【正文】 員材料員安全員測量員試驗員機械員二、安全管理體系安全管理體系如下框圖： 公司安全生產(chǎn)領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門設備部門材料部門工會三、施工質量檢驗系統(tǒng)施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖：第 4 節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責 一、項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。第 2 節(jié) 管理機構框圖公司管理機構框圖見本章附圖表。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質、快速的建造完成，關鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期緊的要求。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處某項目工程，如何確保施工期間不影響周圍農(nóng)民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。從本工程所處的地理位置看，周圍有農(nóng)民居住，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。第 7 節(jié) 工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響本工程質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質量方面） 。第 5 節(jié) 地理位置 本標段工程地處某項目工程，施工時應考慮對周圍群眾正常工作、生活秩序的影響。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在 336 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。我公司將采用過程方法對施工質量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 模式(見下圖 )克服和改進，以確保質量目標。第 4 節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標本工程施工質量目標：達到國家現(xiàn)行驗收“合格”標準。第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國家頒布的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范，工程安裝工程質量評定標準，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對基本建設的有關規(guī)定，包括但不僅限于：《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程》 （TD/T1011200） ） ；《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃》計規(guī)范》 （TD/T1012200） ） ；《土地開發(fā)整理項目驗收》程》 （TD/T1013200） ） ；《機井技術規(guī)范》 （SL2562022） ；《灌溉與排水技術規(guī)范》 （GB502881999 ） ；《節(jié)水灌溉技術規(guī)范》 （SL20798）《灌溉排水溝系統(tǒng)設計規(guī)范》 （GB5029699）《泵站設計規(guī)范》 （GB502651997 ）《造林技術規(guī)程》 （GB/T1577620）6）《農(nóng)田低壓管道輸水工程技》規(guī)范》 （GB／T20203－20）6） ；《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》 （GB／50052－95） ；《混凝土與鋼筋混凝土井》標準》 （SL／T154 －95） ；《農(nóng)村低壓電力技術規(guī)程》 （DL/T499－2022 ） ；《河北省土地開發(fā)整理工程》建設標準》 ；《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范》及水利、電力、交通、林業(yè)等技術規(guī)范與建設標準和其他相關驗收規(guī)范或規(guī)程。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供 電 情 況 等 有 了 一 定 的 了 解 ，這 對 施 工 組 織 設 計 的 制 定 起 著 重 要 作 用。第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的。我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 施工組織設計目錄第一章 綜合說明第二章 組織機構及人員配置第三章 測量放線施工方案第四章 主要施工方案第五章 施工質量控制措施第六章 施工平面布置第七章 工期及進度計劃和工期保證措施第八章 勞動力安排計劃第九章 施工機械配置第十章 材料供應計劃第十一章 保證安全施工的措施第十二章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┑谑? 季節(jié)性施工措施第一章 綜合說明第 1 節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《某項目工程土地整治（占補平衡）項目工程施工招標文件》 。某項目工程土地整治（占補平衡）項目工程施工設計圖。河北省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。現(xiàn)場踏堪的實際情況。我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。 本施工組織設計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。 以上標準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。說明： P—策劃 D—實施 C—檢查 A—處置A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA 模式二、工期目標本工程招標要求工期為 336 日歷天。 三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照河北省特別是赤城縣創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程” 。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第 6 節(jié) 工程概況依據(jù)項目區(qū)的自然地勢，在平整區(qū)域內(nèi)進行土方挖填，進行土方平衡，項目區(qū)內(nèi)部分為不等面積的田塊，田塊內(nèi)部要求土地平整，不苛求等面積的標準田塊。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。施工車輛進出，交通繁忙。（2）施工工期較緊，如何合理安排尤其重要。四、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。第二章 組織機構及人員配置施工是通過業(yè)主、監(jiān)理單位、和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。第 1 節(jié) 施工組織機構的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。鑒于本工程為我公司 2022 年度重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質、按期完工并及早投入使用。第 3 節(jié) 質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。 二、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調度和質量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現(xiàn)， 質量總監(jiān) 質量部 總工辦工程部 材料部 班組質量 主 任 工 程 師 項目經(jīng)理 項 目 副 經(jīng) 理建設監(jiān)理設計工長質監(jiān)站質量內(nèi)業(yè)材料試驗對工程質量負重要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。五、質量員在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。六、經(jīng)營部門職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。八、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施（1） 、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（3） 、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。（5） 、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（7） 、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。（8） 、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1） 、大力落實方針目標和合