【正文】 面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平，凡低于標準高程的地方，應補土夯實?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉?。人工采用蛙式打夯機，每層鋪土厚度為200～250mm，人工打夯不大于200mm。，如設計無要求時，可根據工程性質、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等，與建設單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的3%）。，為防止管道中心位移或損壞管道，應用人工先在管子周圍填土夯實，并應從管道兩邊同時進行，在不損壞管道的情況下，方可采用機械回填和夯實。、工程地質復雜地區(qū)內填方，且對填方密實度要求較高時，應采取措施（如排水暗溝、護坡樁等），以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故?；子袡C物或樹根、落土等雜物清理不徹底原因，造成回填土下沉，為此，應在施工中認真執(zhí)行規(guī)范的有關規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。未達到設計要求的部痊，應有處理方法和復驗結果。應注意的質量通?。夯靥钔撩繉佣紤獪y定夯實后的干土質量密度，符合設計要求后才能鋪攤上層土。，應合理安排施工順序，要有足夠的照明設施，防止鋪填超厚，嚴禁用汽車直接將土倒入基坑（槽）內，但大型地坪與堆山工程不受限制。，取樣測定壓實后的干土質量密度，其合格率不應小于90%，不合格的干土質量密度的最低值與設計值的差，,且不應集中，環(huán)刀取樣的方法及數量應符合規(guī)定。質量標準。，應按規(guī)范進行取樣檢驗，測出干土的質量密度、壓實度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。,如設計要求邊坡修平拍實， 。，應保證邊緣部位的壓實質量。，輪（夯）跡應相互搭接，防止漏壓或漏夯。：每層鋪土的厚度應根據土質、密實度的要求和機具性能確定，但每層厚度不超過60cm。：檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內。，如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當地有關部門處理，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護，在設有地上或地下管線、電纜的地段進行施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。、推土時，應防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時應與設計或建設單位協(xié)商，采取防護措施。開挖應從上到下分層分段依次進行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應做好支撐準備，以防塌陷。，必要時進行加固或加寬等準備工作。高壓線下應有專人負責。，應根據作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。，如用草繩包扎、設置護欄等。，地形精細修整等，均應配備人工進行。、地形調整的施工方案一）、土方平衡及調配施工準備主要機具：：挖掘機、推土機、裝載機、自卸汽車、翻斗車等；：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機、鋼尺等。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的輪廓線。考慮到路槽土開挖后壓實可能下沉，故開挖深度應較設計深度有所減少，一般路槽減少開槽量為510厘米，根據路槽土質情況適宜高整即可。四）、高程測量在道路變坡點處，增設高程控制樁，其它同平面定位。二）、現(xiàn)場及地形高程測量根據業(yè)主提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將高程測設標注到繪制的測設圖上，用以計算土方工程量。施工邊樁要定期進行復核測量，消除開挖沉降或土方填筑對其帶來的負面影響。：控制網中所設置的各點均采用混凝土包頂端帶十字的Φ16以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。施工測量措施：用全站儀對組成控制網的各點間測量，均采用四個測回。施工測量成果的檢查和檢測為了確保設計的等高線位置和標高，必須有嚴格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。在條件允許的情況下，對有關樁位砌筑保護，并立標牌注明，注意保護字樣。一）、測量方案測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單位交驗水準點和坐標基準點后，對在本施工范圍內的樁位進行必要的保護，并及時做好導線復測，導線點的加密，水準點的復測和加密等測量工作；對所交導線點，水準點進行現(xiàn)場拴樁。⑸、加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。⑶、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。、資金保證措施⑴、充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。技術力量的安排具體配置如下：項目部主要人員表：項目部任職人數備 注項目經理1由建造師擔任項目副經理2協(xié)助項目經理項目總工1主管項目技術測量工程師2負責測量任務綠化工程師1負責結構施工土建工程師2負責土建施工電氣工程師1負責施工用電給排水工程師1負責給排水管線造價師2負責工程預、決算試驗工程師1負責各類試驗資料員2各專業(yè)的施工資料質檢員2工程工序質量控制施工技術員8各工序現(xiàn)場施工安全員3負責工程安全、資金投放計劃 由于本工程規(guī)模大，工期較長，投入的人力、機械和資金也相應較大，為保證工程按期開工和正常運行，需要對資金進行合理配置，公司財務部負責該工程項目的財務管理、成本核算工作。、技術力量的調配，資金的投放計劃、技術力量的調配根據招標文件的工期要求及工程綜合性施工特點，組織精干力量施工該工程，確保工程的施工質量及工期。分成四個施工隊分別負責清掃及種植土施工、喬木種植、灌木施工、地被及草坪施工。項目經理部下設四部，即施工技術部、質量安全部、經營核算部、材料設備部。工地現(xiàn)場設項目經理部，實行項目經理責任制，配備項目執(zhí)行經理吳明榮和項目副經理各一人。本工程采用“項目法?施工，建立健全質量責任制。根據工程量和機械的臺班定額制定機械進場計劃，使機械按時進場。擇優(yōu)選取作業(yè)班組，特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于本工程種植土填方量大，故用于土方施工的機械設備較多，因此在施工時要備好充足的施工機械及油料。確定質量控制點、見證點，建立保證項目質量控制系統(tǒng)二）物資準備編制好詳細的材料采購供應單，調查市場，選擇合格的供應商，貨比三家，擇優(yōu)選用。制定好施工技術交底資料，適時向班組進行技術交底。、施工準備一）、施工技術準備組織有關人員認真熟悉圖紙，招標文件及合同條款，明確設計意圖和業(yè)主要求，以及各項技術規(guī)范標準圖集，制定好施工組織設計，報項目監(jiān)理部審批。遵循“先地下后地面”，“先主體后附屬”的原則。集中力量抓重點，搶工期，在人力、物資、機具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應協(xié)助指導組織好施工，搞好各方面配合。擬成立四個施工隊分別負責清掃及種植土施工、喬木種植、灌木施工、地被及草坪施工。各種苗木均應根據實際情況做好計劃，分批進場,編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫,保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時加強防盜、防火的管理。做好技術交底工作。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。投資估算約為1870萬元，工期240日歷天（其中施工階段60日歷天及養(yǎng)護期180日歷天），工程質量：合格。平陽縣104國道平陽段生態(tài)美麗示范路一期工程投標文件 六六、施工組織設計目 錄施工組織設計文字表述一、總體施工組織布置及規(guī)劃………………………………………………………二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施…………………………………三、工期的保證體系及保證措施…………………………………四、工程質量管理體系及保證措施…………………………………五、安全生產管理體系及保證措施…………………………………六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施…………………………………七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施…………………………………八、項目風險預測與防范，事故應急預案…………………………………九、其他應說明的事項…………………………………施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 施工總體計劃表 附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖） 附表三 工程管理曲線 附表四 分項工程生產率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表附表七 臨時占地計劃表（本項目不適用）附表八 外供電力需求計劃表附表九 合同用款估算表一、總體施工組織布置及規(guī)劃、.項目概況與招標范圍本項目起止于104國道K1945+559K1959+200段，經萬全鎮(zhèn)、昆陽鎮(zhèn)，主要包括道路兩側、中間綠化帶，G104萬全至瑞安段交界處東側、G104東側與下林線南北兩側、G104通宋橋鎮(zhèn)政府交口東西兩側、G104與萬盛路交口東西兩側、G104與尤里村入口等綠化景觀。、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工總體思路針對本工程的施工特點及主要施工工程量，我公司擬作如下的總體思路:組建工程項目班子，分工負責，進行工程前期的準備工作，包括施工段地下管線及其它管網的調查及保護工作、施工測量放樣、施工圖技術交底。綠化及種植各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。根據項目施工的內容，擬定苗木采購及運輸計劃。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括挖掘機、裝載機、汽車吊、運輸車輛、高空修剪機、灑水機、噴播機、柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。施工時采用分段及同步施工與工藝流水施工作業(yè)相結合施工。按施工程序，合理安排施工。組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，施工期間涉及到各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各種管線和綠化種植施工有條不紊地進行，按期完成任務。參與圖紙會審和設計技術交底，再根據工程的需要做好各分部分項工程的詳細施工方案和技術措施，并報項目監(jiān)理部審批。制定各項責任制度，建立責任合同，明確項目部各成員以及各作業(yè)班組的責、權、利關系，對工程質量、安全、進度目標達到共識，為各項技術工作做好準備。制定并落實好苗木支撐的加工計劃，包括運輸及現(xiàn)場堆放等。三）勞動力機具準備勞動力根據工程的各項技術要求，組織技術過硬素質高的施工隊伍。做好對班組的質量、安全技術及文明施工教育交底，并做好文字記錄。、施工組織機構一）施工管理體系我公司將按標準化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證施工需要，并做到技術上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質、安全，在保證質量和安全的前提下提前交工。派經驗豐富的優(yōu)秀項目經理任本項目部項目經理。項目部設總工程師一人，總工程師是該項目的技術總負責人。施工技術部負責施工安排，生產調度，文明施工，內業(yè)技術及施工管理；質安部負責整個工程項目的施工質檢、試驗、施工安全等工作；經營核算部負責合同管理、工資分配、成本核算、財務收支；材料設備部負責材料采購、運輸及供應管理，周轉材料、機械設備的租賃；成立一個工會小組，由項目經理任組長，負責組織現(xiàn)場職工的工會活動，深入了解協(xié)調解決職工的生活及心理狀態(tài)，幫助困難職工，定期開展工會活動，讓全體職工能勞娛結合，在工作中能全身心的投入，確保工程順利進行。二）、主要工作安排情況表本工程為綜合性工程，施工工種相對多，由于工期較緊，施工中將主要的工作安排如下：主要工作安排情況表：序號工 作 計 劃 名 稱責任部門施工工期審批部門1施工準備（合同、開工證）辦公室15天項目經理2臨時設施、水、電、路及測量前期施工隊5天項目部3鋪設填土種植土班組10天項目部4挖掘槽穴溝槽班組30天項目部5種植樹木苗木班組45天項目部6街草播種草坪班組30天項目部7附屬施工附屬施工隊5天項目部8苗木養(yǎng)護養(yǎng)護施工隊180天項目部本工程不實行分包施工，在整個施工過程中，以喬木施工為主線，其中灌木和草坪工程可同步施工，各工序工程穿插或流水作業(yè)施工。我單位在該工程上配備了各類技術精良的施工專業(yè)技術人員，滿足各類施工技術人員的調配計劃，確保該工程的順利實施。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。資金需求計劃見下表（資金投放計劃表） 項目占比例(%)時間該季度總金額（％）材料費（％）機械費（％）管理費（％）人工費（％）備用金（％）2015年5月份20763312015年6月份207632015年7月份258752015年8月～養(yǎng)護期結束20763說明：金額按占工程總造價比例計。⑵、靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。⑷、在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產需要時，使用公司儲備資金來補充，滿足生產需求。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施、施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準