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正文內(nèi)容

(胡工的)盛隆電力工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控措施(試行)-展示頁

2025-07-04 04:52本頁面
  

【正文】 施工員(2) 高處作業(yè)LEC分析表分析內(nèi)容:高處作業(yè)分析時(shí)間: 2014年6月序號危險(xiǎn)有害因素可能導(dǎo)致的事故預(yù)控措施LECD危險(xiǎn)等級責(zé)任部門及責(zé)任人1高處作業(yè)人員不符合作業(yè)要求高處墜落⑴凡參加高處作業(yè)的人員,應(yīng)每年進(jìn)行一次體格檢查。⑵在深山密林中施工應(yīng)防止誤踩深溝、陷井;施工人員不得單獨(dú)遠(yuǎn)離作業(yè)場所;作業(yè)完畢,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)。⑵嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械管理制度,定期檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。⑶嚴(yán)禁無證作業(yè),無證駕駛。33327B安監(jiān)部施工隊(duì)10違反規(guī)定,派不符合要求的人員上崗起重傷害高處墜落觸電等⑴嚴(yán)格身體檢查制度,禁止職業(yè)禁忌者或其他不合要求者上崗。⑵嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作制度。637126C安監(jiān)部施工隊(duì)8酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場其他傷害禁止酒后進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。施工過程中,應(yīng)隨時(shí)檢查安全帶是否拴牢。367126C安監(jiān)部施工隊(duì)7高處作業(yè)不系或未正確使用安全帶高處墜落⑴高處作業(yè)人員必須使用安全帶,且宜使用全方位防沖擊安全帶。611590C施工隊(duì)6進(jìn)入現(xiàn)場不戴或不正確佩戴安全帽物體打擊⑴進(jìn)入施工區(qū)的人員必須正確佩戴安全帽,帽帶要系緊。⑵嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,不得擅自更改。⑶施工人員遇有違章指揮有權(quán)拒絕施工。33327B主管安全副總安監(jiān)部 序號危險(xiǎn)有害因素可能導(dǎo)致的事故預(yù)控措施LECD危險(xiǎn)等級責(zé)任部門及責(zé)任人4違章指揮起重傷害高處墜落觸電等⑴嚴(yán)禁違章指揮。⑵審批人要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,把好審批關(guān)。⑶嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案和安全措施施工,若對方案或措施有疑問時(shí),應(yīng)征詢審批人的意見。62336B安監(jiān)部施工隊(duì)2無安全技術(shù)措施或未交底施工起重傷害高處墜落觸電等⑴分部工程及重要、危險(xiǎn)性作業(yè)均應(yīng)編制安全措施,并經(jīng)交底、履行全員簽字手續(xù)后方可施工。⑵嚴(yán)格安全考試制度,禁止弄虛作假。表32 事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性L的分值分值事故或危險(xiǎn)情況發(fā)生可能性分值事故或危險(xiǎn)情況發(fā)生可能性10*完全會被預(yù)料到可以設(shè)想,但高度不可能6相當(dāng)可能極不可能3不經(jīng)常,但可能*實(shí)際上不可能1*完全意外,極少可能表33 暴露于潛在危險(xiǎn)環(huán)境頻率E的分值分值出現(xiàn)于危險(xiǎn)環(huán)境的情況分值出現(xiàn)于危險(xiǎn)環(huán)境的情況10*連續(xù)暴露于潛在危險(xiǎn)環(huán)境2每月暴露一次6逐日在工作時(shí)間內(nèi)暴露1*每年幾次出現(xiàn)在潛在危險(xiǎn)環(huán)境3每周一次或偶然地暴露非常罕見地暴露表34 發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件可能結(jié)果C的分值分值可能結(jié)果分值可能結(jié)果100*大災(zāi)難,許多人死亡7嚴(yán)重,嚴(yán)重傷害40災(zāi)難,數(shù)人死亡3重大,致殘15非常嚴(yán)重,一人死亡1*引人注目,需要救護(hù) 危險(xiǎn)性判斷根據(jù)式31計(jì)算作業(yè)條件的危險(xiǎn)性,并按表35進(jìn)行作業(yè)條件危險(xiǎn)性判斷。用公式來表示,則為: (式31)式中:D——作業(yè)條件的危險(xiǎn)性;L——事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性;E——暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率;C——發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果。J這是一種簡單易行的評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的方法。(Job RAsk AnalysAs,LEC) 方法介紹美國的K?J?格雷厄姆(Keneth.J.Graham)和G?F?金尼(GAlbert.F.KAnney)研究了人們在具有潛在危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性,提出了以所評價(jià)的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎(chǔ),將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作因變量(D),事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性(L)、暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率(E)及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度(C)為自變量,確定了它們之間的函數(shù)式。一、評價(jià)方法危險(xiǎn)點(diǎn)辨識工作中,我們對所有的公司的安全與施工管理、施工活動、場所、設(shè)備設(shè)施及施工環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。⑸危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作,各工程項(xiàng)目一定要從實(shí)際出發(fā),務(wù)求實(shí)效,力戒形式主義。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施包括:直接安全技術(shù)措施,以提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性能,消滅危險(xiǎn)因素;間接安全技術(shù)措施,采用一種或多種安全防護(hù)裝置或設(shè)施,最大限度地預(yù)防和控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生;指示性安全技術(shù)措施,采用檢測報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施,警告、提醒作業(yè)人員注意,并采用安全教育培訓(xùn)和個人防護(hù)用品等來預(yù)防等。⑷在危險(xiǎn)點(diǎn)的辯識和分析的基礎(chǔ)上,確定危險(xiǎn)點(diǎn),制定出切實(shí)可行的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。⑵危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)對事故的超前防范,基礎(chǔ)是對施工作業(yè)全過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識、分析、評價(jià),關(guān)鍵是控制措施的制定和落實(shí)。二、實(shí)施要點(diǎn)⑴樹立任何風(fēng)險(xiǎn)都可以防范的意識。公司在輸變電工程建設(shè)過程中普遍開展了危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控工作,對強(qiáng)化施工過程安全控制,消除隱患,提高安全作業(yè)環(huán)境水平,減少和防范事故的發(fā)生,保障人身安全起到了很好的促進(jìn)作用。說 明一、概述危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段,對電力工程施工中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識別和評價(jià),確定危險(xiǎn)點(diǎn),并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段,超前防范,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。輸變電工程建設(shè)過程中起重、高空、帶電或臨近帶電體等危險(xiǎn)性作業(yè)頻繁,危險(xiǎn)點(diǎn)較多,必須強(qiáng)化管理、落實(shí)措施,才能有效防范事故的發(fā)生。公司安監(jiān)部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織編制了本措施,以進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范電力工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辯識及預(yù)控工作,各工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際制定有針對性和可操作性的預(yù)控措施。通過科學(xué)的手段和有效的安全管理活動,危險(xiǎn)點(diǎn)是可以辯識和預(yù)知的;通過有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn),事故是可以避免的。⑶危險(xiǎn)點(diǎn)的辯識和分析,主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度,緊密聯(lián)系實(shí)際的施工狀況,并結(jié)合各類事故教訓(xùn)進(jìn)行。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的基本要求是:首先預(yù)防施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素(裝置失靈和操作失誤等);排除施工場所的危險(xiǎn)因素;處置危險(xiǎn)因素并控制在國家規(guī)定的限值內(nèi)。危險(xiǎn)控制要突出作業(yè)和操作的全過程,特別要強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行和監(jiān)督的落實(shí),以書面的形式使危險(xiǎn)預(yù)控措施得以確認(rèn),使現(xiàn)場每個人清楚危險(xiǎn)點(diǎn)的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施,并有切實(shí)可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。⑹危險(xiǎn)點(diǎn)辯識和分析控制要與安全性評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來,使安全性評價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作相互補(bǔ)充、相互完善,使安全管理全面步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。針對實(shí)際施工過程中的危險(xiǎn)因素分析我們選擇作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(LEC),下面對作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(LEC)進(jìn)行介紹。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他們給出了3個自變量的各種不同情況的分?jǐn)?shù)值,采取對所評價(jià)的對象根據(jù)情況進(jìn)行“打分”的辦法,然后根據(jù)公式計(jì)算出其危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值,再在按經(jīng)驗(yàn)將危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值劃分的危險(xiǎn)程度等級表或圖上查出其危險(xiǎn)程度的一種評價(jià)方法。對于一個具有潛在危險(xiǎn)性的作業(yè)條件,K影響危險(xiǎn)性的主要因素有3個:發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性;暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的頻率;事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。 取值原則L、E、C的取值原則分別如表3334所示。表35 危險(xiǎn)性分值D分值風(fēng)險(xiǎn)等級危險(xiǎn)程度>320超高風(fēng)險(xiǎn)(E)極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)160~320高風(fēng)險(xiǎn)(D)高度危險(xiǎn),需要立即整改70~160中風(fēng)險(xiǎn)(C)顯著危險(xiǎn),需要整改20~70一般風(fēng)險(xiǎn)(B)可能危險(xiǎn),需要注意<20輕微(A)稍有危險(xiǎn),或許可以接受39 / 39二、危險(xiǎn)、有害因素辨識、評價(jià)及控制 1 通用部分(1) 施工管理LEC分析表序號危險(xiǎn)有害因素可能導(dǎo)致的事故預(yù)控措施LECD危險(xiǎn)等級責(zé)任部門及責(zé)任人1未經(jīng)三級安全教育,不懂安全防護(hù)和安全操作知識起重傷害高處墜落觸電等⑴認(rèn)真執(zhí)行三級安全教育制度,認(rèn)真開展施工隊(duì)安全活動。⑶明確安全職責(zé)及必要的安全知識,強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)。⑵施工人員對無安措或未交底有權(quán)拒絕施工。33763B安監(jiān)部施工隊(duì)調(diào)度中心3安全技術(shù)措施不嚴(yán)密或不完善,有疏漏起重傷害高處墜落觸電等⑴編制人要有高度責(zé)任感,有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度,技術(shù)措施編制前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究,確措施的針對性和可操作性。⑶未經(jīng)審批嚴(yán)禁實(shí)施。⑵對違章指揮現(xiàn)象任何人都有責(zé)任、有權(quán)力制止。640120C施工隊(duì)5違章違紀(jì)作業(yè),違反安全交底要求起重傷害高處墜落觸電等⑴遵章守紀(jì),按規(guī)程作業(yè),施工中嚴(yán)禁打鬧、拋物等違章違紀(jì)行為。⑶強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,以“三鐵”反“三違”。⑵嚴(yán)禁坐、踏安全帽或把安全帽挪作他用。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上,并不得低掛高用。⑵每次使用前,必須進(jìn)行外觀檢查, 安全帶(繩)斷股、霉變、蟲蛀、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、接口縫線脫開等嚴(yán)禁使用。62336B施工隊(duì)序號危險(xiǎn)有害因素可能導(dǎo)致的事故預(yù)控措施LECD危險(xiǎn)
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