【正文】 要對有關(guān)操作人員進行技術(shù)交底，并將《技術(shù)交底》資料報監(jiān)理審核。采用新材料、新工藝、新技術(shù)，須于事前將有關(guān)技術(shù)資料（生產(chǎn)許可證、權(quán)威部門簽定書）送交監(jiān)理審核，認可后方可采購使用。工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進場（或使用）前，施工單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》并提供出廠合格證和試驗（化驗）證明及有關(guān)設(shè)計資料，不經(jīng)審核不準使用。圖紙會審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理方審核。若因設(shè)計變更進度拖期等原因造成施工組織設(shè)計內(nèi)容不適用時，施工單位應(yīng)即時做修訂，并重新報審。交監(jiān)理單位壹份，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，由監(jiān)理方進行審查。施工單位應(yīng)按要求的時間開工，并與開工前書面報告施工準備情況，填報《開工報審表》經(jīng)總監(jiān)審核簽字后方可開工，以開工令日前作為實際開工日期。八、監(jiān)理工作程序各施工單位應(yīng)于開工前15日前書面上報施工組織機構(gòu)情況（即質(zhì)量保證體系——包括施工行政負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人及主要技術(shù)崗位人員的姓名、性別、職稱、職務(wù)或技術(shù)等級）不具備資質(zhì)的人員不得進入工地施工。七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進度計劃；審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式我公司根據(jù)委托監(jiān)理內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)劃、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素配備了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二級機構(gòu)，專業(yè)分類齊全，決策、執(zhí)行、操作層次分明，老中青相結(jié)合的監(jiān)理機構(gòu)，高效、嚴謹、科學(xué)，適應(yīng)監(jiān)理工作的需求。工程施工過程中有關(guān)的會議記錄，函電和其他文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可以作為監(jiān)理依據(jù)的補充。（3）爭議也可利用協(xié)調(diào)會的形式調(diào)解，調(diào)解結(jié)果形成文件作為合同的補充。（2）因該工程為政府采購工程，參建方出現(xiàn)爭議事項，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)意見及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）所有與投資有關(guān)的簽證，無總監(jiān)理工程師簽證，一律無效。（2）各施工單位辦理分項、隱蔽工程驗收時，除查驗質(zhì)量情況外，還應(yīng)和監(jiān)理方共同核定工程數(shù)量，特別是土方工程、埋管工程等較易發(fā)生分歧的分項工程。（4）各施工單位組織24小時連續(xù)施工作業(yè)，做好人員機械組織安排，提前完成材料、構(gòu)件及半成品的進場安排。（2）每天應(yīng)對工地計劃完成情況做對比檢查，若計劃拖延，應(yīng)要根據(jù)拖期原因，提出補救措施。實施爆破的工程要按程序上報公安機關(guān)審批后方可實施。對安全生產(chǎn)的監(jiān)督（1）檢查安全制度，檢查安全防護設(shè)施情況，并提出意見和監(jiān)督執(zhí)行。核定認為符合監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量目標，由項目總監(jiān)理工程師簽章，施工企業(yè)報質(zhì)檢站核定，項目組將質(zhì)監(jiān)站資料及核定單收回保管。（8）把好工程竣工報驗關(guān)，嚴格掌握標準，當(dāng)施工單位報竣工核驗時，工程應(yīng)具備下述條件：圖紙要求的內(nèi)容全部施工完成，并已經(jīng)過質(zhì)量核驗，質(zhì)量保證資料已齊全，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”已經(jīng)施工企業(yè)簽章。（7）嚴肅處理工程質(zhì)量事故（質(zhì)量問題），當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時應(yīng)認真嚴肅處理，項目總監(jiān)理工程師以書面形式通知承包方，要求承包方寫出事故報告，對事故原因進行分析，提出處理方案以防止類似事故發(fā)生的措施，一般質(zhì)量問題的處理方案經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核后，由監(jiān)理工程師督促事故單位按方案實施：凡屬重大質(zhì)量事故及主要結(jié)構(gòu)部件的處理方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計方的共同簽證審核后實施。（6）隱蔽工程的驗收，施工單位申請隱蔽驗收時，要提前8小時報《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，要求三表齊全。分部工程驗收時，由施工單位提出《竣工（分部）工程報驗單》，分項工程評定情況及分部工程質(zhì)量意見，分部工程質(zhì)量核驗由項目總監(jiān)理工程師組織施工人員一同進行，《分部工程認可單》需總監(jiān)理工程師簽證有效。分項工程驗收前，施工單位應(yīng)填寫《分項（隱蔽）工程報驗單》，《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》及隱蔽工程記錄。（4）實行工序控制，對監(jiān)理方指定的主要工作不經(jīng)監(jiān)理核定，不得進行下一工程的施工，工程款也不予支付。（2）各主要分部、分項工程施工前，由施工單位編制施工組織設(shè)計（方案），并作出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理方認可后，據(jù)以施工。工程質(zhì)量管理工程施工期間，工程保證資料交監(jiān)理方一份，竣工前返還施工單位，進行竣工資料整理。經(jīng)審定后，由施工單位組織實施，若因設(shè)計變更、進度拖期等原因造成施工組織設(shè)計內(nèi)容不適用時，施工單位應(yīng)及時做修訂，并重新報審。審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施施工單位在開工前按合同要求和有關(guān)規(guī)定，認真編制施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施（施工單位報審的施工組織設(shè)計要求內(nèi)部審批、手續(xù)齊備并加蓋企業(yè)法人單位公章及企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容組織圖紙會審工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙，然后由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織設(shè)計、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進行會審，力爭把問題、誤差消滅在圖紙上，解決在施工之前。目標：國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準合格。馬龍縣馬家壩至方朗農(nóng)村公路硬化工程監(jiān)理大綱曲靖市通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司馬龍至方朗監(jiān)理駐地辦2015年9月30日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段 十、主要分項工程的質(zhì)量控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、監(jiān)理服務(wù)承諾一、項目概述本項目起點馬龍縣馬家壩，止于方朗，共7KM，本工程2015年10月份開工建設(shè)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱嚴格管理，該工程包括馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程。二、監(jiān)理工作范圍和目標范圍：馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制。力爭優(yōu)良。圖紙會審記錄由施工單位整理，交監(jiān)理方審核。交監(jiān)理單位兩份，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）申報表》（A－1），由監(jiān)理方進行審查。審查設(shè)計變更施工過程中所發(fā)生的設(shè)計、技術(shù)變更文件，分別由建設(shè)、設(shè)計、施工單位簽署意見，由施工單位填寫《設(shè)計變更申請表》，交監(jiān)理單位審查同意后，以《設(shè)計變更通知》下發(fā)施工單位據(jù)以施工，不經(jīng)總監(jiān)理工程師核定的變更一律無效。（1）施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，要明確現(xiàn)場工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組的質(zhì)量檢查員，使質(zhì)量管理形成自保網(wǎng)絡(luò)。（3）工程適用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進場（或適用）前，施工單位填報《材料、設(shè)備進場報驗單》，不經(jīng)驗收不準使用。（5）嚴格分部、分項工程的驗收，分部、分項不經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下一項工程的施工，工程款也不予支付。驗收時，由監(jiān)理工程師與施工單位人員一同復(fù)核，及時辦理工程檢驗簽證。主要分部工程的質(zhì)量核驗評定，由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位進行聯(lián)檢，《竣工工程驗收報告》需總監(jiān)理工程師簽認有效。隱蔽驗收組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，專業(yè)技術(shù)員和質(zhì)檢員參加，特別是砼結(jié)構(gòu)、道路地基工程的隱蔽驗收尤其要注意，必須在各專業(yè)驗收認可后，總監(jiān)理工程師才能簽證。事故處理后，應(yīng)視同隱蔽工程，辦理簽證驗收，事故處理方案及驗收情況保存在工程檔案。工程竣工初驗的工作程序是：施工企業(yè)填報《竣工（分部）工程報驗單》，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師初驗。必要的罰則監(jiān)理工程師有權(quán)按省、市有關(guān)規(guī)定對違反操作規(guī)程，粗制濫用，造成質(zhì)量低劣的，提出警告，暫停施工，罰款和追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）簽證特殊安全措施方案及實施結(jié)果。工程施工進度控制（1）各施工單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計編制進度計劃，計劃內(nèi)容有勞力、材料、設(shè)備供應(yīng)、資金需求計劃。（3）主要分部工程完成后，施工單位及時調(diào)整進度計劃，重新部署勞力、設(shè)備、資金，確保合同工期的實現(xiàn)。工程投資控制（1）按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，施工過程中不給予預(yù)付款及進度款考慮，各施工單位先自行籌措安排。（3）各承包方及時辦理設(shè)計變更引起的預(yù)算外的投資額，監(jiān)理方應(yīng)該及時審核，審核意見報上級有關(guān)審定。 現(xiàn)場的協(xié)調(diào)（1）堅持例會制度，每天在規(guī)定的時間由總監(jiān)組織各施工單位及有關(guān)部門召開一次協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)意見不能統(tǒng)一的，在協(xié)調(diào)后1小時書面上報。四、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理的依據(jù)主要是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及政府的指示精神等規(guī)定和要求進行工作。五、監(jiān)理工作目標監(jiān)理部對該工程實施質(zhì)量控制，使之達到預(yù)定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，確保各分部分項工程達到合格標準，滿足各項功能和要求，標準高效果好設(shè)施一流的交通崗，呈現(xiàn)出一道美麗的風(fēng)景線，給政府領(lǐng)