基于價值流圖的供應(yīng)鏈分析-展示頁
2025-07-03 16:14本頁面
【正文】 組裝；非主要零部件的生產(chǎn)實行外包?？墒拐麄€生產(chǎn)體系的浪費得到不斷地消除，生產(chǎn)體系中的物料流和信息流更加順暢，生產(chǎn)效率更高，能源、人工、原材料等的投入更少，資金的周轉(zhuǎn)速度更快，從而使企業(yè)進入一個更加良性循環(huán)的運作環(huán)境當(dāng)中。通過對當(dāng)前生產(chǎn)體系的變革。同時通過對價值流圖的分析。1 價值流圖 價值流圖技術(shù)脫胎于精益生產(chǎn)，這種工具關(guān)注產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程，也就是產(chǎn)品在整個工廠內(nèi)的流動過程，運用標準化的圖形來描述整個生產(chǎn)流。系統(tǒng)化地改善問題?；趦r值流圖的供應(yīng)鏈分析中國加入WTO后，將我國的企業(yè)推入到與世界級企業(yè)同臺競爭的大舞臺，企業(yè)如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)呢?運用精益思想是中國企業(yè)目前最佳的選擇，因為它追求的是人的觀念的更新，過程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。而價值流圖技術(shù)是實施精益生產(chǎn)的一個可視化的系統(tǒng)分析工具，可以指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題。本文以L印刷機械廠生產(chǎn)線為例，應(yīng)用價值流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運、等待、設(shè)備不足等制約產(chǎn)能的瓶頸問題，結(jié)合工業(yè)工程的方法改善問題，解決了企業(yè)所面臨的困境，證明了精益思想和價值流圖的作用，值得其它企業(yè)推廣使用。價值流圖的分析通常能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)價值流中出現(xiàn)的各種浪費，包括庫存、不合理的搬運及運輸?shù)?。管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立未來的目標價值流圖。來實現(xiàn)目標價值流圖中繪制的遠景。 2 L企業(yè)供應(yīng)鏈流程圖及現(xiàn)狀分析 L印刷機械廠是一家生產(chǎn)印刷包裝設(shè)備的中外合資公司。由于產(chǎn)品品種較多，L公司的生產(chǎn)模式為推式生產(chǎn)。L公司的生產(chǎn)裝配順利與否很大程度上取決于零部件供應(yīng)商與外協(xié)單位能否及時提供相應(yīng)零件。產(chǎn)品線復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理困難，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度較慢等等是當(dāng)前公司面臨的首要問題。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，采購原材料的資金逐步增加．而對產(chǎn)成品資金回收遲緩，導(dǎo)致工廠現(xiàn)金流減少，資金吃緊，特別是由于在制品庫存量大，資金積壓現(xiàn)象比較嚴重。 L公司的車間生產(chǎn)線流程可用圖1網(wǎng)狀供應(yīng)鏈流程來表示。 (1)從物流的終點開始繪制。從客戶處開始向上游工序逐步實現(xiàn)，至供應(yīng)商為止。
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