【正文】 把握整體，確定重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，認(rèn)真編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和計(jì)劃，充分發(fā)揮我公司人員、機(jī)具和集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同運(yùn)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。4）根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理確定施工順序，為確保工程總體進(jìn)度，各工序施工應(yīng)密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點(diǎn)。2）工程項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織，精心施工，搞好資源優(yōu)化配置、工程動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程；合理安排人力、財(cái)力、物力，有效提高施工效率；提高安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。2 施工經(jīng)理分管各專業(yè)施工、經(jīng)營(yíng)、成本控制分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞資、供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)施工完成施工任務(wù)，對(duì)工程總進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行全面控制處理施工工作中的日常事務(wù)3 技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程總體工作方案的制訂領(lǐng)導(dǎo)工程管理部和領(lǐng)導(dǎo)施工計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通工作重要技術(shù)方案或措施的決策4 工程管理部文件、資料、圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工工序 WBS 分解及加權(quán)分配提出資源的配置計(jì)劃提出施工進(jìn)度報(bào)表和執(zhí)行報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)施工全過程的技術(shù)管理整理移交全部竣工資料5 經(jīng)營(yíng) 管理部主持施工計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作工程成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)的控制工程款管理資金管理及活動(dòng)10 / 58序號(hào) 部 門 主 要 職 責(zé)6 質(zhì)量安全部編制施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控檢查對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量檢查和驗(yàn)證對(duì)特殊工序的管理與監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行對(duì)射線檢驗(yàn)工作管理對(duì)焊工資格的管理對(duì)施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)第三方檢驗(yàn)和專家監(jiān)督工作執(zhí)行當(dāng)?shù)卣陌踩姓ㄒ?guī)、法令和制度執(zhí)行工廠的安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)施工安全管理和安全技術(shù)編制施工安全工作計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)告制度負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作7 物資管理部完成合同規(guī)定的采購(gòu)工作履行合同規(guī)定的物資接受、保管、檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)材料控制程序的管理負(fù)責(zé)工機(jī)具采購(gòu)及管理工作負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸工作9 財(cái)務(wù)部運(yùn)籌調(diào)控資金現(xiàn)場(chǎng)配制資金確保工程所需成本預(yù)測(cè)、控制財(cái)務(wù)制度管理日常財(cái)務(wù)管理10 施工隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工任務(wù)11 / 58 施工部署施工部署是依據(jù)工程施工內(nèi)容、工程量、計(jì)劃工期要求和設(shè)備材料供貨時(shí)間進(jìn)行施工階段劃分的重要的施工組織步驟，同時(shí)是劃分施工重點(diǎn)、進(jìn)行人員安排、機(jī)具設(shè)備配備和進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)、施工技術(shù)和方法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包商、監(jiān)理公司、地方主管部門、公司總部和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理 總 工經(jīng)營(yíng)管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理材料管理工程管理伴熱施工隊(duì)保溫施工隊(duì)管道施工隊(duì)土建施工隊(duì)9 / 58 項(xiàng)目部管理部門職能和崗位設(shè)置序號(hào) 部 門 主 要 職 責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理公司、公司總部、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，維護(hù)公司利益負(fù)責(zé)全面工作的安排，工作結(jié)果對(duì)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建后組織編制項(xiàng)目規(guī)劃書，及時(shí)提出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備、材料、資金等資源計(jì)劃；組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。自覺接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目主管、公司經(jīng)理、公司主管部門報(bào)告工作，按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2） 根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，采取的不同的管理模式，組建一體化項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，本公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任該項(xiàng)目主管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，確保安全、質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖中 央 儲(chǔ) 備 糧 天 津 保 稅 區(qū) 直 屬 庫 輸 油 管 線 工 程輸 油 管 線 （ 天 津 港 段 ） 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 平 面 布 置 圖 北原 有 建 筑生 活 區(qū)食 堂現(xiàn) 場(chǎng) 辦 公 室 機(jī) 具 室 庫 房注 ： 施 工 主 要 為 管 道 鋪 設(shè) ， 敷 設(shè) 場(chǎng) 地 不 適 于 預(yù) 制 。2）建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫。5）組織所有參加施工的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育。7 / 583）按班組分別組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量體系和HSE 管理體系控制等程序的理解和掌握。 施工人員的準(zhǔn)備1）根據(jù)工程特點(diǎn)，組織思想覺悟高、專業(yè)水平高、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成精悍的項(xiàng)目經(jīng)理部。3）材料到貨前要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好設(shè)備材料倉(cāng)庫。 施工物資準(zhǔn)備1）按施工圖紙?zhí)岢鍪┕び昧嫌?jì)劃2）按照審批好的施工材料計(jì)劃選擇質(zhì)量保證措施完善，產(chǎn)品質(zhì)量信得過的生產(chǎn)廠家，并經(jīng)業(yè)主同意后進(jìn)行定貨。 施工機(jī)具準(zhǔn)備1）以機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)牽頭對(duì)將要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查、維護(hù)。4）進(jìn)行詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)、各個(gè)專項(xiàng)施工方案的編制、審批工作，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可組織施工。待參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)澄清，做到對(duì)工程有較強(qiáng)的預(yù)見性，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，并加以解決。6 / 58施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備1）組織所有參加本工程施工的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)過去同類工程施工中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。安全施工是工程建設(shè)中的一件頭等大事，安全第一，一切服從安全嚴(yán)格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)定，針對(duì)工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的安全保證措施，杜絕因違章操作而造成生命、財(cái)產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量是進(jìn)度的保證，有條不紊的程序化施工，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，采用先進(jìn)施工手段與技術(shù)，編制出詳細(xì)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書、工程進(jìn)度計(jì)劃、人力及機(jī)具使用計(jì)劃、質(zhì)量保證措施。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們以滿足業(yè)主的要求為基本點(diǎn)，同心協(xié)力，全心全意與業(yè)主共同奮斗，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB5023597） 、《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GBJ12689） 、 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB5023698） 、 《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （SH35012022） 、 《石油化工設(shè)備與管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》 （SH302299） 、《石油化工鋼制通用閥門選用、檢驗(yàn)及驗(yàn)收》 （SH/T30642022） 。本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)中央儲(chǔ)備糧天津保稅區(qū)直屬庫輸油管線工程輸油管線（天津港段）的施工圖紙，結(jié)合我公司的施工實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，以及我公司以往類似工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)編制。編制說明、依據(jù)及原則 編制說明 中央儲(chǔ)備糧天津保稅區(qū)直屬庫輸油管線工程輸油管線（天津港段） ，建設(shè)地點(diǎn)在天津保稅區(qū)。本段為天津港段，管道從中燃管道出地處（拐點(diǎn)Ⅰ）至天津港滾裝碼頭，管線全長(zhǎng)約 km。管道主要采用直埋和架空的方式。1 / 58中央儲(chǔ)備糧天津保稅區(qū)直屬庫輸油管線工程輸油管線（天津港段）施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編 制： 審 核： 審 定： 中 化 二 建 集 團(tuán) 有 限 公 司2022 年 12 月 24 日2 / 58目 錄總體概述 ...........................................................4 工程概述 ..........................................................4 工期要求 ..........................................................4 質(zhì)量要求 ..........................................................4編制說明、依據(jù)及原則 ...............................................4 編制說明 ..........................................................4 編制依據(jù) ..........................................................4 編制原則 ..........................................................5施工準(zhǔn)備 ...........................................................6 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ......................................................6 施工機(jī)具準(zhǔn)備 ......................................................6 施工物資準(zhǔn)備 ......................................................6 施工人員的準(zhǔn)備 ....................................................6 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 ....................................................7施工總體部署 .......................................................7 項(xiàng)目管理的一般原則 ................................................7 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 ..................................................8 項(xiàng)目部管理部門職能和崗位設(shè)置 ......................................9 施工部署 .........................................................11施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期措施 ........................................12 施工總體部署指導(dǎo)思想 .............................................12 進(jìn)度計(jì)劃 .........................................................12 進(jìn)度控制方法 .....................................................166 施工過程 ...........................................................18 施工過程 .........................................................18 工程測(cè)量、放線 ...................................................18 除銹、防腐、保溫 .................................................203 / 58 地埋管道施工方案 .................................................22 定向鉆（拉管）穿越施工方案 .......................................25 架空管道施工 .....................................................29擬投入的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃 ........................................417．1 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 ................................................417．2 人力資源投入計(jì)劃 ................................................42 .........................................43HSE 管理體系及措施 ................................................49 HSE 承諾、方針、目標(biāo) .............................................49 HSE 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源配置 .....................................50 ........................................5地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 ............................5技術(shù)措施 .......................................................5組織措施 .......................................................5經(jīng)濟(jì)措施 .......................................................5312 各工序的保證措施 ................