【正文】 材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定的人員進行現(xiàn)場指揮、調(diào)度及收料工作。對于合肥市場價格信息和定額缺項的材料，我公司將邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位直接參與詢價、招標、議標全過程，最終選擇信譽可靠，價格合理的供貨商。本工程勞動力配備詳見: 附表三 勞動力計劃表。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，高峰期配備人員約 40 人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司 ISO9001 體系認可合格的組建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約 8 人，其中包括機械操作工、機修工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。2）施工勞務(wù)層人員施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本項目技術(shù)負責(zé)人。項目負責(zé)人堅持在施工現(xiàn)場管理，直到工程竣工并保證現(xiàn)場每月不少于 25 天，且每天不得少于 8 小時。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理的考核成績確定。主要由項目承包合同（責(zé)任成本合同） 、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。項目其它技術(shù)及管理人員對項目建造師負責(zé)。 人員組織 會計收料員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理（建造師）公司安全設(shè)備科公司質(zhì)量綜合科技術(shù)負責(zé)人企業(yè)法定代表人8 / 56本工程實行“項目法”施工，成立以項目建造師為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、計財部、辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。2）為本工程施工配套的主要施工機械及試驗和檢測儀器配備詳見: :附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。根據(jù)我公司各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為： 施工機械設(shè)備組織1）根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司充分考慮機械設(shè)備調(diào)用，以滿足施工需要。設(shè)備材料員的職責(zé)7 / 56在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作；負責(zé)設(shè)備材料的供應(yīng)管理工作；確保供應(yīng)的設(shè)備和材料符合設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)定。安全員的職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對現(xiàn)場安全管理負責(zé)具體執(zhí)行責(zé)任；參與安全工作計劃的制定并具體負責(zé)組織實施；負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與施工組織設(shè)計或施工方案的編制，負責(zé)審核施工組織設(shè)計或方案的安全管理和安全技術(shù)措施；在安全管理上獨立行使職權(quán)，隨時制止任何安全違章行為；負責(zé)安全統(tǒng)計報表的編制和上報工作。6 / 56現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)負責(zé)質(zhì)量體系的執(zhí)行和管理工作，編制“項目質(zhì)量計劃” ；參與編制工程進度計劃，審定分部、分項工程進度表；負責(zé)監(jiān)督、檢查“項目質(zhì)量計劃”的貫徹執(zhí)行；與業(yè)主代表的工作協(xié)調(diào)，解決施工過程中的問題；負責(zé)組織重要材料的質(zhì)量檢驗和試驗工作；負責(zé)安排質(zhì)量工作，對施工工藝、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，負責(zé)對不合格品的處理，組織糾正預(yù)防措施的落實工作；負責(zé)對工程的最終檢驗的試驗的組織工作。4) 組織機構(gòu)見圖 “項目管理組織機構(gòu)” 。 2) 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。5 / 56第四章 施工部署及資源計劃施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確地指導(dǎo)整個施工過程的原則性條款。本工程擬推廣采用的四新技術(shù)。節(jié)能降效目標 確保實現(xiàn)國家規(guī)定的建筑節(jié)能目標值，創(chuàng)建節(jié)約型工地。環(huán)境控制目標 無重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑。安全生產(chǎn)目標 杜絕影響空防安全和機場運營的各種行為，杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故率低于 3‰。精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標：表 工程名稱 項目目標 管理目標工程質(zhì)量目標 符合國家施工質(zhì)量驗收標準的前提下，確保本工程驗收合格。 施工內(nèi)容： 道路及硬化: 小封閉工程： 下水工程： 休閑廣場和停車工程： 其它零星工程： 其它工程：4 / 56第三章 指導(dǎo)思想與實施目標 指導(dǎo)思想我們施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,采用 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》族系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系, 編制項目《質(zhì)量計劃》，強化項目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于人類與社會”；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理(注冊建造師)及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。認真做好施工現(xiàn)場平面布置，盡量減少臨時設(shè)施，平面布置做到經(jīng)濟、合理，適用，達到文明施工。須另訂合同。11）合理地利用時間與空間，進行工序交叉配合程序設(shè)計，綜合平衡人力、物力、材力，采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)性的施工，在保證質(zhì)量與安全的前提下，縮短施工工期，確保合同工期內(nèi)完成。3 / 569）優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量 ，合理確定儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。7）改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。5）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。3）認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。 編制依據(jù)1）蜀山區(qū) 2022 老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程施工招標文件及招標答疑說明；2）我國現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范標準、相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、相關(guān)施工標準圖集等；3）施工現(xiàn)場條件勘察；4）我公司目前各類資源配備情況；5）我公司承建的同類工程施工積累的豐富施工和管理經(jīng)驗；6）合肥市優(yōu)質(zhì)工程評定標準、市級“用戶滿意工程”評定標準；7）招標單位所提供的工程量清單及清單總說明； 編制原則1）實行項目管理、成立項目經(jīng)理部，按照公司質(zhì)量控制、服務(wù)承諾、項目授權(quán)、統(tǒng)一管理準則，確保專業(yè)化施工，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。1 / 56施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 指導(dǎo)思想與實施目標第四章 施工部署及資源計劃第五章 主要分部分項工程施工方案第六章 特殊氣候條件施工技術(shù)措施第 七 章 確 保 工 程 質(zhì) 量 的 技 術(shù) 組 織 措 施第八章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)措施第九章 確保工期計劃與工期保證措施第十章 施工現(xiàn)場總平面布置第十一章 工程管理、協(xié)調(diào)配合措施第十二章 地下管線及其他設(shè)施的加固措施第十三章 保修、回訪服務(wù)附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表2 / 56第一章 編制說明“質(zhì)量就是生命”是我公司追求，對于本工程如由我公司中標承建，我們將一如既往地推行我公司“誠信、安全，科技、科學(xué)”的經(jīng)營理念，以及“規(guī)范為綱領(lǐng)，管理為手段，創(chuàng)優(yōu)為根本”的質(zhì)量方針。如有幸中標，針對該工程我公司將以積極熱情的態(tài)度、認真負責(zé)的精神，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，與建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計和勘探單位密切配合，并真心誠意地接受指導(dǎo)和督促，為優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的全過程而竭盡全力。2）根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，充分利用企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，做好統(tǒng)籌安排，揚長避短發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。4）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。6）優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工順序；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。8）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。10）堅持“四節(jié)一?！薄ⅰ熬G色施工”的原則。12）針對清單中的施工內(nèi)容制定相應(yīng)具有針對性的施工組織設(shè)計,工程量清單中工作內(nèi)容作為編制主要依據(jù),總說明中取消部分或由甲方分包和二次施工的內(nèi)容不為我方承包內(nèi)容。13)科學(xué)地安排冬雨季施工，保證施工上的均衡性和連續(xù)性。第二章 工程概況 工程概況1）工程名稱：蜀山區(qū) 2022 老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程；2）建設(shè)單位：合肥市蜀山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局；3）建設(shè)地點：合肥市蜀山區(qū)；4）建設(shè)規(guī)模：項目主要建設(shè)內(nèi)容包含小區(qū)道路、排水改造，屋面防水，樓道粉刷，增設(shè)停車位等工程，包括金湖新村、明遠新村、郵電小區(qū)。 實施目標1) 發(fā)揮我公司優(yōu)勢和成熟的建筑施工工藝，科學(xué)地組織承建范圍內(nèi)各工種、工序的交叉流水作業(yè)。施工工期目標 嚴格按業(yè)主下達的工期完成工程建設(shè)，確保在 150 日歷天竣工驗收。文明施工目標 全過程實施標準化管理，達到合肥市安全文明工地的要求。廉政建設(shè)目標 與業(yè)主簽訂“工程廉政協(xié)議書”，不發(fā)生任何違反廉政的問題?？萍歼M步目標充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、減少傷害。蜀山區(qū)2022 老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主，對深化設(shè)計提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資；及時向業(yè)主呈報資金計劃，使業(yè)主能準確了解乙方在施工過程中所需資金狀況，以保證工程順利進行。在綜合分析了工程特點，設(shè)計意圖，建設(shè)地區(qū)實際情況，業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確。 組織機構(gòu)1) 為了高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)，我公司對該工程實行項目管理，成立管理機構(gòu)，抽調(diào)我公司能打硬仗的施工隊伍進行施工，另外根據(jù)需要靈活機動地組織配備適量的技工及壯工。3) 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。5）組織機構(gòu)人員職責(zé)：項目經(jīng)理的職責(zé)代表總經(jīng)理履行公司與業(yè)主的合同；負責(zé)項目部的日常管理工作；主管工程成本的分析預(yù)測與控制；負責(zé)審定工程質(zhì)量，保證及時準確的為業(yè)主提供各類報表并要求按合同支付工程款工作；主持制定和貫徹安全措施，保證工程順利進行；主持重要施工措施的制定及施工進程、計劃的重大修改和調(diào)整；主持項目部的工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件；執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》所制定的質(zhì)量方針，解決業(yè)主指令和物資供應(yīng)中的工作問題。施工員的職責(zé)配合各專業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范圍，擔(dān)任專業(yè)質(zhì)保體系中的各專業(yè)質(zhì)保師；負責(zé)施工技術(shù)管理日常工作，制定施工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施；從技術(shù)上保證所采用的方案和工藝能達到規(guī)定的質(zhì)量標準；對施工過程中進行監(jiān)督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工；確保工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范的要求。質(zhì)量負責(zé)人的職責(zé)質(zhì)量負責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；參與質(zhì)量計劃的制定和執(zhí)行，具體組織實施質(zhì)量管理活動；對施工過程進行監(jiān)督、檢查，確保打基礎(chǔ)按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工；參與質(zhì)量會議，在授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計工作；獨立行使職權(quán)并對工程質(zhì)量負具體執(zhí)行責(zé)任。圖 項目管理組織機構(gòu) 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成?，F(xiàn)場設(shè) 1 臺 JSL350 型攪拌機，負責(zé)零星混凝土和砂漿的現(xiàn)場攪拌，滿足進度要求。3) 附表二 擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利和義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。1）施工管理層人員組成：作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，我公司最后選派擁有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。：作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責(zé)人師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切關(guān)系。根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬項目部骨干人員組成現(xiàn)場管理人員情況，擬有項目部骨干人員組成現(xiàn)場管理班子，包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員