【正文】 大宗采購應(yīng)當(dāng)采用（　A?。?C驗收程序 B供應(yīng)商的選擇 A采購方式的選擇 D采購定價機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失 （ D ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù) 為 C供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等 B需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采生產(chǎn)經(jīng)營A缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常D請購部門論證、決策、審批 請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是（ A ） C專家論證，集體決策和審批 B總經(jīng)理決策和審批 （）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動從籌資開始，此項控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）企業(yè)在營運過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。D 缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風(fēng)險判斷題C 缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險 B 投資活動忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險 A 投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險 生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（ C ） D 審批通過 企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)C 決策 B 可行性論證 A 擬定 （　B　　） D 產(chǎn)銷增長遲緩 對投資項目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對投資方案的C 營銷旺盛 B 財務(wù)狀況惡化 A 財務(wù)前景看好 等，應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，合理計提減值準(zhǔn)備 D 持股比例 企業(yè)財會部門對于被投資方出現(xiàn)（ B ）、市價當(dāng)期大幅度下跌C 投資會計 B 投資協(xié)議 A 投資 影響程度，合理確定（ C ）政策，建立投資管理臺賬 D 本金 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項目的會計 系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的C 利息 B 地點 A 時間 出資（ A ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容 D 財會部門 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確C 經(jīng)理 B 監(jiān)事 A 董事長 試題講解選擇題( D )負(fù)責(zé)資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究 兼并重組中的風(fēng)險并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險之內(nèi)。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作精神，樹立現(xiàn)代化管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險意識，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。（√）企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實際效果進(jìn)行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（）企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進(jìn)行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以企業(yè)自身出具報告。（）企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以由企業(yè)自身出具報告。（√）企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的事情。（）A 企業(yè)會計制度 實際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度 D 浪費材料 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與（ C ）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)C 員工積極性受挫 B 發(fā)生安全事故 A 企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn) （ B ） D 促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù) 企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生C 服務(wù)股東 B 服務(wù)社會 A 依法繳稅 （ D ） D 安全管理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員 社會責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和C 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員 B 安全管理部門和安全監(jiān)督人員 A 安全管理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 財務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個人保管支付款項所需的全部印章。績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻(xiàn)相匹配。（）企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)無關(guān)，所以機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對企業(yè)而言無關(guān)緊要。（√）事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。D《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)（ D ），應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)C《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》 B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》 A《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》展戰(zhàn)略的重要作用，制定（ B ） D 董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工 為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)C 董事、監(jiān)事、高級管理人員 B 監(jiān)事、高級管理人員 A 董事、監(jiān)事 指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的（ D ） 試題講解選擇題《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是（）要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（）許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。D 盈利狀況和虧損狀況 （ C ）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析C 資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 B 經(jīng)營狀況和資金狀況 A 現(xiàn)實狀況和未來趨勢 礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 D 相關(guān)權(quán)限和程序 發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（ A ）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基 （ B ）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照D 戰(zhàn)略委員會 由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等C 經(jīng)理層 B 監(jiān)事會 A 股東大會 定。D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（ B ）制C促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競爭力和發(fā)展能力 B促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力 A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力 略》 試題講解選擇題為了（ D ），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果。（）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)享有特定情況下對被審計單位采取臨時性