土建助理工程師個人論文正稿-展示頁
2025-07-03 22:45本頁面
【正文】 恰當(dāng)超前、平安可行的規(guī)范，既思索現(xiàn)時投入，又思索久遠(yuǎn)效益。 1．2項目的建立程度和技術(shù)配備 項目的建沒程度主要指建立范圍、建筑規(guī)范、技術(shù)配備、配套工程等方面的規(guī)范。范圍過小，資源得不到有效配置，建立和消費本錢高，經(jīng)濟(jì)效益低下；范圍過大，超越了產(chǎn)品的市場需求，招致銷售不暢，也會使經(jīng)濟(jì)效益降低。因而，決策階段的工作內(nèi)容是決議工程造價的根底，直接影響著以后各個建立階段造價能否科學(xué)和合理。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資計劃，使資源到達(dá)合理的配置；項目決策失誤：儀會形成資金、人力、物力的糜費，以至?xí)纬刹豢裳a(bǔ)償?shù)膿p失。 正確的決策是控制工程造價的首要前提。即從項目決策階段的投資預(yù)算、設(shè)計階段的設(shè)計概算、招招標(biāo)階段的招招標(biāo)，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停止管理。自1995年國度計委提出對建立項目控制：程造價以來，已獲得了一定的成果。.. . . ..助理工程師論文 淺談減低工程造價的途徑工程造價管理也稱投資控制，是根本建立管理中最根底的管理工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)開展程度的進(jìn)步，為與國際慣例接軌的需求，我國根本建立范疇的管理體制發(fā)作了嚴(yán)重變革，根本建立的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進(jìn)步投資效益和運營效果。但是，要想有效地控制建立項目的工程造價，進(jìn)步項目的投資效果，則必需停止事前、主動且貫串于項目建立全過程的工程造價控制。本文分別從建立項目的決策、設(shè)計和施行各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應(yīng)重點檢查和做好的工作停止闡述。投資決策是一個由淺入深、不時深化的過程。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計，在項目建立各個階段中，投資決策階段影響工程造價的水平最高，到達(dá)80％～90％。決策影響工程造價的主要要素有： 1．1項目的建立范圍 任何一個建立項目都應(yīng)選擇合理的建立范圍。合理的建立范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。建立規(guī)范應(yīng)依據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實踐狀況制定，規(guī)范訂得過高，只能無謂地增加造價，糜費投資；規(guī)范訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)高效、平安可行的技術(shù)規(guī)范，不利于技術(shù)進(jìn)步。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充沛應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益?！ ?．4可行性研討及投資預(yù)算 項目的決策根據(jù)是可行性研討，投資預(yù)算是肯定可行性研討階段工程總投資的限額。投資預(yù)算必需精確且能滿足
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