【正文】 審批中間交工證書(shū)根據(jù)質(zhì)檢單、開(kāi)工申請(qǐng)單及測(cè)試資料填報(bào)中間交工證書(shū)，對(duì)不合格的指令返工，確保基底質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；基底應(yīng)進(jìn)行全面碾壓達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度，如出現(xiàn)軟基應(yīng)處理后填筑。檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案\技術(shù)規(guī)范施工. (2)測(cè)量:監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整改,無(wú)法進(jìn)行整改的要求返工.(3)試驗(yàn):對(duì)各種材料、配合比、混凝土強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。 、難點(diǎn)及控制措施、質(zhì)量控制措施與手段 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 ：以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為目標(biāo)，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。對(duì)質(zhì)量、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以“監(jiān)理通知”的方式，督促承包單位整改，再次復(fù)驗(yàn)?！笆潞蟆笨刂?分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完成，自驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)“分部工程報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。： ,填寫(xiě)“分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包方整改后，把結(jié)果以書(shū)面方式回復(fù)，監(jiān)理工程師復(fù)查。 、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單、砼開(kāi)盤(pán)鑒定，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的設(shè)備、材料的管理進(jìn)行檢查；對(duì)瀝青混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。： ,企業(yè)資質(zhì)證書(shū),專業(yè)許可證,特種作業(yè)人員資格證書(shū)。：（平面、高程）。 、專業(yè)、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案： ，規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動(dòng)力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 、人員配備、職責(zé)與分工是否滿足施工需要和相關(guān)規(guī)定。 ； 通過(guò)采用搭接作業(yè)的方法調(diào)整工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。 屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施跟上計(jì)劃進(jìn)度或無(wú)明顯效果，總監(jiān)理工程師請(qǐng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取對(duì)策，并指派代表參加定期工地協(xié)調(diào)會(huì)，以保證履行進(jìn)度承諾，若無(wú)明顯效果，必要時(shí)還應(yīng)提出采取合同措施建議，如停止付款，甚至終止合同，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。本工程可分解為道路工程、排水工程、照明工程。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失由承包人承擔(dān)。 ： ，應(yīng)當(dāng)盡快變更。投資偏差風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策在確定了投資控制目標(biāo)之后，為了有效地進(jìn)行投資控制，投資控制工程師應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并制定切實(shí)可行的防范對(duì)策，明確投資控制重點(diǎn)。 。 。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。 竣工結(jié)算控制程序 ； ； 。投資控制措施與手段 工程計(jì)量與工程款支付 。九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段（一）、投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段投資控制重點(diǎn) 依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； 從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期方面嚴(yán)格審查工程變更方案，并在變更實(shí)施前與業(yè)主承包商協(xié)商，確定工程變更的價(jià)款； 按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程進(jìn)度款支付； 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，分析，制定調(diào)整措施；、設(shè)備定貨單，控制材料、設(shè)備單價(jià)。研究分析工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并有專人整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各方代表作為合同的補(bǔ)充。1出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令：（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的材料者；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求者；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工者；（6）擅自將工程轉(zhuǎn)包者；（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，而擅自隱蔽，進(jìn)行下道工序施工的；（9）其他違背規(guī)范規(guī)程的；1凡施工方提出施工圖以外的工程量需簽證的，必需在事件發(fā)生后規(guī)定的時(shí)間（7天）內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交《費(fèi)用索賠申報(bào)表》，逾期不再受理。施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在三日內(nèi)提出書(shū)面申述，否則，監(jiān)理工程師視為施工方無(wú)異議。嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，工程款也不予支付。驗(yàn)收應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查認(rèn)可后，辦理有關(guān)簽證手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序施工。每道工序施工前，施工單位要對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并將《技術(shù)交底》資料報(bào)監(jiān)理審核。工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，在進(jìn)場(chǎng)（或使用）前，施工單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并提供出廠合格證和試驗(yàn)（化驗(yàn)）證明及有關(guān)設(shè)計(jì)資料，不經(jīng)審核不準(zhǔn)使用。若因設(shè)計(jì)變更進(jìn)度拖期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不適用時(shí)，施工單位應(yīng)即時(shí)做修訂，并重新報(bào)審。施工單位應(yīng)按要求的時(shí)間開(kāi)工，并與開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，填報(bào)《開(kāi)工報(bào)審表》經(jīng)總監(jiān)審核簽字后方可開(kāi)工，以開(kāi)工令日前作為實(shí)際開(kāi)工日期。七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。工程施工過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄，函電和其他文字記載及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令等也可以作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。（2）因該工程為政府采購(gòu)工程，參建方出現(xiàn)爭(zhēng)議事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)，把協(xié)調(diào)意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）各施工單位辦理分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，除查驗(yàn)質(zhì)量情況外，還應(yīng)和監(jiān)理方共同核定工程數(shù)量，特別是土方工程、埋管工程等較易發(fā)生分歧的分項(xiàng)工程。（2）每天應(yīng)對(duì)工地計(jì)劃完成情況做對(duì)比檢查，若計(jì)劃拖延，應(yīng)要根據(jù)拖期原因，提出補(bǔ)救措施。對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督（1）檢查安全制度，檢查安全防護(hù)設(shè)施情況，并提出意見(jiàn)和監(jiān)督執(zhí)行。（8）把好工程竣工報(bào)驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)施工單位報(bào)竣工核驗(yàn)時(shí)，工程應(yīng)具備下述條件：圖紙要求的內(nèi)容全部施工完成，并已經(jīng)過(guò)質(zhì)量核驗(yàn)，質(zhì)量保證資料已齊全，“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”已經(jīng)施工企業(yè)簽章。（6）隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位申請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收時(shí)，要提前8小時(shí)報(bào)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，要求三表齊全。分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)填寫(xiě)《分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單》，《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》及隱蔽工程記錄。（2）各主要分部、分項(xiàng)工程施工前，由施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），并作出樣板工程，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可后，據(jù)以施工。經(jīng)審定后，由施工單位組織實(shí)施，若因設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度拖期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不適用時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)做修訂，并重新報(bào)審。三、監(jiān)理工作內(nèi)容組織圖紙會(huì)審工程開(kāi)工前，監(jiān)理單位和施工單位，均應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙，然后由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)、施工單位各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)審，力爭(zhēng)把問(wèn)題、誤差消滅在圖紙上，解決在施工之前。馬龍縣馬家壩至方朗農(nóng)村公路硬化工程監(jiān)理大綱曲靖市通發(fā)路橋監(jiān)理咨詢有限公司馬龍至方朗監(jiān)理駐地辦2015年9月30日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制的工作任務(wù)與方法及措施和手段 十、主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、監(jiān)理服務(wù)承諾一、項(xiàng)目概述本項(xiàng)目起點(diǎn)馬龍縣馬家壩，止于方朗，共7KM，本工程2015年10月份開(kāi)工建設(shè)，監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱嚴(yán)格管理，該工程包括馬龍至方朗農(nóng)村公路路基路面硬化工程。力爭(zhēng)優(yōu)良。交監(jiān)理單位兩份，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)表》（A－1），由監(jiān)理方進(jìn)行審查。（1）施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要明確現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，生產(chǎn)班組的質(zhì)量檢查員，使質(zhì)量管理形成自保網(wǎng)絡(luò)。（5）嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，工程款也不予支付。主要分部工程的質(zhì)量核驗(yàn)評(píng)定，由項(xiàng)