【正文】 工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。 （4）各部、隊(duì)室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。明確各級(jí)管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （1）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 在本工程施工中，我們將按ISO9002質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。 4）計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。各施工單位，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。 2）施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。組織連續(xù)均衡的施工。 ⑧財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。 ⑥文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。 ④工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。 ②當(dāng)?shù)貧庀蟆⑻鞖忸A(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。 施工、質(zhì)量、技術(shù)管理制度 （1）施工協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ⑶負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量點(diǎn)線的接交與測(cè)量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總。 工程管理部 ⑴努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度管理。 5）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作。 3）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施。 （2）負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作： 1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料及時(shí)、順暢的傳送。 4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。施工中，按施工制定和下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。 5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。 3）保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量。 1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。 9）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。 7）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理保證體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。 6）協(xié)助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程施工管理工作的實(shí)施細(xì)則。 4）及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。 2）對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9）參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 7）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。 5）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。 3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。 2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。 質(zhì)安部的職責(zé) （1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理。 崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款； （2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開(kāi)工作，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。俄寨村泥石流溝長(zhǎng)11Km，溝內(nèi)原為森工局伐木區(qū)，現(xiàn)在沿溝正在邊修建卡龍——紅源縣級(jí)公路，溝內(nèi)交通目前仍不方便。境內(nèi)山高坡陡，交通條件較差，僅有縣、鄉(xiāng)級(jí)公路與外界相通，主要有黑(水)—壤(口)、黑(水)—茂（縣）、漁（巴渡）—毛（爾蓋）等公路。文明施工及環(huán)保管理體系與措施 文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施第十章 成品保護(hù)及后期養(yǎng)護(hù)措施第十一章質(zhì)量管理體系與措施 前言 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量保證措施第八章資源配備計(jì)劃第四章 施工總體布置 布置原則 具體布置第五章...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/目錄第一章工程概況 概述第二章n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 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施工組織機(jī)構(gòu)為了順利完成本標(biāo)合同施工任務(wù)，我公司擬成立“黑水縣卡龍鎮(zhèn)俄寨村泥石流治理工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 l人，總工程師1人，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個(gè)部門及三個(gè)工程隊(duì)，全面負(fù)責(zé)該合同段的施工任務(wù)。 項(xiàng)目總工職責(zé) 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施； 3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 6）貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理日常工作。 （2）安全管理：負(fù)責(zé)施工安全管理。制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告。 5）貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 8）參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 物資部職責(zé) 物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。 2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)。 4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源。 綜合辦公室職責(zé) （1）施工合同、計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理： 1）加強(qiáng)合同管理。 2）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。 3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工。 5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金。 2）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作。 4）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作。 ⑵組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季、年度）。 ⑷負(fù)責(zé)本工程對(duì)外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。 （2）施工過(guò)程的信息管理制度 施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。信息管理包括： ①業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信息。 ③項(xiàng)目部各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。 ⑤各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開(kāi)挖規(guī)格質(zhì)量、砂漿質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。 ⑦合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等。 （3）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度 工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容： ① ② ③以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 1）根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 3）及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 （2）各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 （3）各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。 （5）工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （7）施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。 （9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。 （11）實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。開(kāi)展多種形