【正文】 本+目標(biāo)利潤(rùn)）247。 　　銷售1 000件的留給你算吧，單價(jià)會(huì)更便宜。 　　銷售800件時(shí)的保本價(jià)格：60+（20 000247。預(yù)計(jì)銷量） 　　例如：產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是60元，固定成本總額是20 000元，那么出售500件的時(shí)候，保本價(jià)的多少，800件的時(shí)候，1 000件的時(shí)候呢？ 　　銷售500件時(shí)的保本價(jià)格：60+（20 000247。 　　還有一個(gè)保本價(jià)格的問(wèn)題，它是隨著銷量的增加而降低的，對(duì)企業(yè)定價(jià)有參考作用，尤其是跟商家簽合同的時(shí)候。 　　其實(shí)計(jì)算出保本量就可以了，超過(guò)500件，企業(yè)就開始盈利了，銷得越多，盈利越多。 　　例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)100元，一件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本點(diǎn)是多少呢？ 　　保本量：20 000247。比如材料費(fèi)、人工費(fèi)，產(chǎn)量越多，費(fèi)用越多，但是單位變動(dòng)成本變化不大。比如設(shè)備的折舊，每個(gè)月需要計(jì)提1 000元，就算這個(gè)月不生產(chǎn)，也要計(jì)提這么多，這就是固定成本。 　　接著上面的內(nèi)容，盈虧平衡點(diǎn)也叫保本點(diǎn)，公式是： 　　保本量=固定成本總額247。如果你制定了目標(biāo)利潤(rùn)，就能計(jì)算出需要銷售多少產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；或者有了銷量、有了成本，就可以計(jì)算出凈利潤(rùn)。本，就是成本；量， 就是銷售量；利，就是利潤(rùn)。 　　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。 　　從管理會(huì)計(jì)的職能上看，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。管理會(huì)計(jì)則屬于“經(jīng)營(yíng)型”的事前會(huì)計(jì)，它不僅評(píng)價(jià)過(guò)去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別呢？如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比作是士兵的話，那么管理會(huì)計(jì)就是參謀。 　　從管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展上看，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。 　　上面說(shuō)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，下面簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)管理會(huì)計(jì)： 　　在會(huì)計(jì)學(xué)體系中，有兩大子系統(tǒng)：一個(gè)是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)是新興的管理會(huì)計(jì)。 　　再舉個(gè)例子：賣一批價(jià)值2 000元的產(chǎn)品，收到支票一張。 　　舉個(gè)例子：老板招待客戶花了800元，拿到出納那兒報(bào)銷，然后做分錄： 　　借：管理費(fèi)用——招待費(fèi) 800 貸：現(xiàn)金 800 　　看見沒(méi)有，不管借或者貸，金額都是一樣的，而且每一筆業(yè)務(wù)，都要有借方和貸方。 　?。ǘ┯涃~憑證 　　根據(jù)原始憑證處理業(yè)務(wù)使用的憑證，叫記賬憑證。 　?。ㄎ澹p益類科目——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、所得稅。 　?。ㄈ┧姓邫?quán)益類科目——實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、本年利潤(rùn)、利潤(rùn)分配。 　　我把常用的會(huì)計(jì)科目列出來(lái)： 　　（一）資產(chǎn)類科目——現(xiàn)金、銀行存款、材料、低值易耗品、庫(kù)存商品、委托加工物資、委托代銷商品、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)清理、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。兩者的科目名稱略有差別。 前邊的會(huì)計(jì)要素都知道了吧，再把它們進(jìn)行細(xì)分類，就是會(huì)計(jì)科目。 　　都理解了嗎？這部分就過(guò)去了，明天說(shuō)下一部分——會(huì)計(jì)科目。 　　結(jié)果是這樣的： 　　收入：180 000（元） 　　費(fèi)用：6 000+20 000+（5 00030）+510=176 510（元） 　　利潤(rùn)：180 000176 510=3 490（元） 　　你算的跟我的結(jié)果不一樣吧，差多少？差5 100元對(duì)不對(duì)？ 　　因?yàn)樵鲋刀惤鹗莾r(jià)外稅，你向購(gòu)買者收取的，要交給稅務(wù)機(jī)關(guān)，所以不涉及在稅金里。 　　再舉個(gè)例子：有個(gè)商店這個(gè)月出售電腦30臺(tái)，單價(jià)6 000元，收到貨款180 000元；這批電腦的進(jìn)價(jià)是每臺(tái)5 000元，應(yīng)交增值稅5 100元，其他附加稅510元；銷售人員工資、發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)等6 000元，經(jīng)理、會(huì)計(jì)等工資、部門水電費(fèi)、招待費(fèi)、折舊等共計(jì)20000元。會(huì)計(jì)告訴他，上個(gè)月，你買來(lái)的小轎車，這個(gè)月開始折舊，多出3千多，還有參加展會(huì)，支出1萬(wàn)多，還有一筆欠款4萬(wàn)多的欠款，已經(jīng)三年多了，算壞賬，計(jì)入了“管理費(fèi)用”。 　　順便講個(gè)故事：月底，會(huì)計(jì)報(bào)給老板一份會(huì)計(jì)報(bào)表，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)月的管理費(fèi)用達(dá)18萬(wàn)元，以前每個(gè)月是12萬(wàn)元左右；上個(gè)月還盈利呢，這個(gè)月就接近虧損了。 收入、費(fèi)用、利潤(rùn)，這三個(gè)要素舉例說(shuō)明： 　　假如你是一般納稅人的工廠，本月銷售電飯鍋一個(gè)500元，單位成本300元，銷售過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用100元。 　　期間費(fèi)用一共有三個(gè)：管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 　　成本，工業(yè)是指生產(chǎn)成本，商業(yè)是指進(jìn)貨成本。 　　如果你是生產(chǎn)電飯鍋的企業(yè)，那么賣電飯鍋的收入叫“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，你把加工剩下的廢舊材料賣掉了，叫 “其他業(yè)務(wù)收入”，這些都是收入?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是：資產(chǎn)80萬(wàn)元，負(fù)債50萬(wàn)元，所有者權(quán)益30萬(wàn)元。如果負(fù)債大于資產(chǎn)，就叫資不抵債，企業(yè)就要破產(chǎn)了，這是誰(shuí)都不愿意看到的。 （三）所有者權(quán)益 　　所有者權(quán)益，也叫股東權(quán)益，公司開始時(shí)投資者投入的錢，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，企業(yè)積累的錢，這些都屬于所有者權(quán)益。 　　比如銀行貸款，是欠銀行的；應(yīng)付賬款，是欠客戶的；應(yīng)付稅款，是欠稅務(wù)局的；應(yīng)付工作，是欠員工的。不管是怎么來(lái)的，只要在你這里功能使用和耗費(fèi)，就是你的資產(chǎn)。以后不說(shuō)概念了，以理解為主。 （一）資產(chǎn) 　　教科書里的概念是這樣的：資產(chǎn)是指企業(yè)過(guò)去交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。前三個(gè)要素組成的會(huì)計(jì)報(bào)表叫資產(chǎn)負(fù)債表，后三個(gè)要素組成的會(huì)計(jì)報(bào)表叫利潤(rùn)表。 　　一、會(huì)計(jì)要素 　　在會(huì)計(jì)上，把企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分為六個(gè)部分，叫六大要素，分別是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。平時(shí)你交代會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，使用一些專業(yè)俗語(yǔ)，讓他知道你不是外行，他做起事來(lái)就不敢蒙你了?？蓪?shí)際上執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的很少，企業(yè)更注重財(cái)務(wù)管理。 　　以前，在大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)，還有管理會(huì)計(jì)。 　　1. 你知道會(huì)計(jì)的工作范圍嗎？ 　　2. 隨便找個(gè)人當(dāng)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任嗎？ 　　3. 你能看懂會(huì)計(jì)的賬本嗎？ 　　4. 你能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表嗎？ 　　5. 你懂財(cái)務(wù)管理嗎？ 　　6. 應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好嗎？ 　　7. 負(fù)債率40%合適嗎？ 　　8. 借款買的設(shè)備算自己的資產(chǎn)嗎？ 　　9. 現(xiàn)金為王這話對(duì)吧？ 　　？ 　　分?jǐn)?shù)出來(lái)了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，說(shuō)明你對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)還是有所了解的；打60分以下，別灰心，以后我會(huì)在帖子里陸續(xù)寫一些老板應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，到最后保證你打90分，打100分也說(shuō)不定哦。 　　今天我把這些內(nèi)容整理一下，發(fā)在這里，也希望跟各位探討。，爬起來(lái)再哭~~~低調(diào)！才是最牛B的炫耀?。〔怀燥柲挠辛鉁p肥??？真不好意思，讓您賤笑了。我能抵抗一切，除了誘惑……老子不但有車，還是自行的…… 　我給私企當(dāng)會(huì)計(jì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)老板了解財(cái)務(wù)知識(shí)的不多，我憑借自己多年對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和理解，試著跟老板解答過(guò)一些會(huì)計(jì)上的問(wèn)題。 　　有興趣的朋友，先回答下面的問(wèn)題，測(cè)試一下自己作為老板，對(duì)財(cái)務(wù)了解的程度： 　　回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。 　　第一步——了解會(huì)計(jì)知識(shí) 　　在會(huì)計(jì)學(xué)體系里，有一個(gè)龐大的家族，有企業(yè)會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)；在企業(yè)會(huì)計(jì)里，又分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融企業(yè)會(huì)計(jì)；現(xiàn)在有出現(xiàn)了稅務(wù)會(huì)計(jì)、法務(wù)會(huì)計(jì)，等等。有人把會(huì)計(jì)分為兩類：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者叫外部會(huì)計(jì)，后者叫內(nèi)部會(huì)計(jì)。 　　作為老板，你沒(méi)必要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)很精通，但要知道資金是怎么來(lái)的，還要知道它是怎么沒(méi)的，至少心里有本賬。 　　不管怎么說(shuō)吧，了解點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，懂點(diǎn)財(cái)務(wù)管理，至少能使企業(yè)的管理水平更上一層樓。 　　資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益反映的是財(cái)務(wù)狀況，收入、費(fèi)用、利潤(rùn)反映是經(jīng)營(yíng)成果。 　　《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》里的會(huì)計(jì)報(bào)表有三張，也就是常說(shuō)的三大報(bào)表。 　　說(shuō)白了，有權(quán)支配的有形物和無(wú)形物，都是你的資產(chǎn)。 　　比如：庫(kù)存里的現(xiàn)金、銀行里的存款、銷售應(yīng)收的欠款、商品等流動(dòng)資產(chǎn)，擁有產(chǎn)權(quán)的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)，還有商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。 （二）負(fù)債 　　買資產(chǎn)的時(shí)候，自己的錢不夠，就要借外債、賒貨，這就是負(fù)債。凡是欠別人的就是負(fù)債。 用公式表示：資產(chǎn)負(fù)債=所有者權(quán)益 企業(yè)里能看到的東西，是資產(chǎn)，比如材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)用的設(shè)備、廠房，還有看不到的無(wú)形資產(chǎn)；你的資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)借的款項(xiàng)或者買貨賒款等，就是負(fù)債；資產(chǎn)減去負(fù)債，就是所有者權(quán)益了，那才是真正屬于你自己的家底。 　　把上面三個(gè)要素聯(lián)系起來(lái)舉個(gè)例子：企業(yè)購(gòu)進(jìn)一批設(shè)備需要80萬(wàn)元，你只有30萬(wàn)元，怎么辦？你從銀行貸款50萬(wàn)元，這樣就把設(shè)備買回來(lái)了。 （四）收入 　　日常銷售商品、提供勞務(wù)獲取的就是收入。 （五）費(fèi)用 　　會(huì)計(jì)要素里的費(fèi)用是個(gè)大概念，包括成本、稅金及附加、期間費(fèi)用。 　　稅金及附加，包括營(yíng)業(yè)稅和消費(fèi)稅，還有城市維護(hù)建設(shè)稅。 （六）利潤(rùn) 利潤(rùn)，就是經(jīng)營(yíng)成果，分營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。 　　收入是500元，費(fèi)用是300+100=400元，利潤(rùn)是500400=100元。連忙找來(lái)會(huì)計(jì)問(wèn)怎么回事。所以這個(gè)月的費(fèi)用一下就增加了，費(fèi)用增加了，利潤(rùn)就減少了。算一下收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。 　　這道題最后計(jì)算出來(lái)的是利潤(rùn)，是稅前利潤(rùn)，而不是凈利潤(rùn)，因?yàn)閮衾麧?rùn)要減去所得稅，所得稅是依據(jù)納稅所得計(jì)算出來(lái)的，這道題里沒(méi)提供數(shù)據(jù)，計(jì)算到這里，理解這三個(gè)要素就行了。 　　其實(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)掌握一點(diǎn)就夠用了，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)會(huì)看會(huì)計(jì)報(bào)表、懂財(cái)務(wù)管理才是最主要的。 　　會(huì)計(jì)科目 　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》里的會(huì)計(jì)科目有156個(gè)，包括各行各業(yè)的，而《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》里只有60個(gè)，簡(jiǎn)化很多。 　　小企業(yè)一般使用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，所以我以《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求寫。 　　（二）負(fù)債類科目——短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款、應(yīng)付工資、其他應(yīng)付款、應(yīng)付利潤(rùn)等。 　?。ㄋ模┏杀绢惪颇俊a(chǎn)成本、制造費(fèi)用。 會(huì)計(jì)憑證 　　（一）原始憑證 　　會(huì)計(jì)接到第一手票據(jù)，比如收到的銀行存款單據(jù)，收到報(bào)銷的費(fèi)用發(fā)票，收到的借據(jù)或者欠據(jù)，工資單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等等，這些都叫原始憑證。 　　借貸記賬法 　　在賬本里，也能看到“借”和“貸”的字樣，它們是干什么的呢？ 　　這里的“借”和“貸”，你別在字面上找解釋，它們只是會(huì)計(jì)上的記賬符號(hào)。 　　會(huì)計(jì)都知道一句經(jīng)典的話，那就是著名的記賬規(guī)則——有借必有貸，借貸必相等。 　　遇到日常經(jīng)營(yíng)收入，使用“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”，增加用“貸”表示；收到的支票，使用“銀行存款”，增加用“借”表示，寫出來(lái)就是這樣的： 　　借：銀行存款 2 000 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 000 　　現(xiàn)在明白了“借”和“貸”的用法了吧？你理解就行了，至于怎處理是會(huì)計(jì)的事，你不用學(xué)怎么做憑證。在實(shí)際工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)，其實(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中還是很重要的。最早是西方研究出來(lái)的，改革開放后才引進(jìn)我國(guó)，還不到30年。 　　現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)，它的工作重點(diǎn)是面向過(guò)去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報(bào)給外邊的人士看的，是“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一道，里應(yīng)外合地共同為企業(yè)服務(wù)。你看企業(yè)管理的職能——決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，再看看管理會(huì)計(jì)的職能——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)，差不多吧。尤其是本量利的分析，對(duì)生產(chǎn)和銷售都有很實(shí)際的指導(dǎo)意義。 　　這樣拆開了說(shuō)，你就能看出其中的奧秘了吧？對(duì)，就是成本、銷量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。 　　通過(guò)這些關(guān)系，進(jìn)行保本點(diǎn)——也就是盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測(cè)，這個(gè)在企業(yè)很實(shí)用的。（產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本） 　　保本額=單價(jià)保本量 　　其中，固定成本，是不管你是否生產(chǎn)，都要付出的費(fèi)用，它不受業(yè)務(wù)量的影響。 　　變動(dòng)成本跟固定成本正相反，是隨著產(chǎn)量變化的。 　　通俗點(diǎn)說(shuō)，比如我們租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水電費(fèi)你用一次，就耗費(fèi)一次，這個(gè)費(fèi)用是跟你使用的數(shù)量成正比的。（10060）=500（件） 　　保本額： 100500=50 000（元） 　　這樣看，保本量是500件，保本額是50 000元。低于500件，就是虧損。 　　保本價(jià)格=單位變動(dòng)成本=（固定成本247。500）=100（元） 　　這個(gè)結(jié)果跟上題計(jì)算出來(lái)的保本價(jià)格是一樣的吧。800）=85（元） 　　你看，當(dāng)銷量達(dá)到800件的時(shí)候，單價(jià)85元就是保本價(jià)了，如果賣100元，那么每件就賺取15元的利潤(rùn)，你現(xiàn)在知道客商買得