華潤集團資本運營分析5-展示頁
2025-07-01 19:38本頁面
【正文】 年現(xiàn)金和存款狀況 單位：億港元年度19961997199819992000現(xiàn)金和存款總額 華創(chuàng)在收購華潤零售、 投資：注重產(chǎn)業(yè)投資和資本運作的密切結(jié)合，發(fā)揮資本的最大效應(yīng)A、上市融資的同時注重資產(chǎn)實質(zhì)性的提高，使得上市公司不僅成為集團的重要融資渠道，而且成為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大知名度和公司機制改革的重要旗艦。然后，以產(chǎn)業(yè)快速增長和公司運作質(zhì)量（華潤在快速擴張的同時，一直保持10%的投資回報率），變成返回資本市場的有力籌碼。這一認可給寧高寧一個杠桿，在資本市場和產(chǎn)業(yè)市場形成互動。華潤利用香港，架通了國際資本市場與內(nèi)地的橋梁，拿到全球資金庫穩(wěn)定而便宜的資金。華潤戰(zhàn)略新構(gòu)想 集團公司多元化，子公司專業(yè)化；集團公司成為控股公司，每一個子公司代表一個行業(yè)并成為行業(yè)內(nèi)上市龍頭公司；集團目前所有業(yè)務(wù)都逐步下放到子公司里而去運作。后者是公司價值體現(xiàn)的最高層次?；ㄥX買好資產(chǎn)，資金存量低而不沉淀。二、資本運營模式分析華潤資本運營總體特征投資理念（寧高寧語錄）：投資造資產(chǎn)可能省錢，但資金沉淀，財務(wù)效率極低。 2000年6月19日，華潤集團發(fā)出公告，為提升整體競爭力，擬將集團業(yè)務(wù)重新整合為四個主要業(yè)務(wù)方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。167。 1984年12月，華潤集團召開第二屆董事會，首次提出了“依靠內(nèi)地，立足香港，面向世界，把華潤辦成以貿(mào)易為主的多元化、國際化的大型企業(yè)”的經(jīng)營方針。1938年，華潤（集團）有限公司（前身為香港聯(lián)合行）成立1948年12月，香港聯(lián)合行更名為華潤公司第二階段：代理貿(mào)易向自主經(jīng)營貿(mào)易轉(zhuǎn)變（大約有10年的時間）1986年12月31日，中國華潤有限公司在北京成立1992年，華潤自營貿(mào)易額首次超過代理貿(mào)易額，標志著華潤成功實現(xiàn)了由代理貿(mào)易向自主經(jīng)營貿(mào)易轉(zhuǎn)變第三階段：以貿(mào)易為主向?qū)I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變到1995年底，華潤的投資和其他多元化收益以占毛利總額的51%，標志著華潤集團以完成了由貿(mào)易為主向?qū)I(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型第四階段：由商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變1992年9月，永達利企業(yè)有限公司改名華潤創(chuàng)業(yè)有限公司，華潤集團正式參與香港上市公司業(yè)務(wù)。 石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷167。 以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)、建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷167。股權(quán)結(jié)構(gòu)：中國華潤總公司華潤（集團）有限公司 74%44%55%策略性投資華潤勵致華潤置地華潤創(chuàng)業(yè)華潤置地（北京）華潤置地（上海）華潤置地（成都）北京華遠德信行華潤物流華潤機械華潤酒精華潤物業(yè)華潤電力北京華潤大廈華潤深圳華潤營造（控股）泰國長春置地華潤三洋壓縮機華潤微電子五豐行 華潤輕紡華潤萬佳華潤石化華潤零售華潤啤酒中港混凝土華創(chuàng)物業(yè) 核心業(yè)務(wù)：167。隨著內(nèi)地改革開放，華潤集團積極應(yīng)變，實現(xiàn)了以代理為主向自營貿(mào)易的轉(zhuǎn)變、以貿(mào)易為主向多元化的轉(zhuǎn)變、商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，積極拓展了商品貿(mào)易、零售、房地產(chǎn)、倉儲運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、能源、通訊、酒店、金融、保險、農(nóng)產(chǎn)品深加工等新的投資領(lǐng)域。11 / 12華潤集團資本運營分析一、集團簡介 集團概況：華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）的前身是香港聯(lián)合行（Liow amp。 Co.）,成立于1938年。目前華潤集團具有600億總資產(chǎn)和400億凈資產(chǎn)，年營業(yè)額超過400億港幣。 以零售帶動的日常消費品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)167。 消費類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和服務(wù)167。 在電力、通訊和保險等行業(yè)的策略性投資發(fā)展歷程：第一階段：代理貿(mào)易為主（1938年到80年代中期）期間華潤壟斷了香港與內(nèi)地間的貿(mào)易，在努力滿足市場生活所必需品供應(yīng)的同時，為國家賺取了大量的外匯和利潤。資產(chǎn)經(jīng)營使華潤的資產(chǎn)值和資金實力成倍增長，5年間華潤系上市公司稅前利潤增長了13倍，營業(yè)額增長了23倍第五階段：向規(guī)?；?jīng)營、系列化發(fā)展、專業(yè)化管理的目標轉(zhuǎn)變1996年底，華潤董事會提出轉(zhuǎn)型目標2000年6月華潤進行業(yè)務(wù)重組，整合為分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資 關(guān)鍵事件：167。華潤集團開始了業(yè)務(wù)多元化、國際化的進程。 香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、五豐行在香港上市167。公司準備通過其下的上市公司經(jīng)營以上主要業(yè)務(wù)。以輸出管理去整合較差的資產(chǎn)，犧牲的是時間?；蛘叩盅?，馬上套回資金再度擴張，贏得時間；或者上市
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