【正文】 的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注： 167。 能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；167。 客觀公正；167。 成就導(dǎo)向；167。 培養(yǎng)他人；167。 主動(dòng)性；167。 人際理解力；167。 PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力：167。 財(cái)務(wù)管理167。 6 年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 部門財(cái)務(wù)報(bào)表167。 筆記本電腦所需記錄文檔：167。 外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各財(cái)政廳、IT廠商、軟件行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：167。 以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；167。 本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；167。 部門預(yù)算的編制建議權(quán)；167。 對直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；167。 有對下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；167。 項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)；167。 對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；167。產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級(jí)： 執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2. 參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會(huì)議3. 向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評審，組織業(yè)務(wù)建模3. 組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4. 組織對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述：組織對軟件開發(fā)部門需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的需求分析、概要設(shè)計(jì)工作2. 參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)階段的評審活動(dòng)3. 組織指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作4. 參與對軟件開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計(jì)書評審工作5. 參與對軟件開發(fā)部軟件產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門的銷售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2. 協(xié)助參與一些市場活動(dòng)或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施2. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4. 對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)5. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成6. 草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力8. 營造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 熟練使用office軟件；167。 熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測；167。 自我控制167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)167。 成就導(dǎo)向167。 人際理解力167。 誠信167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 銷售管理167。 人力資源管理167。 戰(zhàn)略管理167。 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：167。 筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：167。 外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財(cái)政部門、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境：167。 以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力167。 對公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)167。 對銷售價(jià)格和采購價(jià)格的決定權(quán)167。 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán)167。 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)167。 對下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán)167。 公司經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)167。 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)167。執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃草案工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核3. 組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核4. 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 起草公司的基本管理制度3. 擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4. 提請聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批5. 對董事會(huì)聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6. 評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作工作時(shí)間百分比：60%工作任務(wù)1. 對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項(xiàng)目管理體系2. 進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作3. 對區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4. 進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作5. 具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6. 組織財(cái)務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審批預(yù)算外費(fèi)用支出和采購支出7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展8. 主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)9. 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計(jì)劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績效評估工作10. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)12. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)13. 處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 熟練使用office軟件；167。 對行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢；167。 自我控制167。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)167。 成就導(dǎo)向167。 人際理解力167。 誠信167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 銷售管理167。 人力資源管理167。 戰(zhàn)略管理167。，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)目文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門167。 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力167。 對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)167。 董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán)167。 權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)167。 對除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力167。 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)167。 公司經(jīng)營計(jì)劃的擬定權(quán)167。 公司的基本管理制度的擬訂權(quán)167。 對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)167。方正春元職位說明書《全景人力資源管理工具大全》精品工具樣例 256 / 261目 錄高層管理 1總經(jīng)理職位說明書 1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書 7產(chǎn)品規(guī)劃部 12產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 12產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 17軟件開發(fā)部 21軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 21項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 27設(shè)計(jì)組 33設(shè)計(jì)組組長職位說明書 33系統(tǒng)分析員職位說明書 38開發(fā)組 42開發(fā)組組長職位說明書 42軟件工程師職位說明書 47測試組 51測試組組長職位說明書 51測試工程師職位說明書 56支持組 60支持組組長職位說明書 60技術(shù)支持工程師職位說明書 64專業(yè)服務(wù)部 68專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書 68實(shí)施管理組 74實(shí)施管理組組長職位說明書 74實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 79實(shí)施工程師職位說明書 83實(shí)施管理組助理職位說明書 86專業(yè)咨詢組 90專業(yè)咨詢組組長職位說明書 90專業(yè)咨詢顧問職位說明書 94售后服務(wù)組 98售后服務(wù)組組長職位說明書 98售后服務(wù)工程師職位說明書 102培訓(xùn)認(rèn)證組 105培訓(xùn)認(rèn)證組組長職位說明書 105培訓(xùn)管理職位說明書 110培訓(xùn)工程師職位說明書 114認(rèn)證管理職位說明書 117項(xiàng)目監(jiān)理部 121項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書 121項(xiàng)目監(jiān)理職位說明書 126質(zhì)量工程師職位說明書 130配置管理職位說明書 135業(yè)務(wù)拓展部 140業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書 140銷售經(jīng)理職位說明書 145銷售代表職位說明書 150渠道管理部 154渠道管理部經(jīng)理職位說明書 154渠道管理部渠道銷售職位說明書 160區(qū)域分公司 165區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書 165行政助理職位說明書 171運(yùn)營管理部 175運(yùn)營管理部經(jīng)理職位說明書 175人力資源＆行政組 181人事行政主管職位說明書 181薪酬績效專員職位說明書 188培訓(xùn)專員職位說明書 193系統(tǒng)管理員職位說明書 198前臺(tái)文秘職位說明書 202財(cái)務(wù)amp。商務(wù)組 207財(cái)務(wù)/商務(wù)主管職位說明書 207會(huì)計(jì)職位說明書 213出納職位說明書 218采購商務(wù)職位說明書 223銷售商務(wù)（兼庫管）職位說明書 228大客戶部 232大客戶部經(jīng)理職位說明書 232銷售主管職位說明書 237銷售代表職位說明書 242售前工程師職位說明書 246售后主管職位說明書 250售后工程師職位說明書 255高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：崗位定員：1直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí)崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2. 擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提交董事會(huì)審批3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會(huì)審批4. 列席董事會(huì)會(huì)議職責(zé)二職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)2. 擬訂公司的基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)3. 制定公司的具體規(guī)章4. 評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)1. 組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2. 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作3. 組織項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)工作4. 促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷完善5. 組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系6. 組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7. 組織區(qū)域分公司的管理工作8. 召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、行政例會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4. 組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報(bào)告5. 組織績效考核和薪酬管理工作6. 組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2. 擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案3. 審批預(yù)算外財(cái)務(wù)支出4. 擬定公司投資和融資方案5. 組織公司采購、銷售商務(wù)管理和庫房管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 建立公司內(nèi)部良好的