【正文】 、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。(8)項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 (6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。 (4)項目材料組。 (4)項目技術組：具體實施工程的技術、質(zhì)量工作。 (3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設計交底，編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術、經(jīng)營的管理。第四節(jié)組織機構(gòu)及勞動力準備現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。第三節(jié)材料準備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位?，F(xiàn)場設專人保管、計量，校核。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設計標高測定自然地坪高程圖。編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否相一致。第二節(jié)技術準備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由建設單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻。現(xiàn)場道路場地在場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚?，F(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。（2）為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設若干個集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。第二節(jié)質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。現(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。本施工現(xiàn)場場地條件較為理想。119為一層物業(yè)用房。工程概況施工單位：涇源縣榮盛建筑工程有限責任公司工程名稱：涇源縣盈德生態(tài)旅游文化街區(qū)一期工程規(guī) 模：住宅樓為地上六層，商鋪為框架二至四層建筑面積：㎡質(zhì)量要求: 合格設計單位：天津市頤和城市建筑設計有限公司第一節(jié) 建筑概況本工程為涇源縣盈德生態(tài)旅游街區(qū)一期工程，建筑等級為三級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑抗震烈度為8度抗震設防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑耐久年限為50年。、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務。 組織施工的總原則及要求，嚴格按照建設單位工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。第一節(jié) 編制說明 編制原則 施工組織設計是我公司在本工程施工全過程中指導各項生產(chǎn)活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。 我公司對本項目工程非常重視，組織了精兵強將，仔細閱讀圖紙，分析圖紙，并提出圖紙疑問參加答疑會，還組織專業(yè)人員勘察施工現(xiàn)場及規(guī)劃初步施工方案等。㎡。建筑群體施工組織設計概述作者：日期：涇源縣盈德生態(tài)旅游文化街區(qū)一期工程施 工 組 織 設 計 編制單位： 編制人： 審核人： 審批人： 編制日期： 目錄第一章 施工組織設計綜合說明 第1節(jié) 概述 第2節(jié) 編制說明 編制原則 編制依據(jù) 組織施工的總原則及要求 第3節(jié) 施工組織設計編制程序 第二章 工程概況 第1節(jié) 建筑概況 第2節(jié) 工程施工特征 第三章 主要管理目標 第1節(jié) 本工程工期目標 第2節(jié) 質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程 第3節(jié) 安全目標 第四章 施工準備情況 第1節(jié) 現(xiàn)場準備 第2節(jié) 技術準備 第3節(jié) 材料準備 第4節(jié) 組織機構(gòu)及勞動力準備 第5節(jié) 施工機械準備 第6節(jié) 工作協(xié)調(diào) 第五章 施工組織管理網(wǎng)絡 第1節(jié) 施工組織管理體系 管理班子的組織及其目標 工程項目部管理措施 勞動力的組織形式 第2節(jié) 管理網(wǎng)絡 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡 質(zhì)量管理網(wǎng)絡 計劃管理 安全管理網(wǎng)絡 文明施工管理網(wǎng)絡 項目部施工組織管理網(wǎng)絡主要人員職能分配表 第六章 施工總體部署 第1節(jié) 總體原則 基本原則 工程特點 部署目標 施工部署 第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標 工期目標 質(zhì)量總目標 安全總目標 文明施工目標 第3節(jié) 施工安排 施工段劃分 施工程序 第4節(jié) 資源配置 第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 與建設單位的工作協(xié)調(diào) 項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)方式 第6節(jié) 勞動力、材料、設備和物資管理 勞動組織部署安排 材料部署 機械設備安排 第七章 主要分部分項工程施工方法 第1節(jié) 施工測量 第2節(jié) 基礎地下室部分 第3節(jié) 上部結(jié)構(gòu)施工 施工安排 軸線標高控制 模板工程 鋼筋工程 砼工程 砌體工程 門窗工程 樓地面工程 裝飾工程 屋面工程 1 防水工程 1 腳手架 1 給排水工程 1 電氣工程 第八章 結(jié)合本工程特點的針對性措施 第1節(jié) 安全防護具體措施 第2節(jié) 屋面、外墻防裂、防水措施 第3節(jié) 沉降觀測測量精度保證措施 第九章 季節(jié)性施工措施 第1節(jié) 雨季施工措施 第十章 質(zhì)量保證措施 第1節(jié) 質(zhì)量目標 第2節(jié) 質(zhì)量保證體系 組織保證體系 思想保證體系 各級人員崗位責任制 第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及措施 會審圖紙 設計交底 編制施工方案 技術交底 建立技術會議制度 強化施工技術資料管理 基礎工程質(zhì)量控制要點 主體結(jié)構(gòu)墻體磚質(zhì)量控制要點 柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺施工質(zhì)量控制點 場地控制點施工 1 電氣工程質(zhì)量控制點 1 給排水工程質(zhì)量控制要點 1 試驗工作 1 見證取樣試驗 第4節(jié) 施工質(zhì)量通病防治措施 基礎工程 外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治 墻體工程 杜絕安裝工程中的后遺癥 第十一章 工期保證措施 第1節(jié) 施工工期目標 第2節(jié) 施工進度計劃 第3節(jié) 進度保證措施 建立動態(tài)計劃模式，確保工期準點 四級計劃的執(zhí)行與控制 具有措施如下 第十二章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 第1節(jié) 安全目標 第2節(jié) 文明施工目標 安全生產(chǎn)措施 文明施工措施 第十三章 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施 第1節(jié) 成本管理目標 第2節(jié) 降低成本措施 建立項目成本核算體系 管理節(jié)約措施 施工技術節(jié)約措施 加強物資計劃管理 加強現(xiàn)場管理 鋼材節(jié)約 木材節(jié)約 水泥節(jié)約 嚴格材料采購、保管制度 第十四章 地下管網(wǎng)及地下地上的設施的保護措施 第十五章 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 第1節(jié) 勞動力資源 第2節(jié) 主要材料及機具安排 第十六章 施工總平面布置 第1節(jié) 施工道路 第2節(jié) 現(xiàn)場供水和排水 第3節(jié) 施工用電 第4節(jié) 臨時設施 第十七章 成品保護措施 第1節(jié) 基礎成品防護 第2節(jié) 鋼筋成品保護 第3節(jié) 模板支、拆保護 第4節(jié) 磚墻成品保護 第5節(jié) 抹灰成品保護 第6節(jié) 地面、樓梯的成品保護 第7節(jié) 鋁合金門窗成品保護 第8節(jié) 面磚成品保護 第9節(jié) 專業(yè)工程成品保護 第十八章 工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理 第1節(jié) 竣工驗收和回訪保修管理 第2節(jié) 工程技術檔案資料管理 第十九章 附件 施工組織設計綜合說明第一節(jié) 概述隨著縣城城規(guī)劃建設快速發(fā)展，涇源縣榮盛建筑工程有限責任公司將新建盈德生態(tài)旅游文化街區(qū)一期工程。該一期工程為一個建筑群體（包括11111111122224建筑），其中：1 、6六棟建筑為框架商鋪，112六棟建筑為框架六層住宅，111111122224十二棟建筑為框架二層別墅。工程地點位于涇源縣龍?zhí)督帜蟼?cè)、涇河路東側(cè)，交通便利。我們決心以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，高效的施工速度，牢靠的安全防護措施完成該工程，向建設單位交一份滿意的答卷。 編制依據(jù)本施工組織設計，根據(jù)下列文件編制；；、自治區(qū)、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等；；《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》。，合理安排施工場地，科學組織現(xiàn)場文明施工。第一節(jié) 施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理等方面的綜合設計。6為兩層商鋪；5為四層商鋪；4三層商鋪；112為六層住宅；1111122224為兩層別墅。第二節(jié)工程施工特征本位于涇源縣龍?zhí)侗苯?、涇河路西?cè)，交通方便，故本項目工程施工的場外運輸條件較為理想。施工主要入口布置在北側(cè)和南側(cè)。 本項目工程施工期間預計在2017年5月20日開工，2017年10月31日竣工，工期為160天，施工期較短，特別應注意安排好各季節(jié)性施工措施。主要管理目標第一節(jié) 本工程工期目標根據(jù)建設單位和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本項目總工期為160天。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。加強對材料、設備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。第三節(jié)安全目標本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”生產(chǎn)安全無傷亡。第一節(jié) 現(xiàn)場準備 現(xiàn)場用水 （1）水源由建設單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設閥門和支管，送至施工區(qū)、