國內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)園運營模式-展示頁
2025-07-01 21:57本頁面
【正文】 問題?；诖?，我們對入駐企業(yè)有些硬性要求，比如必須注冊在當?shù)兀仨氃诋數(shù)亟欢?；在產(chǎn)業(yè)園定位上也遵循當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)導向原則。第三，要有投資價值，很多企業(yè)都購置自己的物業(yè)，只要產(chǎn)生購買，就帶有投資行為。而企業(yè)客戶有什么需求呢？第一，企業(yè)客戶選址關(guān)心效率和成本，從投產(chǎn)，運營，配套，必須讓運營成本降下來。在中國，主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是政府，因為土地資源在政府手里。而在這三點上，聯(lián)東也探索了一些經(jīng)驗，我們用“U模式”來運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前全國有13座產(chǎn)業(yè)園在運營，2013年會集中爆發(fā)，共有40座產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個必須耐得住寂寞的行業(yè)，因為它的投資規(guī)模大、投資周期長，我們在這個行業(yè)里堅守了十年。在房產(chǎn)行業(yè)火熱的時候，造就了萬科、萬達等有代表性的開發(fā)商，它們分別代表了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的模式。聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)園運營模式20140306道略園區(qū)研究最早進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，抓住政府與企業(yè)需求，“先產(chǎn)業(yè)，后地產(chǎn)”；專注微笑曲線的兩端，只做園區(qū)規(guī)劃與營銷，設計可復制的模式，精耕10年，積聚規(guī)模優(yōu)勢。房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式相差不大，大體上都是拿地、建房、賣房。聯(lián)東10年前進入房地產(chǎn)業(yè)，選擇了一條不一樣的路徑：做產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)。我們很慶幸當初在眾多選擇中，選擇了這一條路，在房地產(chǎn)調(diào)控、經(jīng)濟低迷的外部環(huán)境下，我們還能保持高增長。不論萬科還是萬達，不論他們的商業(yè)模式設計如何不同，有三點是共通的：第一，述求明晰，也就是要為目標客戶解決什么問題是非常清晰的；第二，產(chǎn)品聚焦，這能夠讓商業(yè)模式連續(xù)拷貝，可以做到跨區(qū)域擴張；第三內(nèi)部資源可以很好地配合，集中使用。為“政府+企業(yè)”解決后顧之憂我們的目標客戶非常清晰，就是政府和企業(yè)，這是由產(chǎn)業(yè)園區(qū)的
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1