【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)決算、成本核算、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)。計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，在本工程施工中，我單位將根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。對(duì)工程質(zhì)量和安全實(shí)施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)。總包管理的相關(guān)措施見后面的總包管理章節(jié)內(nèi)容。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，完成時(shí)間、合理穿插施工的工序。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。技術(shù)管理的主要職責(zé)是：在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。工程技術(shù)組組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。保證項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。組織項(xiàng)目日常預(yù)防傳染病的防治工作。積極處理好項(xiàng)目與政府相關(guān)管理部門的關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策等。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。項(xiàng)目經(jīng)理部人員責(zé)任劃分如下：安裝施工組：由電氣工長(zhǎng)、給排水工長(zhǎng)、暖通工長(zhǎng)三人組成。材料設(shè)備組：由材料主管、機(jī)管員、材料員三人組成。計(jì)劃財(cái)務(wù)組：由計(jì)劃管理員、預(yù)算員二人組成。質(zhì)量安全組：由質(zhì)檢員、安全員二人組成。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機(jī)具組織的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)法人授權(quán)委托的項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督，確保我單位總部決策的落實(shí)。其中，總部管理層由企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目主管（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）及各職能部門組成，現(xiàn)場(chǎng)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）則由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層組成?！俄?xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》詳見下圖。工期要求：八個(gè)月質(zhì)量要求：合格第三章施工準(zhǔn)備、部署第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)我單位在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。緩坡頂部為兩個(gè)小平臺(tái)，緩坡中間區(qū)域?qū)挾容^窄，約為20m左右，總體坡度在19176。中片區(qū)的北部，西部和南部均為單側(cè)緩坡，其中北部地勢(shì)南高北低，西部和南部地勢(shì)東高西低。南片區(qū)西部為一長(zhǎng)條形狀，坡度18176。中片區(qū)類似側(cè)立的“人”字形狀。東部地形起伏不均，小溝小脊相間分布，其南北方向延伸較長(zhǎng)，跨度約620m。左右。海拔在807m以上。178。54＇，178。沁水縣蘇莊鄉(xiāng)豐岳村土地開發(fā)項(xiàng)目區(qū)地理坐標(biāo)位東經(jīng)112176。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688SL/T41999GB/)GB/5028899TD/T10132000TD/T10122000TD/T101110132000 土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)二、編制依據(jù)沁水縣2013年第一批市級(jí)土地開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙；與本工程有關(guān)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程、技術(shù)法規(guī)；有關(guān)的建筑工程勞動(dòng)定額及取費(fèi)定額；國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、交通設(shè)施驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)目錄：一、編制說明 編制說明及依據(jù) 擬使用的國(guó)家及行業(yè)主主要規(guī)范 二、工程概況三、施工準(zhǔn)備、部署施工管理組織機(jī)構(gòu)主要建筑材料計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備配置情況勞動(dòng)力計(jì)劃安排總體施工程序四、施工方案和技術(shù)措施五、施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖確保工期組織技術(shù)處理措施六、施工總平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全文明施工保證措施九、物資管理與成本控制十、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施勞動(dòng)力配置計(jì)劃第一章 編制說明第一節(jié)編制說明及依據(jù)一、編制范圍本設(shè)計(jì)的主要編制內(nèi)容是根據(jù)沁水縣2013年第一批市級(jí)土地開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件的清單、設(shè)計(jì)圖紙要求的內(nèi)容。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊實(shí)際踏勘情況；第二節(jié) 擬使用的國(guó)家及行業(yè)主主要規(guī)范 國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范DB/T503282001 土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范 土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范 農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3320011 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB5010493第二章工程概況本工程為沁水縣2013年第一批市級(jí)土地開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)單位為沁水縣國(guó)地局，建設(shè)地點(diǎn)位于蘇莊鄉(xiāng)豐岳村村西。6＇，北緯35176。178。項(xiàng)目區(qū)分為北、中、南三個(gè)片區(qū)。北片區(qū)呈類似字母“M”形狀，總體地勢(shì)北高南低，坡度9176。其中西部主要為一個(gè)扇形山脊，中部為一小山坡，寬度較窄，范圍在15m50m之間。東南部為一長(zhǎng)條形狀，寬度在15m80m之間?？傮w地勢(shì)中間高四周低，西部和南部地勢(shì)東高西低。左右。南片區(qū)西部為一長(zhǎng)條形狀，南北方向?qū)挾容^窄，范圍在20M50m之間，地勢(shì)東高西低，東部呈字線“U”字形，地勢(shì)南高北低，主要為兩個(gè)單側(cè)緩坡。左右。配齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的職能部門，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。施工前，我單位將組建沁水縣2013年第一批市級(jí)土地開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施，整個(gè)工程的施工管理機(jī)構(gòu)由總部管理層和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）構(gòu)成。一、總部管理層與項(xiàng)目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要單位職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)等。二、現(xiàn)場(chǎng)管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理三人組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。由各專業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。工程技術(shù)組：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、技術(shù)員等三人組成。綜合辦公室：由勞資員、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人三人組成。三、項(xiàng)目各成員工作分配由管理責(zé)任劃分項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作、項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量及資料整理工作。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)總承包的日常管理工作。監(jiān)督指導(dǎo)各分包單位的質(zhì)量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量安全組施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)。并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。計(jì)劃財(cái)務(wù)組材料設(shè)備組按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。并負(fù)責(zé)其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。第二節(jié)主要建筑材料計(jì)劃一、材料準(zhǔn)備在領(lǐng)取施工圖紙預(yù)算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表編制材料采供計(jì)劃表。根據(jù)工程進(jìn)度至少提前一個(gè)星期以分表形式向甲方書面確認(rèn)需料的品種，規(guī)格型號(hào)的數(shù)量并明確進(jìn)料的時(shí)間。乙方自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時(shí)通知甲方代