眾人拾柴火焰高-展示頁(yè)
2025-07-02 23:58本頁(yè)面
【正文】 不簡(jiǎn)單，做起來(lái)真不容易，具有怎么怎么高的價(jià)值……”這樣，你在大家心目中的形象就已經(jīng)受到損害，同時(shí)也降低了你在大連家心目中的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值和地位。在你向下屬總結(jié)工作時(shí)，不防說(shuō)：“我做了某事……但不知做得怎么樣，還望大家多多批評(píng)。當(dāng)然，會(huì)表現(xiàn)自己才智的人都是自然地流露而不是做作地表現(xiàn)。不夸耀己，讓其自然流露。成功的領(lǐng)導(dǎo)者每做一件事，都不滿足于“還可以”、“差不多”，而是力求做到盡善盡美，問(wèn)心無(wú)愧，任何工作都經(jīng)得起“檢查”。 一般人們往往容易輕視自己簡(jiǎn)單的工作，看不起自己平凡的位置與處理渺小的日常事務(wù)。如何最大限度地表現(xiàn)自己的美德呢？請(qǐng)記住“盡善盡美”四個(gè)字。人是復(fù)雜的、多面的，既有長(zhǎng)處，也有短處。 2.管理者一定要學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己，要想成為一名出色的一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不防這樣做：在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞较蛲潞拖聦俦憩F(xiàn)你的業(yè)績(jī)，這是很有必要的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于積極地表現(xiàn)自己最高的才能，以及各種各樣的處理問(wèn)題的方式?？縿e人發(fā)現(xiàn)，終歸是被動(dòng)的?！薄艾F(xiàn)在是干的人不香，說(shuō)的人飄香。贏得人心要真才實(shí)干。那么，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要起到這個(gè)火車頭的作用，就需要注意以下幾個(gè)方面。 “火車跑得快，全靠車頭帶。他帶兵作戰(zhàn)的時(shí)候，總是沖鋒在前。原解放軍高級(jí)將領(lǐng)王近山同志抗美援朝時(shí)任志愿軍第三兵團(tuán)司令。雖然債務(wù)處理方面的特長(zhǎng)幫助王安公司成功地減少了債務(wù)，但是，電腦企業(yè)興盛的根本應(yīng)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加收入，這對(duì)于米勒來(lái)說(shuō)，他缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的榜樣能力，很難挽救王安公司于困境之中。多次受命于危難之中的米勒本應(yīng)是個(gè)恰當(dāng)?shù)娜诉x。這時(shí)，公司的第三位總裁愛(ài)德華可惜，他任人唯親，盲目地讓大兒子接替自己。晚年的王安，不但失去了敏銳的判斷力，而且固步自封，剛愎自用，成為事業(yè)發(fā)展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業(yè)中領(lǐng)先的地位。而這種獨(dú)到的創(chuàng)新能力對(duì)電腦這個(gè)日新月異的行業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識(shí)。而在短暫的輝煌之后，僅僅不到10年的時(shí)間，這個(gè)神話又破滅了。反之，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。 第八章 眾人拾柴火焰高——打造正能量的團(tuán)隊(duì) 【榜樣】兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩 “以身作則、身先士卒”是我國(guó)傳統(tǒng)文化中關(guān)于榜樣領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)，它放在當(dāng)今社會(huì)依然適用。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，要堅(jiān)持以“以榜樣為領(lǐng)導(dǎo)、以自身為楷?！钡陌駱宇I(lǐng)導(dǎo)原則，以自身的言行帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力的提升，以自身作為團(tuán)隊(duì)和下屬的標(biāo)桿，將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)新能力孕育在規(guī)范的言行舉止之中。王安，一個(gè)到美國(guó)闖天下的中國(guó)人，用短短20多年的奮斗，創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值幾十億美元的現(xiàn)代神話。王安公司經(jīng)歷了3位總裁，3位總裁不同的才干和風(fēng)格，對(duì)應(yīng)著公司不同的發(fā)展階段。他作為一個(gè)電腦博士，有常人難以比擬的創(chuàng)造性。王安公司也因此以驚人的速度崛起了。如果這時(shí)的王安能夠幡然醒悟，那么王安公司必然會(huì)柳暗花明了。這第二任總裁才識(shí)平庸，領(lǐng)導(dǎo)力缺乏，毫無(wú)特長(zhǎng)，不但不能彌補(bǔ)過(guò)去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。米勒出現(xiàn)了。但是，人們忽略了他對(duì)電腦行業(yè)一竅不通這一致命缺陷。 一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能通過(guò)自己的榜樣的作用影響別人，使別人成為追隨者，跟他一起干，同時(shí)鼓舞下屬朝著工作的預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，給他們追求成功的力量。在戰(zhàn)爭(zhēng)中先后負(fù)過(guò)八次傷，從這些戰(zhàn)傷就足見(jiàn)其勇猛頑強(qiáng)，因他在戰(zhàn)場(chǎng)上廝殺起來(lái)如癡如瘋，因而得了個(gè)“王瘋子”的綽號(hào)。他當(dāng)了高級(jí)指揮員后，每逢戰(zhàn)斗總得有六七個(gè)警衛(wèi)員跟隨，這些警衛(wèi)員就是負(fù)責(zé)連拖帶抱阻止他親自去沖鋒陷陣?！睂㈩I(lǐng)帶頭往前沖，后面的戰(zhàn)士受到影響也會(huì)跟著一起沖。 1.也許有人會(huì)說(shuō)：“我數(shù)年埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，卻默默無(wú)聞。”如果你嘗到這種苦頭的話，證明你是缺乏做的藝術(shù)和說(shuō)的藝術(shù)?？孔约悍e極地表現(xiàn)，才是主動(dòng)的。這樣不但可以表現(xiàn)自己，也可參與吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獲得謙虛的美譽(yù)。因?yàn)橐粋€(gè)沒(méi)有才能的領(lǐng)導(dǎo)，只能是庸官，是絕對(duì)不能贏得人心的。最大限度地付出，是領(lǐng)導(dǎo)的美德。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地表現(xiàn)自己的美德，這是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。事情無(wú)大小，每做一件事，總要竭盡全力求其
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