【正文】 審批中間交工證書根據(jù)質(zhì)檢單、開工申請單及測試資料填報中間交工證書，對不合格的指令返工，確?；踪|(zhì)量符合設計及規(guī)范要求；基底應進行全面碾壓達到規(guī)定的密實度，如出現(xiàn)軟基應處理后填筑。檢查施工單位是否按批準的施工方案\技術規(guī)范施工. (2)測量:監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整改,無法進行整改的要求返工.(3)試驗:對各種材料、配合比、混凝土強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。 、難點及控制措施、質(zhì)量控制措施與手段 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 ：以試驗數(shù)據(jù)為目標，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性和及時性。對質(zhì)量、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以“監(jiān)理通知”的方式，督促承包單位整改，再次復驗。“事后”控制 分部工程驗收承包單位在分部工程完成，自驗合格后應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫“分部工程報驗單”并附“分部工程質(zhì)量評定表”報項目監(jiān)理部簽認。： ,填寫“分項(隱蔽)工程報驗申請表”報項目監(jiān)理部。承包方整改后，把結果以書面方式回復，監(jiān)理工程師復查。 、砌筑砂漿配合比申請單、砼開盤鑒定，并應對現(xiàn)場攪拌站的設備、材料的管理進行檢查；對瀝青混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進行考察。： ,企業(yè)資質(zhì)證書,專業(yè)許可證,特種作業(yè)人員資格證書。：（平面、高程）。 、專業(yè)、主要分部（分項）工程施工方案： ，規(guī)定某些主要分部、分項工程施工前承包單位應將施工工藝、原材料的使用、勞動力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫“施工組織設計（方案）報審表”報項目監(jiān)理部審查。 、人員配備、職責與分工是否滿足施工需要和相關規(guī)定。 ； 通過采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整工作的開始和完成時間。 定期召開現(xiàn)場會，分析現(xiàn)場實際進度情況，協(xié)調(diào)有關方面的進度關系。 屬施工單位責任的進度延誤，如未能在下階段采取措施跟上計劃進度或無明顯效果，總監(jiān)理工程師請施工單位的領導協(xié)商，采取對策，并指派代表參加定期工地協(xié)調(diào)會，以保證履行進度承諾，若無明顯效果，必要時還應提出采取合同措施建議，如停止付款，甚至終止合同，經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行。本工程可分解為道路工程、排水工程、照明工程。承包人也應當抓緊落實，如果承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失由承包人承擔。 ： ，應當盡快變更。投資偏差風險分析及對策在確定了投資控制目標之后，為了有效地進行投資控制，投資控制工程師應做好風險預測并制定切實可行的防范對策，明確投資控制重點。 。 。所有隱蔽工程均需進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。 竣工結算控制程序 ； ； 。投資控制措施與手段 工程計量與工程款支付 。九、監(jiān)理控制的工作任務與方法及措施和手段（一）、投資控制的工作任務與方法及措施和手段投資控制重點 依據(jù)施工合同有關條款，施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； 從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期方面嚴格審查工程變更方案，并在變更實施前與業(yè)主承包商協(xié)商，確定工程變更的價款； 按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程進度款支付； 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較，分析，制定調(diào)整措施；、設備定貨單，控制材料、設備單價。研究分析工程質(zhì)量、進度等情況的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并有專人整理會議紀要，發(fā)各方代表作為合同的補充。1出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權下達停工指令：（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可的材料者；（4）擅自變更設計圖紙的要求者；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工者；（6）擅自將工程轉包者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，而擅自隱蔽，進行下道工序施工的；（9）其他違背規(guī)范規(guī)程的；1凡施工方提出施工圖以外的工程量需簽證的，必需在事件發(fā)生后規(guī)定的時間（7天）內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交《費用索賠申報表》，逾期不再受理。施工方應嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應在三日內(nèi)提出書面申述，否則，監(jiān)理工程師視為施工方無異議。嚴格分部、分項工程的驗收，分部、分項不經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下一項工程的施工，工程款也不予支付。驗收應提前24小時通知監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查認可后，辦理有關簽證手續(xù)，方可進行下道工序施工。每道工序施工前，施工單位要對有關操作人員進行技術交底，并將《技術交底》資料報監(jiān)理審核。工程使用的材料、構配件和設備，在進場（或使用）前，施工單位填報《工程材料/構配件/設備報審表》并提供出廠合格證和試驗（化驗）證明及有關設計資料，不經(jīng)審核不準使用。若因設計變更進度拖期等原因造成施工組織設計內(nèi)容不適用時，施工單位應即時做修訂，并重新報審。施工單位應按要求的時間開工，并與開工前書面報告施工準備情況，填報《開工報審表》經(jīng)總監(jiān)審核簽字后方可開工，以開工令日前作為實際開工日期。七、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審核項目監(jiān)理實施細則，并負責監(jiān)理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃；審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（二）總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。工程施工過程中有關的會議記錄，函電和其他文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可以作為監(jiān)理依據(jù)的補充。（2）因該工程為政府采購工程，參建方出現(xiàn)爭議事項，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)意見及時向上級領導匯報。（2）各施工單位辦理分項、隱蔽工程驗收時，除查驗質(zhì)量情況外，還應和監(jiān)理方共同核定工程數(shù)量，特別是土方工程、埋管工程等較易發(fā)生分歧的分項工程。（2）每天應對工地計劃完成情況做對比檢查，若計劃拖延，應要根據(jù)拖期原因，提出補救措施。對安全生產(chǎn)的監(jiān)督（1）檢查安全制度，檢查安全防護設施情況，并提出意見和監(jiān)督執(zhí)行。（8）把好工程竣工報驗關，嚴格掌握標準，當施工單位報竣工核驗時，工程應具備下述條件：圖紙要求的內(nèi)容全部施工完成，并已經(jīng)過質(zhì)量核驗，質(zhì)量保證資料已齊全，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”已經(jīng)施工企業(yè)簽章。（6）隱蔽工程的驗收，施工單位申請隱蔽驗收時，要提前8小時報《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，要求三表齊全。分項工程驗收前，施工單位應填寫《分項（隱蔽）工程報驗單》，《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》及隱蔽工程記錄。（2）各主要分部、分項工程施工前，由施工單位編制施工組織設計（方案），并作出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理方認可后，據(jù)以施工。經(jīng)審定后，由施工單位組織實施，若因設計變更、進度拖期等原因造成施工組織設計內(nèi)容不適用時，施工單位應及時做修訂，并重新報審。三、監(jiān)理工作內(nèi)容組織圖紙會審工程開工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應組織有關人員認真審查圖紙，然后由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織設計、施工單位各專業(yè)技術人員進行會審，力爭把問題、誤差消滅在圖紙上，解決在施工之前。馬龍縣馬家壩至方朗農(nóng)村公路硬化工程監(jiān)理大綱曲靖市通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司馬龍至方朗監(jiān)理駐地辦2015年9月30日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、監(jiān)理人員崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制的工作任務與方法及措施和手段 十、主要分項工程的質(zhì)量控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施十三、監(jiān)理服務承諾一、項目概述本項目起點馬龍縣馬家壩，止于方朗，共7KM，本工程2015年10月份開工建設，監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱嚴格管理，該工程包括馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程。力爭優(yōu)良。交監(jiān)理單位兩份，并填寫《施工組織設計（方案）申報表》（A－1），由監(jiān)理方進行審查。（1）施工單位應健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，要明確現(xiàn)場工程技術負責人，質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組的質(zhì)量檢查員，使質(zhì)量管理形成自保網(wǎng)絡。（5）嚴格分部、分項工程的驗收，分部、分項不經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下一項工程的施工，工程款也不予支付。主要分部工程的質(zhì)量核驗評定，由項