戰(zhàn)略管理論文題目-展示頁
2025-07-01 06:35本頁面
【正文】 的一個(gè)小商店里，鄧論文題目：以下面的案例作為背景，運(yùn)用戰(zhàn)略管理課程中講授過的有關(guān)理論體系模型作為線索，作出你的分析。Snappy Snaps膠卷沖洗連鎖店本案例摘自2001年4月28日《金融時(shí)報(bào)》周末商務(wù)版，它描述了Snappy Snaps連鎖店的發(fā)展，同時(shí)給我們提供了一個(gè)例子，借以考慮Snappy Snaps連鎖店應(yīng)該如何應(yīng)對由數(shù)字技術(shù)引發(fā)的未來市場的改變。肯尼迪看到了一臺機(jī)器——這一眼改變了他的生活。但在這個(gè)商店里，用這臺機(jī)器卻只要一小時(shí)！ 回到英國后，他就找到了他的老同學(xué)蒂姆“肯尼迪認(rèn)為這里面有巨大的商機(jī)，”開始，麥克安修對開展膠卷快速?zèng)_洗業(yè)務(wù)這個(gè)主意有些疑慮，他說，“我告訴他這不是個(gè)好主意，但當(dāng)我看到那臺機(jī)器時(shí)，我意識到他是對的?，F(xiàn)在，這個(gè)總部在漢姆斯密斯的公司大約有400名員工、90家商店以及每年3500萬英鎊的營業(yè)額?！薄猄NAPPY SNAPS已經(jīng)連續(xù)5年被《攝影愛好者》雜志評為“年度最佳攝影工作室”。就在肯尼迪向麥克安修介紹那臺新式?jīng)_洗機(jī)的同時(shí)，數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度快速發(fā)展。這是攝影技術(shù)上的一次革命，它對傳統(tǒng)膠卷的生存構(gòu)成了巨大的威脅。那么，專門沖洗傳統(tǒng)膠卷的業(yè)務(wù)會(huì)好到哪去呢？肯尼迪和麥克安修還能繼續(xù)有好日子嗎？幾年以后，他們在社交場合還會(huì)遇到“SNAPPY SNAPS是誰”這樣的問題嗎？如果沒有數(shù)碼相機(jī)的興起，SNAPPY SNAPS可以被看做將賺錢的點(diǎn)子變成金錢的一個(gè)經(jīng)典的成功案例——他們兩人以一種純商業(yè)化方式實(shí)現(xiàn)了他們的夢想。這兩個(gè)人加盟了Kall Kwik沖洗連鎖店，以此積累一些經(jīng)營連鎖店的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榈曛愤x得不錯(cuò)，第一年的營業(yè)額就達(dá)到了30萬英鎊。自此，連鎖經(jīng)營蓬勃發(fā)展，他們的管理團(tuán)隊(duì)包括一名前銀行經(jīng)理、一名客戶服務(wù)經(jīng)理、一名教師、一名證券商和一名海員，這些人
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