【正文】 企業(yè)所確定的戰(zhàn)略；企業(yè)文化；企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，包括市場區(qū)域、產(chǎn)品特征、市場競爭格局等；企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和資本結(jié)構(gòu)等。即使是完美的組織結(jié)構(gòu)也無法完全抑制人性的各種弱點，但有缺陷的組織結(jié)構(gòu)，絕對會誘發(fā)出人性最丑陋的一面，并對組織造成危害。但遺憾的是即使是在管理比較完善的企業(yè)當(dāng)中，每天也都發(fā)生著組織混亂的現(xiàn)象，其原因幾乎均出于未能明確誰該做什么，誰有何職權(quán)，以及誰該向誰匯報?；啬夸浛毓赡腹镜慕M建及其作用 文/知行合一 張 平 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為更好地應(yīng)對環(huán)境和內(nèi)部條件變化，為員工能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)所確定目標(biāo)，而對部門和員工在職能、權(quán)利和管理協(xié)作關(guān)系上所做的結(jié)構(gòu)性安排。知行合一特別為本次大會編輯了《汽車行業(yè)人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀藍(lán)皮書》，就行業(yè)內(nèi)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和梳理，并提出了很多有針對性的建議。作為青島市在汽車行業(yè)比較知名的咨詢公司，北京知行合一受邀參加了本次大會。目前，整個項目已經(jīng)接近尾聲，相信此項目會取得圓滿的結(jié)果。截至11月14日，知行合一項目組結(jié)合該集團(tuán)實際情況編制了集團(tuán)培訓(xùn)管理制度初稿，提交集團(tuán)相關(guān)部門，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，與知行合一項目組就具體細(xì)節(jié)問題做了進(jìn)一步溝通，方案基本成型。培訓(xùn)師資體系：選擇合適的人，匹配合適的培訓(xùn)課題。某汽車集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢?yōu)榱颂岣呷w員工的技術(shù)和管理水平，從而在激烈的市場競爭中謀取長足的發(fā)展，該集團(tuán)公司公司總裁和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定同知行合一合作，建設(shè)有本集團(tuán)特色的培訓(xùn)體系。雙方在經(jīng)過數(shù)次討論后達(dá)成一致，知行合一為該企業(yè)制定了一個“改善型”過渡方案和一個“改革型”解決方案。尤其是該公司自成立以來就以移植日本總社的管理方式為主，忽視了中國當(dāng)?shù)氐墓芾砹?xí)慣和管理要求。另一方面，項目組成員也一直主動與該公司決策層進(jìn)行不間斷的溝通。經(jīng)過前期調(diào)研后，項目組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了高度凝煉，總結(jié)出問題的關(guān)鍵點。它們分別是：華西都市報（成都）、新消息報（寧夏）、華商報（西安）、河南商報（鄭州）、武漢晨報（武漢）、遼沈晚報（沈陽）、城市晚報（長春）、青年時報（杭州）、重慶晨報（重慶）、深圳商報（深圳）、西藏商報（西藏）、揚子晚報（江蘇南京）、新疆都市報（新疆烏魯木齊）、江南都市報（南昌）、溫州商報（浙江）、貴州都市報（貴州）、都市時報（昆明）、南國都市報（?？冢?、生活報（哈爾濱市）、新安晚報（合肥）、半島晨報（大連）等。今日，包括紅網(wǎng)在內(nèi)的全國21家媒體共同發(fā)出《關(guān)于“確保勞動者休假權(quán)保留‘五一’黃金周”的建議》，并將把建議提交四川省法制辦，并轉(zhuǎn)交國務(wù)院法制辦。國家法定節(jié)假日調(diào)整方案問卷調(diào)查將于11月15日結(jié)束。”　　另據(jù)透露，這次行動中有100多人沒有得到華為的續(xù)約。華為方面解釋稱，“近10年來，華為通過快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬余人，但也積累了一些問題，聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運作，需要重新規(guī)范。而華為方面則表示，華為有部分主管和老員工“辭職完全屬于自愿，公司沒有強(qiáng)迫行為?！　?jù)一陳姓華為內(nèi)部員工表示，“主動辭職”后，前幾天公司已與他重新簽訂了4年的新合同，其職位和待遇延用老合同的，只不過工號改變了，合同的甲方也變成了華為技術(shù)。華為宣布“7000人集體辭職事件”結(jié)束華為方面表示，長達(dá)一個多月的“7000人集體辭職事件”近日已結(jié)束，這次部分員工辭職重簽是公司內(nèi)部重新規(guī)范的需要，并非針對新《勞動合同法》的規(guī)定而來的。分析人士認(rèn)為，國內(nèi)電信業(yè)格局早已失衡，“電信重組已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)”。昨日，%，以137港元收盤，%，%.11月9日，中國移動董事長兼CEO王建宙在香港的公開場合表示，“沒有來自官方的正式消息……10年前說重組是Restructure（重建架構(gòu)，要將大公司分拆成小公司，現(xiàn)時說的是Consolidation（整固），主題是merge（合并），是將小的公司合并成大公司，培育具有國際競爭力的大公司。移動聯(lián)通否認(rèn)近期重組 均稱合并是大勢所趨中國聯(lián)通總裁常小兵和中國移動總裁王建宙先后在不同場合表態(tài)，稱仍然沒有關(guān)于電信重組的新消息，企業(yè)近期也沒有重組的準(zhǔn)備。據(jù)Adobe方面介紹，納拉延已經(jīng)加盟Adobe近10年，目前擔(dān)任總裁兼首席運營官（COO）。而奇岑的繼任者為山塔努納拉延（Shantanu Narayen）。公告中，Adobe宣布，布魯斯奇岑（Bruce Chizen）即將離職，而其繼任者為目前的COO山塔努納拉延（Shantanu Narayen）?；啬夸洝? Adobe公司宣布CEO布魯斯管理咨詢公司為企業(yè)提供企業(yè)組織的有關(guān)咨詢，必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方案的整體設(shè)計，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制以及合理的管理幅度和管理層次。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時調(diào)整。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指在管理勞動分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計組織所需的管理部門以及各個管理部之間的關(guān)系。企業(yè)組織問題分為經(jīng)營業(yè)務(wù)組織和管理組織問題，前者涉及的是企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元的組織方式，資產(chǎn)的分立與整合，各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系等問題，而后者主要涉及管理機(jī)構(gòu)、職位的設(shè)置，各機(jī)構(gòu)和職位責(zé)權(quán)的界定、協(xié)作關(guān)系的建立等。目 錄卷首語◆ 企業(yè)組織分析與設(shè)計的意義知行專題坊間 u 坊間新聞 ◆ 控股母公司的組建及其作用u 知行要聞 ◆ 決勝未來的力量 ◆ 如何選擇合適的集團(tuán)管控模式旁觀者編后◆ 青島東部悄現(xiàn)奢侈品消費商圈 ◆ 致《管理知行苑》讀者江湖　　　　◆ 從王熙鳳協(xié)理寧國府看組織管理重要性 　　　 ◆　 窗 　　　　 ◆　 習(xí)慣 ◆ 留個缺口給別人 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)組織分析與設(shè)計的意義文/知行合一在知行合一人形化模型中，企業(yè)的經(jīng)營組織與管理組織分別代表了兩只手。從本期管理知行苑開始，我們將和讀者朋友一起討論有關(guān)企業(yè)的組織問題。組織是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段，也是組織激勵的載體和手段。其作用在于，在特定條件下設(shè)計和保持一種環(huán)境，使企業(yè)的管理能夠在組織內(nèi)協(xié)調(diào)的展開，從而實現(xiàn)管理者對組織所擁有資源的有效計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，并有效地完成目標(biāo)。實踐證明，一個不適宜的組織結(jié)構(gòu)必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設(shè)計變得無濟(jì)于事。在企業(yè)組織調(diào)整中，企業(yè)不應(yīng)局限于某一基本的組織形式，應(yīng)從實踐出發(fā)，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地調(diào)整，讓其既能滿足戰(zhàn)略的要求又非常簡單可行。通過組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，實現(xiàn)組織過程和整個組織——所有成