【正文】 在計算上沒有任何晦澀的會計原則，只要如實記錄自己分之合的錢、物的動向即可，而支撐這一簡單要素的原理就是：錢、物和票據(jù)的 一 一 對應(yīng)原則。H第三章 單位時間核算表操作步驟及注意事項一、只需追蹤物品和票據(jù)的動向：單位時間核算力求使沒有財務(wù)專業(yè)知識的合長都能親自計算，合長不承擔(dān)資產(chǎn)負債表的責(zé)任，他們通過單位時間核算表看到的只是損益計算表的部分。推行這種分之合內(nèi)部市場經(jīng)濟非常非常細，非常非常繁瑣，但細、繁而不難，一旦實行到位，我們的企業(yè)誰都不怕，企業(yè)才擁有了核心競爭力，就像中國入世一樣輝煌燦爛。同時要把SST商務(wù)合同相關(guān)內(nèi)容及各個分之合的“交集”寫出程序和規(guī)則，就像WTO一樣為述職、仲裁提供依據(jù)。跳閘是指SST商務(wù)合同表在履行的過程中出現(xiàn)問題時，由利益相關(guān)的第三方制約并解決問題。索酬是指當(dāng)上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤的所有工時費（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。而生產(chǎn)者的市場是檢驗者，檢驗出來問題就代表用戶向生產(chǎn)者索賠。而誰是你的市場呢？你的下道工序。員工將因此成為一個責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一體，既受用戶、市場的監(jiān)督制約，同時也代表用戶和市場監(jiān)督制約著別人?，F(xiàn)在每個人都面對市場，差一天、一個小時、質(zhì)量的一點瑕疵都會被索賠，這樣就把鮮活的市場引入工作現(xiàn)場。所以，企業(yè)的內(nèi)部市場也要視同外部市場一樣，按市場規(guī)律辦事。內(nèi)部員工的市場就相當(dāng)于外界的用戶，有權(quán)利向其索賠，索賠多少“SST內(nèi)部商務(wù)合同表”都有規(guī)定。每個人都要由過去的對上級負責(zé)，變成對市場負責(zé)，具體的做法是SST機制——索酬、索賠、跳閘。服務(wù)的有效，按合同可以索酬；服務(wù)的效果不好，對方可以索賠。把企業(yè)內(nèi)部的上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部的市場訂單，形成以訂單為中心、上下工序和崗位之間相互咬和、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務(wù)鏈。古爾德納的“互惠規(guī)范”不難發(fā)現(xiàn)，與獨立企業(yè)之間的關(guān)系相比，大企業(yè)內(nèi)部的各部門之間相互包庇和相互維護的傾向更為嚴重。為什么要建立內(nèi)部市場經(jīng)濟呢？威廉姆森教授對等級結(jié)構(gòu)組織缺陷的研究告訴我們：不同性質(zhì)的組織原諒失誤的程度是不同的——家庭組織具有很強的、原諒失誤的傾向，而市場體制則是“鐵面無情”的，它從不“寬容”失誤，一旦失誤必然遭受懲罰(即付出代價)。二、 內(nèi)部流通貨幣可用企業(yè)創(chuàng)始人頭像。第三聯(lián)紅聯(lián)、收入聯(lián)。第二章 四張表第一節(jié) 內(nèi)部銷售與采購表流轉(zhuǎn)單、第一聯(lián)白色、上交財務(wù)部（管理會計）。各分之合之間的交易按市場規(guī)則進行。 分之合經(jīng)營的目的，很容易被理解為讓各分之合之間激烈競爭，但這實際上是誤解，是天大的誤解。這種“變化但有常”讓當(dāng)事人“心服口不服”；月單位時間核算是讓每個月的每天相加，并進行結(jié)算，由于每天的核算及時、準確，所以全月相加得出的真實數(shù)據(jù)，就平衡了每天“變化但有?！钡臄?shù)據(jù)，讓當(dāng)事人心服口也服。日單位時間核算是反映職能、提醒職能、分析職能；月單位時間核算是平衡職能、結(jié)算職能。“單位時間核算”說明分之合是一個獨立的責(zé)任單位，同時，它又絕不可以獨立經(jīng)營，只有和其它分之合相結(jié)合才能經(jīng)營，每個分之合都是公司不可分割的一部分。（七）不懂管理會計怎能經(jīng)營企業(yè)？不懂管理會計怎能當(dāng)合長？管理會計的數(shù)字就像汽車的儀表盤的數(shù)字，它起到重要的導(dǎo)向作用，它指導(dǎo)經(jīng)營者正確無誤地達到預(yù)定的目的地。單位時間核算表是警犬，它嗅覺靈敏，它能帶領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)查找到問題的核心。（四）管理會計就像企業(yè)的“血液”，是企業(yè)“體檢”的根本，單位時間核算表就是醫(yī)生手中“體檢表”，并且一天內(nèi)就可出結(jié)果。（三）分之合管理會計的“心臟”是單位時間核算表，表里的數(shù)字是“心跳”。 所謂提高附加價值，就是以更少的資源創(chuàng)造出有更高市場價值的東西。為了提高效益，增加銷售額是理所當(dāng)然的，還必須提高產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境的附加價值。二、管理會計的作用？（一）企業(yè)管理會計是確保分之合經(jīng)營模式分清合好的工具，是對分之合經(jīng)營模式最透徹的說明，因為沒有它分之合經(jīng)營模式就不能落實。第三部分 分之合管理會計第一章 分之合現(xiàn)場核算概述——“心”的防錯功能一、什么是管理會計？管理會計又叫責(zé)任會計，它是指用會計的方法來激勵人、管人、管事、管物并為此承擔(dān)責(zé)任，所以管理會計又是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計，它是指公司內(nèi)部的董事長、總經(jīng)理、部長、車間主任、班長、段長、財物人員及核算員、統(tǒng)計。也就是這些人必須成為“責(zé)任會計”“財物管理會計”“財物管理專家”，否則分之合就很難落實。（二）企業(yè)的管理會計最重要的使命就是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。附加價值就是銷售額減去費用后的“結(jié)算余額”在經(jīng)濟學(xué)術(shù)語中被稱為附加價值。這也是提高員工生活水平、為社會發(fā)展做出貢獻的前提條件。他與人的心臟和心跳一樣重要。（五）管理會計是經(jīng)營者的“眼睛”。（六）銷售額最大化，費用最小化是單位時間核算的基礎(chǔ)，是經(jīng)營的原則、原點。（八）在分之合模式下，管理會計的核心是單位時間核算表。（九）單位時間核算表分為《日單位時間核算表》和《月單位時間核算表》。日單位時間核算的目的是為了反映當(dāng)天每個部門經(jīng)營的真實狀態(tài)，他就像警犬搜查“問題”一樣，查出問題，警示問題，以便于決策及第二天如何改進，又叫日清日高。（十）分之合的文化基礎(chǔ)是：企業(yè)愿景；企業(yè)精神；核心價值觀；人生觀；工作觀；經(jīng)營觀為準則。分之合經(jīng)營并不是爭搶有限的餡餅，而是各分之合之間相互幫助，切磋琢磨，共同發(fā)展，他體現(xiàn)了動物的本質(zhì)需求。因此，把“鮮活的市場”中的緊張和活力帶到內(nèi)部交易中來，這也是分之和的目的。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費用聯(lián)，交給購買方。第二節(jié) 內(nèi)部支票或內(nèi)部流通貨幣一、 內(nèi)部支票模板。第三節(jié) SST商務(wù)合同表 索賠方： 產(chǎn)品名稱時量時量索賠額數(shù)量數(shù)量索賠額質(zhì)量 質(zhì)量索賠額其它索賠額第三方跳閘PU板上午9點3%500平方5%企標(biāo)合格100%注： 被索賠方： 有效期 2013年 月 日至2013年 月 日企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟SST機制——索酬、索賠、跳閘企業(yè)外部的大環(huán)境是市場經(jīng)濟，企業(yè)內(nèi)部怎么辦？企業(yè)內(nèi)部走向市場之前是每一個員工必須在市場之中，必須通過市場機制與企業(yè)機制的整合，使市場外部競爭效應(yīng)內(nèi)部化，使鮮活的外部市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，建立內(nèi)部市場價值鏈，也就是內(nèi)部市場經(jīng)濟。借助阿爾文在某些情況下，企業(yè)中現(xiàn)有的部門領(lǐng)導(dǎo)都不愿取消本部門而導(dǎo)致本身領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的喪失，便生長一種相互包庇、相互助長的傾向，使企業(yè)中本來已經(jīng)沒有存在意義的部門得以保留；另一種更為嚴重的情況是，相互維護而形成的“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”有可能會使決策者信息不充分或被錯誤的信息“蒙蔽”而“因人設(shè)事”，從而導(dǎo)致投資膨脹或企業(yè)不合理擴張，企業(yè)的費用或損失由此而生。每個工序、每個人的收入來自于自己服務(wù)的顧客(市場)。 對于員工來說，人人都是一個市場，人人都有一個市場。索酬是通過建立市場鏈為服務(wù)對象做好服務(wù)，從市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中分之合與分之合之間，上道工序間與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能履約就要被索賠；跳閘就是要發(fā)揮閘口作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。為什么要這樣做呢？因為客戶向我們索賠時毫不客氣。過去訂單經(jīng)常被耽誤、被延誤交期、質(zhì)量沒有保障，因為牽扯的部門過多，法不責(zé)眾，大多不了了之。員工有代表市場索賠的權(quán)利也有對市場負責(zé)的責(zé)任。我們要求你的工資不應(yīng)該是你的上級說了算，應(yīng)該是你的市場說了算。比如原材料采購者，使用者就是你的市場，原材料不好就向他索賠。真正進入市場后銷售人員銷售產(chǎn)品的時候，售后服務(wù)人員就是銷售人員的市場，有維修發(fā)生我要向你索賠。索賠是指上道工序分之合沒有按照時量、數(shù)量、質(zhì)量交付產(chǎn)品，下游工序分之合就要按照雙方約定的“SST商務(wù)合同表”進行索賠。所謂利益相關(guān)的第三方是指企業(yè)內(nèi)部述職庭又稱仲裁庭。這也是把分之合落實下去的核心依據(jù)之一。第四節(jié) 日單位時間核算表項目公式金額銷售收入明細銷售總額 （元）A=a1+a2+…a4銷售收入廢鐵收入a1a2a3a4 費用支出明細費用合計 （元）B=b1+b2+…b42原材料費：電費輔料費維修費折舊費利息費土地出讓金勞保費五金配件費辦公用品b1b2b3b4…b42總附加價值 （元）C =AB 時間明細總時間 （h）H=h1+h2+h3正常工作時間加班時間部門內(nèi)公共時間h1h2h3日單位時間核算附加價值 D=C247。簡單地說：就是家庭記賬收、支薄。對于我們生產(chǎn)分之合來說主要是指：內(nèi)部采購單、內(nèi)部銷售單和各分之合物品的同時移動，一 一對應(yīng)。這兩樣?xùn)|西從一個分之合過渡到另一個分之合時，即意味著交易完成。一一對應(yīng)是貫穿