把握薪酬信息的透明度-展示頁
2025-07-01 17:07本頁面
【正文】 的“度”。管理問題的解決本身就是在權(quán)衡各種矛盾中把握一個“度”的過程，不存在最優(yōu)的、“放之四海而皆準(zhǔn)”的模式?！ ≌{(diào)整工資 ，使 “管理者的親者工資高， 其免受同事“紅眼” 疏者工資低”的觀點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在選擇保密薪酬或公開薪酬的過程中，產(chǎn)生一種誤解：強(qiáng)調(diào)公開薪酬就是把薪酬的所有信息公諸于眾，而保密薪酬就意味著所有信息的封鎖。況的激勵要求 心理承受力的沖擊保密 ，可以 ， 使雙方都比較滿意 這不符合薪酬基本原理 ，可以及時無法滿足特殊情 表許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，在管理制度走上正軌之前，都傾向于選擇保密薪酬制度，以期減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾。保密薪酬和公開薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的討論，其主要觀點(diǎn)是一目了然的（見表把握薪酬信息的透明度【作者】何燕珍薪酬信息公開還是保密對許多企業(yè)來說都是一個令人頭疼的問題，這源于企業(yè)員工對薪酬公平性的高度敏感。1）。但結(jié)果卻未盡然。1 保密薪酬和公開薪酬的比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)公開 他人，產(chǎn)生攀比行為 ， 。減少管理者的工作量 其實(shí)，無論企業(yè)采取公開薪酬或是保密薪酬政策，作為企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，薪酬信息溝通都是不可缺少的，并需要慎重對待。企業(yè)采取絕對的薪酬保密制度，或者采取絕對的薪酬公開制度，對企業(yè)來說都各有其優(yōu)劣方面。也就是說，如何確定企業(yè)與員工之間薪酬信息共享和溝通的“類”和“量”。實(shí)際上，哪怕采用保密薪酬政策，企業(yè)強(qiáng)行禁止員工彼此了解其他員工的薪酬水平，員工們也難免從所獲得的薪酬中有意無意得到一些不完全的信息，并對薪酬公平性做出判斷。同樣，公開的薪酬政策也未必能使得員工對薪酬公平
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