【正文】 慣的同事，但是約束久了大家感受了規(guī)范帶來的方便也就成自然了。自公司開展兩學一做活動以來，任國帥能主動融入到黨支部并多次為新黨員講授黨課知識，車間內部形成了自學、互學的學習氛圍。任國帥的女兒會談鋼琴，會跳舞，這么多年來由于孩子在烏魯木齊、吐魯番求學，他從來也沒有見過女兒表演過，說起這些任國帥總是搖搖頭，感嘆自己沒有盡到責任。班組有一些年齡偏大的老師傅們，為了保證他們有足夠的休息時間，任國帥合理的安排了班組學習，鼓勵六大員提高工作效率，增加學習的趣味性，以便老師傅能容易接受。 每當班組員工生病的時候，任國帥都是率領班組六大員前往醫(yī)院看望；每當車間分配新進員工他都親自把他們接到班組，讓新員工有家一般的感覺。 無論是工作還是生活中他都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。在班組有回族、維族、漢族，班組有員工的年齡從60后到90后，每個年齡段的員工，任國帥都要經(jīng)過很久的摸索才能因人而異，才能做到人盡其才。作為基層的一名班組長，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊員工的工作激情。他曾經(jīng)是一名軍人，多年來入黨是他的追求，自入黨從一定意義上說，就是崗位形象。作為電極殼班長首先就要身先士卒，對生產(chǎn)中的每件問題現(xiàn)場解決，急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實為員工解決一些實際問題，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了班組的健康發(fā)展，他時常鼓勵員工提合理化建議，技能發(fā)揮員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時也能額外有一份收入，在他的發(fā)動下，班組員工都有了為班組建言獻策的積極性。自2015年9月接管二期電極殼的生產(chǎn)任務以來，面對不同的工藝，任國帥組織班組員工通過群策群力的方法收集大家的想法、建議，將近一年的時間對生產(chǎn)、現(xiàn)場、工藝、設備等方面改造共有60項創(chuàng)新，都有了一定的效果。翔馬縫焊機電流在80177。 管理班組質量就是生命。2016年是公司的全員素質提升年，如何提高員工的學習力，如何將學以致用，如何確保安全素質的提升，如何搞好全年的生產(chǎn)任務，作為維修車間的一名班長，他肩上擔負著電石爐的安全生產(chǎn)，決不能將不合格的電極筒送往生產(chǎn)所用。熟話說：火車跑得快，全靠車頭帶，一個優(yōu)秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長， 作為一名班長，他都能按照崗位要求，認真履行崗位職責，較好地完成了本職工作。班組故事集維修車間電極殼班組2016年11月9日 目 錄有這樣一個細致的人 ——維修車間電極殼班組任國帥的故事呆在桶子里的人 ——維修車間電極殼班組徐小紅的故事回族好巴郎 ——維修車間電極殼班組丁建國的故事珍惜崗位，踏實工作 ——維修車間電極殼班組江慕東的故事與冷軋鋼板一起走過的日子 ——維修車間電極殼班組王 勇的故事愛好書法的樂趣 ——維修車間電極殼班組陸開來的故事九零后的回族小伙子 ——維修車間電極殼班組王志偉的故事獨生子闖新疆 ——維修車間電極殼班組陳 濤的故事質量在手中 ——維修車間電極殼班組李照平的故事流浪記 ——維修車間電極殼班組湛 龍的故事 （故事一）有這樣一個細致人 ——維修車間電極殼班長任國帥的故事任國帥，男，40歲，大專文化程度，2009年9月進入新冶公司工作以來，2012年加入中國共產(chǎn)黨。作為一名共產(chǎn)黨員，面對托克遜能化公司嚴峻的安全形勢，他首先要求班組員工把安全放在心中，對班組嚴抓、嚴管、真關愛。他于2009年9月份進入公司，六年來一直就職于維修車間，無論是做員工還是在擔任班長期間，一方面他嚴格自律，起好模范帶頭作用。至此，他帶領班組制定了《電極筒質量管控方案》，要求班組員工人人肩上有任務、有指標、有責任，方案中明確要求縫焊質量，不能出現(xiàn)一次的電極筒漏糊現(xiàn)象，100%保障電石爐安全長期穩(wěn)定生產(chǎn)。為了保證電極筒的生產(chǎn)質量，首先對電極殼的制作工藝尺寸要求誤差在2mm內，縫焊機的電流不得私自調整，基本控制在HK縫焊機在135177。5范圍之內，焊縫質量的管控要求每道焊縫必須經(jīng)過煤油檢測，不得出現(xiàn)抽檢或者漏檢現(xiàn)象，班組每生產(chǎn)一節(jié)電極殼就是一件合格品。比如：縫焊機運轉過程中溫度的問題一直是他比較頭疼的問題，托克遜的夏季外界溫度基本都在40度左右，但是縫焊機的出水溫度按照要求是不能超出45度的，有一天在他檢查設備的時候發(fā)現(xiàn)原有設備的水路串聯(lián)起來的，水溫很難降低；這時他想如果把水路改為單循環(huán)，應該不錯吧，然后就告知車間和機動處后同意他的建議，隨后對他們的二號機利用大修期間對水路進行改造，大修后設備調試中，經(jīng)過一個星期的生產(chǎn)運行對回水進行檢測，檢測結果來看基本保證在35度以內，水溫下降不少，他們班組也非常高興，隨后他還是不太放心，繼續(xù)要求加裝一套換熱器，利用電石爐冷卻水利用換熱器對縫焊機冷卻水繼續(xù)冷卻，保證冷卻水進水溫度在30度左右，隨后他帶領班組員工利用設備檢修時間將三臺縫焊機水路全部改造完畢。他能認真學習公司的各項規(guī)章制度，尤其是各項安全操作規(guī)程和勞動紀律，并在日常工作中自覺遵守，處處以身作則，嚴以律已，用自己的行為影響和帶動大家，一年來，沒有發(fā)生過違章違紀的問題，為員工起好了模范帶頭作用。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和業(yè)務能力。他常說班組團結了，車間就團結了，車間團結了公司就團結了，進而我們也就為社會穩(wěn)定團結做出了努力。在與同事相處時，總是以 “與人為善”的心態(tài)對待每一個人。夏天到了他每天準時準點為大家熬好綠豆湯。久而久之班組的老員工愿意分享經(jīng)驗了，新員工也更愿意去學習了。多年來任國帥一直將在部隊嚴謹、自律的工作作風應用到班組，班組有三十名員工，面對一群大男人，任國帥的班組沒有亂成一團，而是整潔有序，班組的衛(wèi)生什么時候都是最干凈的，班組的臺賬什么時候都是整整齊齊的，班組工作現(xiàn)場多次被車間評為5S優(yōu)勝班組，也多次接待了圣雄能源各