項(xiàng)目管理軟技術(shù)課后題(帶答案)-展示頁
2025-07-02 07:45本頁面
【正文】 .. .目 錄第一章．項(xiàng)目管理軟技術(shù)導(dǎo)論 1第二章．項(xiàng)目利益相關(guān)者管理 2第三章．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 5第四章．項(xiàng)目溝通管理 9第五章．項(xiàng)目沖突管理 11第六章．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 13第七章．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 14第八章．項(xiàng)目文化管理 16第九章．項(xiàng)目知識管理 17第一章．項(xiàng)目管理軟技術(shù)導(dǎo)論 一．選擇題 （A B C） （A B C D） A．軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系密切 C．軟技術(shù)是“非中性的”，是帶有明顯的人的好感 ，不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務(wù) （BD） （ABC） ，他們都是技術(shù)，在技術(shù)的屬性上是共同的，具體包括（ABCD） “軟”性，具體體現(xiàn)在（ABCD） 二、簡答題答：硬技術(shù)（Hard Technology）是相對軟技術(shù)而言的，由計(jì)算機(jī)硬件與軟件演變而來。它是指直接用于生產(chǎn)資料和生活資料實(shí)體開發(fā)和生產(chǎn)的技術(shù)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、計(jì)量和測試 技術(shù)、設(shè)備的制造技術(shù)等。硬技術(shù)的“軟化”，即軟技術(shù)。 第二章．項(xiàng)目利益相關(guān)者管理 一．不定項(xiàng)選擇題 ，將其分為（AB） 2．（B）是項(xiàng)目的高層主管，主要責(zé)任是選擇項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目編制計(jì)劃等。 ，客戶的主要職責(zé)包括（AB） （AB） 、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 、資源分配 ，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批 ，政府項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)包括（AB） ，正確的有（ABCD） 、希望和期望的完全理解 ，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾 （ABCD） （PSM）過程特點(diǎn)的描述，正確的是（ABC） ，PSM進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正 ，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、簡答題簡述項(xiàng)目利益相關(guān)者的內(nèi)涵答：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理(Project Stakeholder Management, PSM)是指項(xiàng)目管理者運(yùn)用規(guī)范的管理程序來處理與項(xiàng)目利益相關(guān)者群體的關(guān)系，對其實(shí)施有效的管理。項(xiàng)目利益相關(guān)者管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的執(zhí)行組織（如一個企業(yè)）內(nèi)部或外部的個人或集體。一般來說，項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)保證項(xiàng)
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