【正文】 圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。專人定期檢查、維修。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。確定本工程總工期為150天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表1 灑水車 5T 2 湖北 2015 好 2 噴藥車 東風(fēng) 3 湖北 2011 75 良好 3 挖掘機(jī) WY80 5 日本 2008 好 4 自卸汽車 T10 10 廣東 2009 良好 5 手推車 60 深圳 2012 良好 6 切割機(jī) 小松 4 日本 2014 2 良好 7 剪草機(jī) 哈利 2 意大利 2014 3 好 8 綠籬機(jī) 小松 2 日本 2013 2 好 9 疏草機(jī) 藍(lán)鳥(niǎo) 2 美國(guó) 2015 良好 10 打孔機(jī) 藍(lán)鳥(niǎo) 1 美國(guó) 2011 好 11 油鋸 湖思華納 2 意大利 2011 2 好 12 高枝剪 金星3090 5 日本 2009 好 13 噴霧器 8 廣東 2015 良好 14壓力表 6 國(guó)產(chǎn) 2013 良好 15 打壓機(jī) 4 國(guó)產(chǎn) 2014 良好 16 測(cè)量機(jī)械 各型 1套 國(guó)產(chǎn) 2015良好 17 柴油發(fā)電機(jī) 150KVA 1 國(guó)產(chǎn) 2013 150 良好 18 交流電焊機(jī) BX3~300 1 國(guó)產(chǎn) 2012 60 良好 19 砼攪拌機(jī) 350 3 徐州 2009 良好 20 砼振搗器 各型 6 廣東 2014 良好 21 型材切割機(jī) 2 日本 2013 20 良好 22電工儀表 各型 1 國(guó)產(chǎn) 2015 良好 23 壓路機(jī) 徐工 國(guó)產(chǎn) 2012 良好 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程施工內(nèi)容包括苗木栽植、養(yǎng)護(hù)、土方回填、園路、景觀鋪裝、給排水施工、安裝施工等。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。本項(xiàng)目擬投入管理人員12人，高峰期15人，施工人員40人，高峰期60人。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照“義烏市文明標(biāo)化工地”的要求組織施工，遵守工程建設(shè)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、后勤辦公室等部門(mén)，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。綠化工作內(nèi)容為苗木采購(gòu)、種植、養(yǎng)護(hù)、黃土回填、綠地整理、堆坡造型等；景觀工程工作內(nèi)容為地面鋪裝、瀝青道路、臺(tái)階、樹(shù)池、坐凳、景觀亭、廊架、景墻、雨篷、小品設(shè)施等；土石方工作內(nèi)容為土方開(kāi)挖及回填；排水工程：工作內(nèi)容為排水管鋪設(shè)等；給水工作內(nèi)容為消防、景觀給水等；景觀照明工作內(nèi)容為室外景觀照明等。具體見(jiàn)施工計(jì)劃（橫道圖附后）。本工程建設(shè)單位為義烏市赤岸鎮(zhèn)人民政府、監(jiān)理單位為杭州中新建筑工程監(jiān)理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、設(shè)計(jì)單位為中國(guó)聯(lián)合工程公司、由浙江義烏天然園林建設(shè)有限公司承建。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》GB500262007；《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T822012；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699。現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀綠化工程咨詢成果報(bào)告書(shū)、招標(biāo)文件、施工合同。施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制說(shuō)明……………………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………………………4…………………………………………………………………5第二章 工程概況……………………………………………………………6 工程概述…………………………………………………………………6…………………………………………………………………6第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施………………………………………7…………………………………………………………………7…………………………………………………………………7………………………………………………………………7…………………………………………………………8……………………………………………………………8……………………………………………………………8……………………………………………………8第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施……………………………………10……………………………………………………………10……………………………………………………………10……………………………………………………………11第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理……………………………………15 施工準(zhǔn)備工作及管理…………………………………………………15…………………………………………………………19第六章 主要項(xiàng)目施工方法…………………………………………………20………………………………………………………20…………………………………………………27…………………………………………………………………40…………………………………………………44…………………………………………………47第七章 施工質(zhì)量管理………………………………………………………50……………………………………………………………50 養(yǎng)護(hù)管理措施…………………………………………………………55第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施………………………………………56…………………………………………………………………56…………………………………………………………………56……………………………………………………………57第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施………………………………………60 安全生產(chǎn)組織措施……………………………………………………60 安全生產(chǎn)管理制度……………………………………………………60 安全生產(chǎn)技術(shù)措施……………………………………………………61第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施………………………………………63 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)………………………………………………63 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施……………………………………………………63 環(huán)境保護(hù)措施…………………………………………………………65第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施…………………………………………66 高溫施工技術(shù)措施……………………………………………………66 雨季施工技術(shù)措施……………………………………………………66 臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施………………………………………………66第十二章 工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案……………………………………68第十三章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)………………………………………………73第一章 編制說(shuō)明l、業(yè)主提供的施工圖（施工說(shuō)明）。國(guó)家和浙冮省的現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額等文件和有關(guān)規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的綠化景觀工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502682008《城市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ12008）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462012；施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 第二章 工程概況 工程概述 義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀綠化工程位于義烏市赤岸鎮(zhèn)西南面，東臨赤毛路，南面為規(guī)劃道路；工程合同價(jià)為27883750元。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格；工期目標(biāo)：從開(kāi)工之日起150天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。本工程包括綠化工程、景觀工程、土石方工程、室外排水工程、室外水電工程。 第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立義烏市赤岸鎮(zhèn)下山脫貧異地奔小康室外市政配套及景觀綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。 由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在150日歷天內(nèi)完成。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保護(hù)措施，并隨時(shí)接受發(fā)包人或監(jiān)理工程師及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。安全檢查達(dá)標(biāo)。配合總承包單位創(chuàng)建義烏市安全文明標(biāo)化工地。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)下表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期150天為依據(jù)進(jìn)行編制。投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑶配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周一次，檢查一周計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。對(duì) 策：做出材料五階段控制。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)在申報(bào)進(jìn)度款的25日前將進(jìn)度