【正文】 作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。（一）、勞動力準備根據(jù)本工程的具體情況以及施工工期的要求，制定各階段勞動力需要量計劃。結合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。第五階段：工程調試、驗收。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝。進度安排第一階段：接受任務單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關手續(xù)。轉交時機器設備必須完好，否則公司按報廢設備處理。十、各項目部在工程完工后剩余材料可折價轉交公司或其它項目部，并辦理好轉交手續(xù)。九、各項目部必須預先考慮公司庫存的材料設備的用量。以便材料設備的驗收報驗和結算入賬。所有材料設備的簽收憑證送交財務保管，保證賬物相符，賬賬相符。六、工程用材料設備設專人管理。四、對工程所需材料設備，應根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完成。通過考察綜合評選，采用相對價格較低，保證質量的材料和設備。具體工作由項目部會同公司工程部完成。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關鍵部位的檢查到位；第四關鍵部位驗收到位；第五、各種材料和加工件進場驗收到位。牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。（3）加強配合協(xié)調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。7）部署保證：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。5）技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。2）計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。第五階段：工程調試、驗收，此部分工作1天內(nèi)完成。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作10天內(nèi)完成。施工管理流程圖溝通參加建設各方之間的關系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務有關的合同核定、會簽工程變更文件確定完成的工程量利用施工日志、會議紀要交流信息施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議處理索賠事件合同管理工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期對合同進行分析研究并跟蹤管理信息管理1． 項目部對預驗結果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2． 項目部的質量保證資料進行驗收按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工施工準備階段的工作：1． 成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理2． 明確項目經(jīng)理部組織機構及人員的職務及崗位責任3． 準備施工設施及設備4． 參與設計交底5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施7． 編制項目施工組織設計及施工方案8． 與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9． 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查10．參加建設單位組織竣工驗收儀式項目部解散正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加工程質量事故的調查處理成本控制對年季月度進度計劃進行修改制定工程年季月度工程進度計劃制定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制記錄、整理、匯總工程質量報表項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢施工并確認檢驗批、分項分部工程簽定施工總承包合同、接受施工任務進度控制施工并確認隱、預檢工程選擇分包商、供應商施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工采購并確認進場材料、構配件、設備質量控制建立、完善、落實技術管理及質量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準備條件，報驗工程開工1． 參與分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2． 記錄、整理、匯總施工技術資料，3．施工準備施工階段劃分第一階段：接受任務單，協(xié)助辦理外電接入報裝相關手續(xù)，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。②協(xié)助領導組織編審月、季、年度財務決算工作及項目部日常財務管理計劃。③文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。（4）勞動安全管理制度①堅持預防為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。③針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質量分析會。堅持文件審核制度、技術交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。③大力開展勞動競賽活動。（2）生產(chǎn)管理制度①定期召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。②實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調動各方面積極因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務。為確保優(yōu)質高效地完成該工程建設的施工任務，充分發(fā)揮項目部的職能作用，本投標人現(xiàn)場項目部將按如下管理制度進行工作。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見附表）。5） 嚴格落實“有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。3) 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。(5) 材料員負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。(4) 質量員1) 對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。6) 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。5) 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。3) 與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。(2) 施工負責人1) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經(jīng)理負責。4) 協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。2) 對工程的施工質量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。2． 項目組織結構項目經(jīng)理項目總工工程技術部質量檢驗部測 量 部試 驗 室財 務 部物資采購部綜 合 部安全管理部施工一隊項目副經(jīng)理施工二隊環(huán)境管理部公司將投入本工程的技術、質量、安全管理人員及作業(yè)人員都有具有豐富的10KV輸變電工程安裝經(jīng)驗。 工程施工范圍：西部區(qū)（上灣、伊旗、杭錦旗、烏審旗、鄂旗、鄂前旗、棋盤井、康巴什）。招標人按每個單項工程的具體內(nèi)容制定工期要求?；就怆娨牍こ淌┕そM織設計作者：日期：目 錄、使用及維護措施（主要分項工程施工方法）附表施工組織方案1．工程概況 項目建設地點：鄂爾多斯區(qū)域內(nèi)。：工期要求按招標人具體訂單要求執(zhí)行。 工程范圍：基站外電引入，即向供電部門報批高低壓的外電引入工程及向第三方業(yè)主借外電引入工程。 質量要求：工程質量達到國家規(guī)定的合格標準。施工技術力量組織計劃表（見下表）施工技術力量組織計劃表工程技術人員主 要 工 種高級中級初級安裝電工外線工（電纜）試驗工繼保壓接工焊工251010154262(1) 項目經(jīng)理1) 遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。(3) 技術負責人1) 實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。3) 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。5) 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。7) 及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。2) 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(6) 安全員1) 組織研究制定各種管理措施。2) 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。（7）預算員負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。（1）組織管理制度①實行項目經(jīng)理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責、權、利三者有機結合起來。③建立健全與施工生產(chǎn)相適應的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。②實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。（3）質量管理制度①認真貫徹ISO9000質量體系標準。②實行施工現(xiàn)場二十四小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結提高。②嚴格按操作規(guī)程施工，自覺遵守勞動紀律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。（5）財務管理制度①以“責任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟良性運轉。③完善財務制度，加強資金管理，保證施工生產(chǎn)所需資金，確保建設單位要求的工期、目標。第二階段：施工準備及材料采購運輸，此部分工作要求在2天內(nèi)完成。第四階段：基站外電（高壓壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作5天內(nèi)完成。為了保證施工工期特制定如下施工工期保證技術措施：1）組織保證：現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。3）制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。4）作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。6）經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。（1）各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質量達到合格。（2）堅持“五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。、設備的管理一、各項目部是工程材料設備管理的第一責任部門。二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。五、確定材料設備的供應方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。材料、設備進場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設備嚴禁辦理簽收手續(xù)。七、供貨方應及時提交所供材料設備的質量保證資料及相關票據(jù)。八、各項目部材料員和項目經(jīng)理應對進場的材料和設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。材料按時價計取費用，設備按租賃的方法或按折舊價計取費用。機器設備可按折舊價或原價轉交公司和其它項目部。4．施工總體計劃工期目標 根據(jù)中國移動通信集團內(nèi)蒙古有限公司 鄂爾多斯分公司的招標要求，我公司嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定工期內(nèi)完成指定工程內(nèi)容。第二階段：施工準備及材料采購運輸。第四階段：基站外電（高壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝。各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質量達到合格。堅持“五步到位”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。各項目作業(yè)隊配備相應專業(yè)的管理人員、技術人員和機械設備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。與勞務公司簽訂勞務承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的職工帶班。（二）、施工機械設備配置計劃編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。提高設備的經(jīng)濟效益。加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量