點(diǎn)，建立準(zhǔn)確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。 3．1．4土方工程施工前，提前做好大型機(jī)械的進(jìn)場準(zhǔn)備工作。3．2 技術(shù)準(zhǔn)備 3．2．1由本工程項(xiàng)目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預(yù)算員和各專業(yè)班長認(rèn)真熟悉施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點(diǎn)，以便在圖紙會(huì)審中得到明確的解決。 3．2．3在上述基礎(chǔ)上，各崗位管理人員、各班長細(xì)化職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)審核。 3．2．5資料收集整理工作，具體由資料員負(fù)責(zé)收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗(yàn)及工程監(jiān)理資料，在開工前準(zhǔn)備好需要的空白資料和表式。 以上施工準(zhǔn)備一切就緒后，向業(yè)主及有關(guān)部門申請開工，獲得批準(zhǔn)后，立即進(jìn)入施工階段。 3．3．經(jīng)本企業(yè)三級考核合格的施工班組一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)場時(shí)間。主要進(jìn)行：施工技術(shù)交底。質(zhì)量意識(shí)教育，倡導(dǎo)質(zhì)量為本的觀點(diǎn)。3．4 材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備 3．4．1材料組織準(zhǔn)備由物資部門負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好下列工作：①按我單位標(biāo)準(zhǔn)工作程序選定合格的綠化樹木供應(yīng)商，以保證施工用苗木的質(zhì)量可靠性。 3．4．2本工程所用施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部在進(jìn)場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機(jī)操人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3．5．2臨時(shí)用電、根據(jù)本工程現(xiàn)場只設(shè)必要的臨時(shí)設(shè)施，具體安排如下：門衛(wèi)房： 15m2，其位置在現(xiàn)有入口處。辦公室： 50m2（其中包括了現(xiàn)場監(jiān)理臨時(shí)辦公室）?；編旆浚?100m2。 3．5．3現(xiàn)場臨時(shí)用水方案，已安裝至施工現(xiàn)場。第二部分 主要施工組織設(shè)計(jì)施工組織、施工進(jìn)度計(jì)劃 編制的依據(jù) ⑴投標(biāo)確定的施工工期。 ⑶施工材料的供應(yīng)及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。 ⑵以工程的總體形象進(jìn)度計(jì)劃為主，施工實(shí)施中再編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃給予保證。 ⑷勞動(dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。 施工布置土方回填開挖土方 運(yùn)土 夯實(shí) 綠化施工流程包扎泥球保護(hù)運(yùn)輸 草本植物種植及養(yǎng)護(hù)地被植物種植草花栽植 工程掃尾 1）、工期控制計(jì)劃： ⑴本工程投標(biāo)工期為90天，暫定于2007年1月10日開工，2007年4月9日竣工。為了更好履行工期目標(biāo)，按整個(gè)工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，完成主要的分部時(shí)間見進(jìn)度計(jì)劃表： 2）、各階段施工人員根據(jù)工程量及進(jìn)度情況組織勞動(dòng)力隨時(shí)投入施工。具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表、工序安排、設(shè)備使用和人力配備 根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程施工擬分為兩個(gè)施工區(qū)域，一個(gè)為硬質(zhì)園林施工部分劃，一個(gè)為綠化種植，齊頭跟