【正文】 、品牌忠誠度，品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。量的指標(biāo)比質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如美國國會(huì)2001年出臺(tái)的《美國小企業(yè)法》對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過500人，英國、歐盟等在采取量的指標(biāo)的同時(shí)，也以質(zhì)的指標(biāo)作為輔助。不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。翁向東在《本土品牌戰(zhàn)略》中給出了具有完整的品牌理論體系和方法論，對(duì)品牌核心價(jià)值、品牌識(shí)別、核心價(jià)值的落地、品牌架構(gòu)、品牌延伸、品牌資產(chǎn)管理等品牌戰(zhàn)略中所涉及的主要問題都作了系統(tǒng)的闡述。菲利普惟有如此，才能巧妙地與國際知名品牌競爭，憑借與眾不同的企業(yè)形象與差異化品牌策略在市場上以較少的投入和較快的速度脫穎而出。系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌管理的影響與作用。品牌管理》一書對(duì)近十年來在中國市場品牌管理顧問、培訓(xùn)與教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出對(duì)品牌質(zhì)化研究及量化研究的標(biāo)準(zhǔn)，并通過完整的720176。只有當(dāng)我們擁有“IBF戰(zhàn)略星圖”這樣一個(gè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維構(gòu)想時(shí)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才有可能做成國際化的大企業(yè)。創(chuàng)立了“IBF戰(zhàn)略星圖”有5個(gè)因素形成相互支撐的關(guān)系：戰(zhàn)略選擇、制度安排、文化塑造、模式設(shè)計(jì)、品牌管理。2006年，劉峻松在《品牌三藏》中提出如何能夠解決品牌管理中的實(shí)際問題，具有操作性、可行性，闡述品牌管理與案例間的關(guān)系，使品牌管理的思想外化為；不僅僅描述什么是品牌，同時(shí)講述如何駕馭品牌的內(nèi)涵。徹納東尼在其著作《品牌制勝—從品牌展望到品牌評(píng)估》中描述如何建立完整、統(tǒng)一品牌的模型，通過考察組織內(nèi)部去理解文化、特性和員工一致性來塑造品牌的承諾，而且通過探查組織外部來衡量品牌承諾如何被傳達(dá)和接收，從而構(gòu)建出一幅流程圖，以把品牌建立過程從戰(zhàn)略層面推向戰(zhàn)術(shù)和實(shí)施手段層面，考察了流程中的每一階段，以證明如何將其用于真正的商業(yè)環(huán)境中。 文獻(xiàn)綜述萊斯利中小企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)知存在著片面或者存在誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)建品牌是一件耗時(shí)耗力但是又得不到快速收益的事情，認(rèn)為不創(chuàng)立品牌企業(yè)一樣可以生存，這樣的錯(cuò)誤思想，對(duì)于中小企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 在我國進(jìn)入WTO以后，企業(yè)面臨的已經(jīng)不再僅僅是本國同行業(yè)同領(lǐng)域的競爭，更會(huì)有外國企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入市場，這時(shí)候企業(yè)競爭力的缺失成為中小企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可忽視的問題，而提升企業(yè)品牌競爭力成為眾多選擇中獨(dú)樹一幟的一環(huán)。 研究意義　 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用，中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的98%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%；在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。目前，許多中小企業(yè)在品牌的認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略選取的道理上，遇到不少的挫折并走了不少的彎路，可能投入了大量的人力、物力之后未能收到應(yīng)有的效果，使得企業(yè)發(fā)展速度受到影響乃至生存面臨困難。這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)朝著高附加值、高科技及高研發(fā)的方向發(fā)展，品牌就自然而然的進(jìn)入了經(jīng)營者的視線中。受市場需求多樣化和個(gè)性化影響，我國企業(yè)競爭環(huán)境也越來越具有挑戰(zhàn)性。s entry into the WTO, domestic all walks of life gets more and more of the impact of foreign enterprise, we should break is not only large panies not only has the brand of the error。針對(duì)品牌的核心，即品牌消費(fèi)者、品牌自身、品牌競爭策略間的相互關(guān)系，對(duì)這種關(guān)系融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，成為企業(yè)核心優(yōu)勢、競爭力的重要表現(xiàn)進(jìn)行剖析，在品牌戰(zhàn)略的選擇、推廣上闡述自己的觀點(diǎn)。目錄摘 要 2Abstract 3第一章 引言 4 研究背景 4 研究意義 4 文獻(xiàn)綜述 5第二章 中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略理論分析 7 中小企業(yè)簡介 7 品牌的內(nèi)涵 7 品牌競爭力 10第三章 中小企業(yè)品牌的現(xiàn)狀與問題 11 中小企業(yè)品牌的現(xiàn)狀 11 中小企業(yè)品牌存在的主要問題 12 中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定時(shí)存在的主要問題 13第四章 品牌戰(zhàn)略的選擇 17 17 18第五章 品牌推廣戰(zhàn)略 24 品牌推廣 24 品牌推廣的戰(zhàn)略 24結(jié) 束 語 27參考文獻(xiàn) 29致 謝 30摘 要現(xiàn)今企業(yè)品牌競爭激烈，加之我國進(jìn)入WTO以后，國內(nèi)各行各業(yè)受到越來越多的國外企業(yè)帶來的沖擊，我們應(yīng)該打破并非只有大型企業(yè)才有品牌的誤區(qū)；對(duì)于我國中小型企業(yè)品牌戰(zhàn)略的選取進(jìn)行研究，能在市場競爭中求生存、促發(fā)展。本文主要研究中小型企業(yè)面對(duì)的生存和發(fā)展問題時(shí)，其品牌對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展應(yīng)起到怎樣的作用，在面對(duì)進(jìn)入WTO以來的沖擊，企業(yè)應(yīng)該如何打破經(jīng)營者對(duì)品牌建設(shè)的誤區(qū)使其在全球化的環(huán)境中發(fā)展自己。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 推廣戰(zhàn)略AbstractNow the enterprise brand petition is intense, together with China39。 For our country the small and medium enterprise brand strategy based on research, can in the market petition of survival, promoting development. This paper makes a study of the small and medium enterprise to face the survival and development of the problem, its brand to the enterprise survival and development should have the function of how, in the face of impact since entry into WTO, the enterprise should be how to break operators to brand construction erroneous zone in the global environment to develop their own. For core brand which is the brand consumers, brand itself, the brand petition strategy relationships, to this kind of relationship into all aspects of business management in enterprise, to bee the enterprise core petitive advantage, and the important performance analysis of brand strategy selection, promotion expounded his views.Key Words: Small and mediumsized enterprise Brand strategy Brand promotion strategy  第一章 引言 研究背景 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐步加強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已緊密聯(lián)系在一起。面對(duì)全球化的市場，企業(yè)將面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化等問題，如何保持企業(yè)核心競爭力成為了所有企業(yè)經(jīng)營者所面臨的重要問題。它是建立高附加值的一種途徑，是保持發(fā)展的保障，是規(guī)避價(jià)格競爭的方法等好處，故而品牌與企業(yè)的關(guān)系變得密不可分。之所以造成這樣的現(xiàn)象是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身或者經(jīng)營者觀念上存在問題。所以中小企業(yè)無論是對(duì)就業(yè)還是創(chuàng)新，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都非常重要。不得不說，任何一個(gè)大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展起來的，任何一個(gè)品牌都開始于中小企業(yè)，品牌是企業(yè)競爭力的標(biāo)志，沒有品牌的市場是沒有競爭力的市場，沒有品牌的產(chǎn)品是沒有附加值的產(chǎn)品，中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到品牌的制約，品牌的競爭力不足已經(jīng)嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)該努力提升自身競爭力的同時(shí)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，才能在變幻莫測的市場中求的一席之地。德通過提醒讀者注意有關(guān)品牌的多種解釋，試圖縮小不同資本持有者對(duì)于品牌理解的差異，并減少資源使用的無效性。2011年，梁中國在《平衡的力量》闡明企業(yè)品牌在發(fā)展過程中相關(guān)要素“平衡”的力量。中國企業(yè)要發(fā)展，必需要有一種系統(tǒng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略平衡藝術(shù)。蘇曉東和郭肖華及紅瑞昇在《720176。BMS七步驟等作業(yè)系統(tǒng)，在720176。中國的企業(yè)要在競爭中取勝并立足，必須融合本土文化，營建有中國特色的品牌形象?？铺乩赵谄渲鳌稜I銷管理》中提出“全面營銷”理念，該新理念是對(duì)內(nèi)部營銷、整