【正文】 工程的每個(gè)分項(xiàng)能及時(shí)地、有組織、有步驟地施工，各分包工程做到及時(shí)插入，確保整體工程總進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，各施工區(qū)按各自的施工流水段進(jìn)行施工。在地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后，組織一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后插入地下二次結(jié)構(gòu)砌筑、粗裝修及電氣、設(shè)備管道安裝；在地上3層結(jié)構(gòu)完成后，組織一次中間驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后插入裝修作業(yè)及電氣、設(shè)備管道安裝。各樓設(shè)置棟號(hào)長(zhǎng)，且根據(jù)每個(gè)施工區(qū)域的實(shí)際情況，分別在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置鋼筋原材堆放、鋼筋成品堆放、鋼筋加工、周轉(zhuǎn)材料堆放、木工棚、模板堆放場(chǎng)地。C、D樓兩座個(gè)樓座相鄰，位于施工現(xiàn)場(chǎng)東南角，且結(jié)構(gòu)相同，因此將其劃分為一個(gè)施工區(qū)域；C、D樓共設(shè)立一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。為了使工程在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面得到有效控制；同時(shí)能夠精確控制主要施工材料投入量、周轉(zhuǎn)材料投入量及施工機(jī)械投入量，將本工程4個(gè)單體工程劃分為2個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行管理，將施工任務(wù)分解，化繁為簡(jiǎn)。嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃，保證對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾。創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造以綠地、清水、藍(lán)天、白云為背景的綠色工地。3施工部署質(zhì)量等級(jí)：質(zhì)量等級(jí)合格本工程計(jì)劃于2013年3月1日開(kāi)工， 2013年12月2日竣工，總工期 9個(gè)月。該工程位于都江堰市，區(qū)內(nèi)地勢(shì)較高，基本不受地下水的影響，全年氣候條件均適宜一般性土建安裝施工。外墻為干粘石面層，內(nèi)墻為20mm水泥砂漿抹面，頂板勾縫噴漿，樓面為普通地面。磚墻承重結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻均為240mm，隔斷墻120mm；單元四大角、樓梯間及樓梯間兩側(cè)墻、內(nèi)外墻交接處均設(shè)置抗震組合柱；每層設(shè)置圈梁；樓板為混凝土圓孔板；屋頂為加氣混凝土屋面板，預(yù)制混凝土挑檐板。本施工組織設(shè)計(jì)從工程概況、施工準(zhǔn)備及施工總平面布置、土建及主體工程等方面對(duì)施工的情況及技術(shù)要求等進(jìn)行了較為詳細(xì)的敘述。如果現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，將嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，特別是社會(huì)效益。這對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建筑單位和施工企業(yè)也提出了更高的要求。編制合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、結(jié)算等都具有重要的指導(dǎo)意義。摘要施工組織設(shè)計(jì)作為合同的組成部分，不僅是施工單位工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、實(shí)施性文件，而且對(duì)工程的索賠、結(jié)算等影響很大，對(duì)于工程項(xiàng)目具有重要作用。本施工組織設(shè)計(jì)作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。關(guān)鍵詞 ：施工組織設(shè)計(jì) 工程目標(biāo) 編制依據(jù) 保障措施AbstractConstruction organization design as part of the contract, the construction unit is not only the guidance of the project construction, implementation documents, and claims the project, clearing and other great influence, plays an important role for the project.This construction organization design Be predominant the basis of construction, expect to the target work while drawing up, engineering quality, item management organization constitution, labor force organization, construction the progress plan a control, machine equipments and turnover material an equipment, main divide parts of item engineering construction method, safety assurance measure, civilization construction and environmental protection measure, decline low cost measure etc. many factors to consider possibly and well, outstanding science and possibility.The preparation of reasonable scientific organization design for construction project bidding, construction, settlement and so has important significance.Keywords：construction design，project objectives ，prepared on the basis ，safeguards目錄摘要 IAbstract II前言 11編制依據(jù) 規(guī)范 2 32工程概況 43施工部署 5 5 5 8 8 9 10 114施工準(zhǔn)備工作 14 14 15 16 185主要項(xiàng)目施工方案 20 20 20 20 21 22 23 24 25 25 2電、通風(fēng)等專業(yè)的配合 26 26 27 28 塔吊施工 286主要施工管理措施 29 29 31 技術(shù)管理措施 33 安全保證措施 3環(huán)境保護(hù)措施 34 消防、保衛(wèi)措施 36 材料節(jié)約，辦公節(jié)能措施 367施工總平面布置 38 施工現(xiàn)場(chǎng)概況 38 現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明 38 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械布置 39 現(xiàn)場(chǎng)排水、排污 39結(jié)論 41致謝 42參考文獻(xiàn) 4345 / 49前言近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)不斷加速。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須不斷優(yōu)化自身的管理方法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)達(dá)到盈利的目標(biāo)?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)文件編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，從擬建工程施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工方案和切實(shí)可行的施工進(jìn)度，同時(shí)確定合理有效的技術(shù)組織措施及科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置。1編制依據(jù)、規(guī)范 類別名 稱編號(hào)國(guó)家《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBJ20383《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB5020794《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB10787《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209－2002《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ332001《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002693《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB502092002《建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302001行業(yè)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091《建設(shè)施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18－96 （詳見(jiàn)附表2）2工程概況該工程為都江堰市寧江廠新建的職工住宅小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有4棟住宅樓；每棟為二個(gè)單元，5層。屋面為二氈三油防水。木門，鋁合金窗。小區(qū)位于都江堰市建興路與蒲陽(yáng)路交叉處，區(qū)內(nèi)地勢(shì)平坦，業(yè)主征用土地較多，土建施工臨時(shí)設(shè)施布置場(chǎng)地只在東、南方向受建興路和浦陽(yáng)路約束控制，西、北方向可以較自由安排。確保本工程施工期間無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1％以內(nèi)。：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，圍繞三大管理目標(biāo)：首先在質(zhì)量上確保合格；其次堅(jiān)持塑造企業(yè)形象，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到“安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”；第三控制成本、降低造價(jià)，保證完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2. 施工部署本工程為一個(gè)由4個(gè)單體工程組成的群體工程，4個(gè)單體工程將按流水進(jìn)行施工。施工區(qū)域劃分如下：A、B樓兩個(gè)個(gè)樓座相鄰，位于施工現(xiàn)場(chǎng)西南角，結(jié)構(gòu)形式相同，因此將其劃分為一個(gè)施工區(qū)域；A、B樓共設(shè)立一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。為了便于協(xié)調(diào)管理，每個(gè)施工區(qū)域獨(dú)立流水施工，獨(dú)立進(jìn)行施工材料的水平及垂直運(yùn)輸。本工程不涉及擾民問(wèn)題，基礎(chǔ)及主體砌磚施工階段由四個(gè)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，鋼筋、模板及砼各分一個(gè)作業(yè)組，只在白天進(jìn)行流水施工。全部結(jié)構(gòu)工程完成后，組織一次全面的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)后，全面轉(zhuǎn)入裝修施工。施工流程如下圖所示：、配件、構(gòu)件、加工品、材料采購(gòu)的分工：依據(jù)公司《物資采購(gòu)管理控制程序》將物資分為A、B、C三大類。采購(gòu)員首先從本公司的合格供方名冊(cè)上選擇業(yè)績(jī)好、信譽(yù)度高的幾家供貸商，進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商為中標(biāo)商，并簽訂采購(gòu)合同，保證按物資計(jì)劃表要求時(shí)間進(jìn)貨。C類物資可直接從市場(chǎng)上采購(gòu)，工程物資的質(zhì)量必須滿足施工要求。即2013年3月1日開(kāi)工，2013年12月2日竣工。結(jié)合施工材料的準(zhǔn)備周期，勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備投入情況，對(duì)施工做出如下進(jìn)度安排。塔式起重機(jī)（塔吊）：在既要滿足施工進(jìn)度要求又要節(jié)約機(jī)械租賃費(fèi)用的指導(dǎo)思想下，我們采取分施工區(qū)域安裝和拆除的辦法來(lái)進(jìn)行。拆除時(shí)，依據(jù)每個(gè)區(qū)域的施工進(jìn)度，依次拆除?；炷痢⑸皾{施工設(shè)備：本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)部分全部采用磚砌結(jié)構(gòu)，當(dāng)進(jìn)入整體裝修階段后，為減少材料的二次搬運(yùn)，按照就近原則設(shè)置3個(gè)攪拌站，每個(gè)攪拌站分別放置放1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和1臺(tái)砼攪拌機(jī)。鋼筋加工設(shè)備：由于本工程施工場(chǎng)地較大，根據(jù)施工部署的總體構(gòu)思，為了便于管理和協(xié)調(diào)，在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段分別在各施工區(qū)域設(shè)置鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，每個(gè)鋼筋加工區(qū)域設(shè)置鋼筋切斷機(jī)1套、鋼筋彎曲機(jī)1套等；裝修階段根據(jù)施工區(qū)域設(shè)置鋼筋加工區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，每個(gè)鋼筋加工區(qū)設(shè)置1套鋼筋加工設(shè)備。木加工設(shè)備：在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段分別在各施工區(qū)域設(shè)置木工棚，配備電鋸、電刨、壓刨各一套。裝修施工階段垂直運(yùn)輸設(shè)備：工程進(jìn)入裝修施工階段后，A、B、C、D樓各設(shè)置一部井架，A、B樓各設(shè)置一部張拉卷?yè)P(yáng)機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。根據(jù)總的施工進(jìn)度安排，結(jié)構(gòu)、裝修施工勞動(dòng)力的投入具體見(jiàn)下表。 開(kāi)工前向業(yè)主提供工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名、職責(zé)，履行合同要求，對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)給予配合；定期向業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主的合理化建議；與業(yè)主共同協(xié)調(diào)好各方社會(huì)關(guān)系，具體由行管部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。總承包定期與業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工中存在的困難，以便及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。安排人員細(xì)致、深入的熟悉、審查圖紙。審圖工作完成后，將圖紙中的問(wèn)題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。具體由技術(shù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選擇、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。協(xié)助業(yè)主組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工報(bào)，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)、施工安裝、檢測(cè)等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。由技術(shù)部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。服從監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程的“四控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制）、“三管”（現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理和資源管理）的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心接受和服從監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度