【正文】 國經(jīng)濟開展程度的進步，為與國際慣例接軌的需求，我國根本建立范疇的管理體制發(fā)作了嚴重變革，根本建立的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理辦法和先進的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進步投資效益和運營效果。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充沛應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益。還要從以下兩個方面著手，以求改動普遍存在的設(shè)計粗糙的場面。施工階段應(yīng)做好的工作有：　　4．1做好人的觀念更新和素質(zhì)教育　　增強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念和素質(zhì)教育，培育他們腳踏實地的工作作風(fēng)，在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視的同時，充沛注重投資的節(jié)約。完工驗收階段對工程造價控制的重點應(yīng)放在對工程決算、結(jié)算的控制上。為了能夠在最短的時間最好的完成本職工作，我一直不斷的努力學(xué)習(xí)，四處收集資料并多方面向老職工學(xué)習(xí)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。重建工程項目還被評為優(yōu)良工程并順利通過驗收。　　(2)對施工單位在簽證上巧立項目，故弄玄虛，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，相互扯皮的行為應(yīng)嚴厲檢查。4項目施工階段工程造價的管理　　在工程施工階段，工程設(shè)計曾經(jīng)完成，工程量已完整詳細化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽署了工程承包合同。在這一階段，工程造價的管理主要表現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的分離上。合理的建立范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。自1995年國度計委提出對建立項目控制：程造價以來，已獲得了一定的成果?！　?．3項目建立地點　　合理選擇項目建立地點，將在很大水平?jīng)Q議著項目的命運、影響工程造價的上下和今后的運營情況?！　?．1積極推行設(shè)計招招標(biāo)　　目前設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的狀況還不少，由此帶來了負面影響?！　?．2盡量減少設(shè)計變卦　　在建立工程施工過程中，惹起設(shè)計變卦的緣由很多。首先應(yīng)重點對建立本錢停止控制。通過不斷學(xué)習(xí)，既武裝了自己的頭腦，使理想更加堅定，又提高了自身整體素質(zhì)，更加規(guī)范了行為準(zhǔn)則。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。二〇一四年九月十六日1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。先后參與了淮北市烈山區(qū)南湖公園重建工程及綠化、橋梁、道路重建工程建設(shè)施工項目，從事現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢測及各種文件、施工資料和管理工作。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實前方能簽字蓋章。因而，招招標(biāo)階段對工程造價的控制，應(yīng)重點增強合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不只能使項目建立縮短工期、儉省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的消費本錢、運營費用。范圍過小，資源得不到有效配置，建立和消費本錢高，經(jīng)濟效