工程進度控制風(fēng)險分析及防范性對策-展示頁
2025-07-04 00:10本頁面
【正文】 擾，市民鬧事，節(jié)假日交通管制，市容整頓的限制等；（12） 安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等；（13） 業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款；（14） 突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等；（15） 業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂；（16） 監(jiān)理工程師錯誤指令導(dǎo)致工期拖延。影響建設(shè)工程進度的因素，可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預(yù)料的因素。一、工程進度風(fēng)險分析為了盡快實現(xiàn)投資效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時間交付使用。河北省工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程進度控制風(fēng)險分析及防范性對策建設(shè)工程進度控制的目標是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設(shè)工程進度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：⑴ 監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；⑵ 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；⑶ 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。工程的如期建成使用將會直接涉及到業(yè)主（建設(shè)單位）的投資效益、社會效益。其中人的因素影響最多，從產(chǎn)生的根源看，有來源于業(yè)主的；有來源于設(shè)計、施工及供貨單位的；有來源于地方政府建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監(jiān)理單位的。二、根據(jù)上述分析，為實現(xiàn)監(jiān)理目標，對工程進度風(fēng)險制定的防范
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