年終各種總結(jié)之電廠個人工作總結(jié)-展示頁
2024-11-19 07:51本頁面
【正文】 年我廠信訪工作主要做到 “五抓，五落實 ”，即 “抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛 盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為 “一把手工程 ”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間 齊抓共管的大信訪格局。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的 “三排三報 ”季度匯總制度。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照 “誰主管、誰負責(zé) ”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕 “三訪 ”事件發(fā)生。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和 “分級負責(zé)，歸口管理 ”以及“管好自家門，看好自家人 ”的原則，進一
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