【正文】 ，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。② 安全檢查： a．嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。 ② 工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。b． 分類堆放，便于使用。材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。人員（工種）調(diào)度：加強(qiáng)計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。其它（如值班人員崗位等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。在各操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備。（二）、施工現(xiàn)場平面布置：材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場所，材料進(jìn)場按施工進(jìn)度分批進(jìn)場。 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。（一）、施工機(jī)械配置：（見附表2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則： 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。*** 資 料 員： ***預(yù) 算 員： *** 三、施工現(xiàn)場管理工作： 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位的要求。第四章 組織機(jī)構(gòu)及施工管理總經(jīng)理一、公司組織機(jī)構(gòu)圖：副經(jīng)理財務(wù)部總工程師現(xiàn)場經(jīng)理采購部質(zhì)監(jiān)部裝飾部設(shè)計部業(yè)務(wù)部行政辦公室現(xiàn)場各項目部二、施工準(zhǔn)備工作：接到中標(biāo)通知書及施工圖紙，我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求，施工現(xiàn)場的實際情況，著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 。包含現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、員工活動區(qū)、信貸服務(wù)區(qū)、貴賓服務(wù)專區(qū)、形象墻、門窗工程。營業(yè)廳裝修標(biāo)準(zhǔn)為：成品紅桃木門，米黃色干掛墻磚、乳膠漆及木飾面墻面，正門采用感應(yīng)式自動門、其他區(qū)域采用紅影木飾面門。三、施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行：中華人民共和國頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；(GB503002013)；中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；(JGJ332012)（JGJ462005）；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 （GB 502222001）；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB502092010）；裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB502102011）；建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGPJ1132015）；電氣工程施工及驗收規(guī)范（GB503032011）；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325—2014）。現(xiàn)行國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 銀 行裝飾裝修工程施工組織設(shè)計編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：編制日期： 年 月 日目 錄第一章 編制說明 4編制說明4編制依據(jù)4施工規(guī)范、規(guī)程4第二章 工程概況4第三章 質(zhì)量目標(biāo)5第四章 組織機(jī)構(gòu)及施工管理5組織機(jī)構(gòu)圖5施工準(zhǔn)備工作5施工現(xiàn)場的管理工作6第五章 施工實施計劃10 施工總體部署10 工期10 施工進(jìn)度保證措施10 施工進(jìn)度計劃表11 施工難點及采取措施11第六章 主要施工方法及工藝12輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻施工工藝12乳膠漆施工工藝14地面鋪石材施工工藝15內(nèi)墻干掛墻磚施工工藝17輕鋼龍骨紙面石膏板、礦棉板吊頂施工工藝19玻璃安裝施工工藝20油漆工程施工工藝21電氣工程施工工藝22第七章 施工保證措施22工程質(zhì)量保證體系和措施22施工安全、消防保證措施24第八章 安全生產(chǎn)管理25安全生產(chǎn)管理原則25安全生產(chǎn)目標(biāo)25安全生產(chǎn)主要組織措施25安全生產(chǎn)措施25第九章 文明施工措施及安全施工用電27施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施27現(xiàn)場保衛(wèi)措施27 材料管理、文明措施28施工用電保證措施28施工機(jī)械使用保證措施28安全教育制度29文明施工組織措施30第十章 環(huán)境保護(hù)措施30 施工過程中的保護(hù)措施30第十一章 勞動力配置計劃31 附表一：施工流程網(wǎng)絡(luò)圖 附表二：施工機(jī)械配置表 附表三：施工進(jìn)度計劃表第一章 編制說明一、編制說明： ******銀行定陶支行裝飾裝修工程施工組織設(shè)計按本工程施工進(jìn)度計劃安排，按施工現(xiàn)場的實際情況排列,開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知(或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。二、編制依據(jù)：菏澤******支行裝飾裝修設(shè)計方案圖。施工現(xiàn)場的實際情況。安全防范工程技術(shù)規(guī)范（GB503482004）銀行營業(yè)場所安全防范（GA382015）1《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052002）第二章 工程概況本工程為*******支行，位于****，總建筑面積為*****m2，總工期為**日歷天，裝修范圍包括：地面工程、墻面工程、鋼樓梯工程、天棚工程、室外地面、門窗工程及水電安裝工程等。地面采用米色玻化磚、靜電地板等。第三章 質(zhì)量目標(biāo)本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達(dá)到下列目標(biāo)：合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設(shè)計（或變更）的圖紙要求,合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能，符合設(shè)計(或更改)的圖紙要求。分項、分部單位工程質(zhì)量達(dá)到評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率為100%。管理人員技術(shù)人員的配備：我公司成立********支行項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目部主要管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理： **技術(shù)負(fù)