【摘要】工程部獎(jiǎng)懲制度目的工程部獎(jiǎng)懲制度措施,對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作方面成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反操作規(guī)則、責(zé)任心差、不能認(rèn)真執(zhí)行公司及部門管理要求的進(jìn)行處罰。藉此充分調(diào)動(dòng)公司工程部員工執(zhí)行維修的責(zé)任心和積極性,體現(xiàn)勞動(dòng)與薪酬密切掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人
2025-04-16 21:22
【摘要】采購(gòu)部獎(jiǎng)罰制度一.目的為規(guī)范采購(gòu)日常行為,激勵(lì)和提高采購(gòu)人員的工作積極性和責(zé)任心,保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購(gòu)所需物品,特制定如下獎(jiǎng)罰制度。二.適應(yīng)范圍本制度適用采購(gòu)部全體人員。三.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1.采購(gòu)人員及內(nèi)勤及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)且當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)體現(xiàn)的,獎(jiǎng)勵(lì)100元
2024-10-30 09:45
【摘要】1督察部獎(jiǎng)罰制度1、拾到客人遺留的貴重物品及時(shí)上交(如:手機(jī)、現(xiàn)金、金銀首飾等等)。2、工作熱情、主動(dòng)、周到、細(xì)心,受到客人的表?yè)P(yáng)。3、分配的工作能按質(zhì)量超額完成。4、節(jié)約用水用電,節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)(包括一次性用品),提出合理化建議能為公司創(chuàng)造更多效益。5、遇到突發(fā)事件(安全事故)能靈活處理,
2024-10-26 09:32
【摘要】第1頁(yè)共94頁(yè)1東易日盛工程部制度匯編目錄一、工程部組織結(jié)構(gòu)框架圖二、工程部崗位職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2、工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3、工程部預(yù)算員崗位職責(zé)4、工程部巡檢員崗位職責(zé)5、工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)6、工程部安全員崗位職責(zé)7、工程部材料保管員
2024-12-29 06:52
【摘要】1裝飾公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度篇一:設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度一、崗位職責(zé)范圍1、部門主管崗位職責(zé):1)負(fù)責(zé)公司所在設(shè)計(jì)部與公司各部門間的工作協(xié)調(diào)。2)全面負(fù)責(zé)本部門的綜合管理(人員管理、工作安排及調(diào)整、工效評(píng)定、進(jìn)度追蹤跟進(jìn))。3)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)師所出設(shè)計(jì)方案、圖紙及報(bào)
2024-12-29 06:51
【摘要】工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例-----------------------作者:-----------------------日期:中信建設(shè)CITICCONSTRUCTION重慶沿江高速公路主城至涪陵段質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例(試行)編制:審核:審批:中信建設(shè)重慶沿江高速公路總承包部2011年1
2025-06-25 08:04
【摘要】完美WORD格式1.裝飾工程概述及施工部署..施工總體部署1.根據(jù)住宅工程的性質(zhì),公司將把每個(gè)裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目為目標(biāo),進(jìn)行全過(guò)程目標(biāo)管理,公司保證人、財(cái)、物優(yōu)先安排,滿足工程需要。2.加強(qiáng)責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目管理法,加強(qiáng)項(xiàng)目
2025-07-04 03:46
【摘要】工程派工單年月日客戶姓名:電話:施工地址:項(xiàng)目部:設(shè)計(jì)師:工藝做法:開(kāi)竣工時(shí)間:備注說(shuō)明:工程經(jīng)理簽字:總經(jīng)理簽字:工程派工單
2025-07-10 00:39
【摘要】???????????????????????????3第一章手冊(cè)屬性??????????????????????4手冊(cè)的說(shuō)明????????????????????????4手冊(cè)的使用????????????????????????4手冊(cè)的管理????????????????????????4知識(shí)產(chǎn)護(hù)權(quán)保?????
2024-12-29 06:49
【摘要】第一篇:銷售部獎(jiǎng)罰制度 銷售部獎(jiǎng)罰制度 為了銷售部各崗位的職責(zé)有效的進(jìn)行部門行為規(guī)范化堅(jiān)持銷售現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)、統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的原則特制定銷售部獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到人。 處罰 1、不服從管理、不...
2024-11-09 23:20
【摘要】第一篇:體育俱樂(lè)部獎(jiǎng)罰制度 廣西民族師范學(xué)院 體育俱樂(lè)部獎(jiǎng)罰制度 一、每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為100分,每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次個(gè)人得分,獎(jiǎng)罰情況按照以下規(guī)則。 二、處罰細(xì)則: 1、曠會(huì)、請(qǐng)假、遲到,缺席球...
2024-11-15 12:31
2025-07-09 23:55
【摘要】客服部獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)部門日常工作的條理性,提高工作效率,降低工作失誤率,保證服務(wù)質(zhì)量,從服務(wù)方面為公司樹(shù)立形象,提升客戶滿意度,特制訂本制度。定制本制度的準(zhǔn)則:為了部門內(nèi)一切獎(jiǎng)懲行為有章可依,有章必依,違章必分,有獎(jiǎng)有懲,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,賞罰有度。獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定(客戶評(píng)價(jià)內(nèi)體現(xiàn))累計(jì)達(dá)到3次獎(jiǎng)勵(lì)10元;累計(jì)達(dá)到7次獎(jiǎng)勵(lì)30元;累計(jì)達(dá)
2024-10-30 20:01
【摘要】處罰制度★未搞計(jì)劃衛(wèi)生第一次扣班組10分,第二次扣班組20分,第三次扣班組50分★員工在查退房時(shí)因責(zé)任心不強(qiáng)而造成誤報(bào)的第一次扣班組10分,第二次扣班組20分,第三次扣班組50分★不服從調(diào)動(dòng),不服從指揮,不虛心接受意見(jiàn),頂撞上級(jí)者第一次扣10元,第二次扣20元,第三次扣50元★工作擅離職守者第一次扣10元,第二次扣20元,第三次扣50元★當(dāng)值遲到、早
2024-08-31 19:57
【摘要】工程管理獎(jiǎng)懲辦法為加強(qiáng)工程部及施工隊(duì)管理,防止和減少施工安全事故、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,做到文明施工,確保施工進(jìn)度與工程質(zhì)量,降低內(nèi)耗,控制成本,提高人員素質(zhì),調(diào)動(dòng)工程部及施工方人員的工作積極性,提高工作效益,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。本辦法適用于工程部與施工隊(duì)全體人員本辦法自頒布之日起正式實(shí)施,解釋權(quán)歸陜西金城鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司。第一章處罰一、文明施工、安全管