【正文】 節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境：加強(qiáng)環(huán)境的運行控制，減少污染境。 遵守法規(guī)，預(yù)防為主，保障人身安全：嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，充分識別各種風(fēng)險，加強(qiáng)運行控制，做到預(yù)防為主，從而降低各種風(fēng)險的發(fā)生。 文件信息管理崗2人 工程文件管理，標(biāo)準(zhǔn)管理； 竣工文件的收集與移交； 工程聲像資料的管理。 合同管理崗1人 負(fù)責(zé)本工程建設(shè)合同履行及變更管理； 組織對潛在承包商的選擇與評價，建立本項目合格承包商檔案； 工程成本控制，工程預(yù)結(jié)算管理； 參與對承包商的管理與評審； 負(fù)責(zé)項目的季、年度經(jīng)濟(jì)分析，配合財務(wù)人員做好成本核算的相關(guān)工作。 物資采購管理崗2人 設(shè)備、材料計劃管理； 設(shè)備、物資的催交催運； 現(xiàn)場采購物資管理； 設(shè)備監(jiān)造管理； 組織對到貨設(shè)備材料的驗收、交接； 設(shè)備的倉儲、物流、維護(hù)的監(jiān)督管理。主要職責(zé)： 接口管理； 設(shè)計協(xié)調(diào)；設(shè)計變更的審查，工程量的審核； 施工組織與協(xié)調(diào)，工程技術(shù)管理、調(diào)試管理； 質(zhì)量驗收和質(zhì)量考核，不符合項管理； 竣工技術(shù)資料的組織、協(xié)調(diào)； 監(jiān)視與測量管理； 參加設(shè)備開箱驗收和交接，提出/審查設(shè)備缺陷處理意見； 項目計劃進(jìn)度控制和統(tǒng)計管理，績效管理，進(jìn)度考核，編寫和提交周報、月報。 綜合管理崗1人 項目管理人員的考核與評價，職工考勤管理； 行政事務(wù)管理； 項目領(lǐng)導(dǎo)決策事項和重點工作的督查督辦； 重要信息的收集和匯編工作； 辦公文具管理、通訊管理； 車輛和駕駛員管理； 后勤、生活服務(wù)。 項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作，協(xié)助項目經(jīng)理分管施工事項。l 依據(jù)公司制定的《施工現(xiàn)場物資采購管理細(xì)則》（正在編制）的規(guī)定和授權(quán)實施現(xiàn)場物資采購的批準(zhǔn)權(quán)。在公司總經(jīng)理授權(quán)下，對九臺項目負(fù)全面責(zé)任，并行使管理職權(quán)，同時接受總部各部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 文件信息中心負(fù)責(zé)項目文件和IT體系的規(guī)劃和建立，指導(dǎo)現(xiàn)場文件工程師和IT工程師的工作。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、HSE體系的建立和運行。 財務(wù)部負(fù)責(zé)項目資金管理、成本核算。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目施工分包商的選擇與評價，負(fù)責(zé)項目的合同和預(yù)結(jié)算管理，負(fù)責(zé)成本控制。 物資部與魯能集團(tuán)招投標(biāo)中心和魯能物資公司接口，負(fù)責(zé)項目設(shè)備和主材的采購，負(fù)責(zé)所購物資催交催運和設(shè)備監(jiān)造管理。 工程管理部負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)書的編制、報批與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)組織項目的設(shè)計評審，督促設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計評審意見的修改；重大設(shè)計變更的審批；重大施工技術(shù)方案的審批；控制一、二級計劃，審批三級計劃。7. 組織模式和組織機(jī)構(gòu)項目部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名，項目各專業(yè)工程師按公司各職能部門相應(yīng)配置；公司總部對項目進(jìn)行全方位的支持，各部門職責(zé)如下： 公司總部支持 綜合部負(fù)責(zé)將魯能集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、公司有關(guān)文件、制度和方案傳達(dá)到項目部；為項目部公共關(guān)系和重大接待活動提供支持；指導(dǎo)項目的黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)；審查和批準(zhǔn)項目部推薦的員工，為項目部提供適應(yīng)的職員?，F(xiàn)場臨時消防設(shè)施符合規(guī)定外盡量簡潔，盡可能的利用早期施工的地下設(shè)施中的消防系統(tǒng)。因為項目部直接管理項目和分包塊較多，所以應(yīng)由公司調(diào)撥或項目購買一些小型工機(jī)具、量具。（是否租用第三輛車根據(jù)現(xiàn)場實際情況定）項目部配服務(wù)器一臺、公用筆記本電腦一臺，項目部領(lǐng)導(dǎo)配筆記本電腦，各專業(yè)工程師分別配臺式電腦一臺。備品備件的儲存基本定在正式辦公室中，如有較早些的可在臨時辦公室放置。基本上能滿足30人辦公條件?，F(xiàn)場臨建辦公室為板房結(jié)構(gòu)，冬季采用臨時鍋爐加熱取暖。6. 資源配置本項目為自（直）管項目，和EPC管理下的施工總承包比較起來更顯得復(fù)雜和直接，所以配備的直接管理人員在30人左右；考慮到現(xiàn)場保衛(wèi)和分包塊較多，現(xiàn)場自己的綜合隊考慮20人左右，即保衛(wèi)8人、現(xiàn)場文明施工/廠內(nèi)臨時用電用水的簡單施工人員6人、司機(jī)3人和食堂2人。 施工道路、供水管路、通訊線路等公用設(shè)施，由施工單位運行和維護(hù)，時刻保持良好使用狀態(tài)。 對各主承包商的大型起吊設(shè)備的布置進(jìn)行審批。 設(shè)備/材料臨時堆放、各施工作業(yè)面組合場地和施工隊現(xiàn)場辦公室的布置：鍋爐北側(cè)予留擴(kuò)建場地及以北為鍋爐施工辦公室、工具房布置和鍋爐材料堆放場及鋼架、爐排、煙風(fēng)道等的組合場；冷卻塔北側(cè)予留擴(kuò)建場地為電氣/儀表施工辦公室、工具房布置和材料堆放場及組合場，并建100m2左右的倉庫，用以臨時存放電儀設(shè)備；主廠房南側(cè)為主廠房施工鋼筋儲存和下料區(qū)；化水間西側(cè)為汽機(jī)和化水施工組合場。 在規(guī)劃的用地范圍內(nèi)，本著“集中布置、便于管理、有利施工、節(jié)約用地和盡可能減少臨時設(shè)施、方便運輸、減少污染、保證安全”的原則，合理劃分施工場地，減少施工平面上的交叉，確保施工期間交通順暢，為按期完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利條件。施工承包商應(yīng)按照程序的要求，做好各種質(zhì)量記錄并做好移交工作。對從事特殊工種作業(yè)的施工承包商，施工人員應(yīng)持有國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)單位頒發(fā)的證書，做到持證上崗。 施工過程的管理 對于外包工程的施工管理，應(yīng)以合同為主；外包工程受監(jiān)理和項目部雙層監(jiān)督和管理。施工開始前項目部應(yīng)承包商申請組織各單位進(jìn)行圖紙會審。土建的施工與安裝施工要辦理移交手續(xù)。廠房的取暖如果正式系統(tǒng)不能投入，希望啟動鍋爐能滿足這部分的供暖。 施工及生活用水采用井水。 全場保衛(wèi)工作由項目部統(tǒng)一考慮，外協(xié)單位確保各自范圍內(nèi)的設(shè)備材料安全等。 設(shè)備和主材原則上由指揮中心采購，輔材和消耗性材料原則上由現(xiàn)場采購。 按照投標(biāo)報價低且綜合實力高的原則選擇施工隊伍（經(jīng)營部應(yīng)提供標(biāo)底）。 為節(jié)省成本，盡可能少投入臨時設(shè)施，如道路和地下設(shè)施（特別是排水和消防等）爭取在打樁的同時進(jìn)行施工。項目部將為承包商施工所需的場地、辦公場所、工機(jī)具、生活區(qū)等進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理代表業(yè)主對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和HSE進(jìn)行監(jiān)督項目部對各施工承包商進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的審核和監(jiān)督。具體工作包括但不限于：HSE管理、項目控制、合同管理、設(shè)備材料控制、質(zhì)量管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、調(diào)試管理、信息和文件管理、風(fēng)險管理等。 重大質(zhì)量事故為零；216。 發(fā)電工程每千瓦造價（動態(tài)）：9171元/ kW（原方案按30MW）216。 廠用電率：10%（可研）216。 發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：（可研）216。 具體目標(biāo)216。按照本項目的接入系統(tǒng)可研審查意見，九臺生物發(fā)電廠本期以單回66kV線路（同塔雙回掛單回）接入220九臺變運行，電廠側(cè)的主接線規(guī)劃為單母線分段。，因該項目尚未動工，本工程的生產(chǎn)用水采用引石入九的原水，井水?dāng)M做為備用水源，生活用水采用自來水。本工程廠址位于吉林省九臺市西北部規(guī)劃工業(yè)區(qū)，廠址地勢平坦，地震烈度為7度，屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，主導(dǎo)風(fēng)向為西南風(fēng)，℃，年平均降雨110天,℃，平均冬歇期5個月。本期建設(shè)規(guī)模為125MW，占地150畝，預(yù)留擴(kuò)建場地。A2006117CFC劉太學(xué)劉衛(wèi)東李宗斌郭廣森第一次發(fā)布版次REV.日期Date狀態(tài)Status編寫Prepared審查Reviewer批準(zhǔn)Approver修改原因ModificationObservation魯能九臺生物熱電（125MW）工程文件編號JJTXSEPCEWPPM0001項目實施大綱魯 能 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司深圳山東核電工程有限責(zé)任公司九臺項目部本文件含有深圳山東核電工程有限責(zé)任公司的專有知識產(chǎn)權(quán)，非經(jīng)深圳山東核電工程有限責(zé)任公司書面授權(quán)不得將其中任何部分轉(zhuǎn)移和泄露給第三方。This document contains intelligent property of Shenzhen Shandong Nuclear Construction Company Ltd, any portion of that shall not be transferred or divulged to the third party without written warrant of the corporation.目 錄縮略語清單1. 項目介紹 2. 項目目標(biāo)3. 工作范圍 4. 施工管理規(guī)劃5. 現(xiàn)場總體規(guī)劃6. 資源配置7. 組織模式和組織機(jī)構(gòu)8. 項目實施方針9. 管理程序策劃10. 物資采購和分供商的選擇11. 工程分包和分包商選擇12. HSE管理13. 質(zhì)量管理14. 進(jìn)度管理15. 財務(wù)管理16. 成本及合同管理17. 信息文件管理18. 風(fēng)險管理19. 設(shè)計管理20. 附件附圖（一）：組織模式圖附圖（二）：組織機(jī)構(gòu)圖附圖（三）：施工總平面布置圖縮略語清單項目實施大綱 本文件項目 魯能九臺生物熱電（125MW）工程投資方 山東魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)主 魯能吉林生物熱電有限公司集團(tuán)公司 山東魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司公司 深圳山東核電工程有限責(zé)任公司項目部 深圳山東核電工程有限責(zé)任公司九臺項目部設(shè)計單位 深圳山東核電工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位 吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司供貨商 負(fù)責(zé)設(shè)備制造和供應(yīng)的供貨商監(jiān)造單位 負(fù)責(zé)本項目設(shè)備監(jiān)造的單位施工分包商 參加本項目建設(shè)的各施工分包商 HSE 職業(yè)健康、安全和環(huán)境 1. 項目介紹吉林九臺生物發(fā)電廠位于吉林省九臺市，由魯能建設(shè)集團(tuán)出資建設(shè)并成立代表業(yè)主的項目公司，深圳山東核電工程公司為項目的EPC總承包商。九臺市位于吉林中部，長吉兩市之間，是國家重點商品糧基地、糧食出口基地、和長春地區(qū)重要的農(nóng)副產(chǎn)品集散地之一，是著名的“中國玉米之鄉(xiāng)”。本工程采用龍基電力有限公司引進(jìn)丹麥技術(shù)生產(chǎn)的130t高溫高壓鍋爐，適用燃料為黃色生物秸稈；、一級調(diào)整抽汽、單缸、單軸、抽凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)QF302型空冷發(fā)電機(jī)組，勵磁方式為自并勵靜止勵磁。 本工程的燃料供應(yīng)取自九臺市城區(qū)25km半徑內(nèi)農(nóng)戶剩余秸稈，擬在供應(yīng)半徑以內(nèi)建10個收購站，各收購站至電廠的運輸?shù)缆肪鶠槿壱陨瞎贰?. 項目目標(biāo)：建成單機(jī)容量25WM生物發(fā)電項目的標(biāo)桿工程，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于目前已建或在建的同類機(jī)組。 年利用小時數(shù): 6000h；（可研）216。 供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：（可研）216。 發(fā)電工程每千瓦造價（靜態(tài)）：8286元/ kW（原方案按30MW）216。 HSE重大事故為零；216。 進(jìn)度目標(biāo)：2007年3月15日施工進(jìn)點，2007年12月31日通過72+24h試運行3. 工作范圍深圳山東核電工程有限責(zé)任公司與魯能九臺生物熱電有限公司（以下簡稱業(yè)主）簽訂EPC總承包合同，承擔(dān)與本工程相關(guān)的全部設(shè)計、采購、施工、調(diào)試工作，包含廠外給排水工程和秸稈收購點建設(shè)。具體工程范圍包括：l 現(xiàn)場地質(zhì)勘探、測繪l 五通一平l 廠區(qū)平整、綠化l 施工及生活臨建l 廠區(qū)圍墻l 道路及地下設(shè)施l 廠區(qū)地基處理l 主廠房土建l 煙囪l 冷卻塔l 化水及綜合水泵房l 輸料系統(tǒng)土建工程l 綜合辦公樓l 雨水泵房等廠區(qū)其它建筑物l 汽機(jī)本體及輔機(jī)和管道l 鍋爐本體及輔機(jī)和管道l 除灰除渣系統(tǒng)l 輸料系統(tǒng)l 化學(xué)水系統(tǒng)l 電氣系統(tǒng)l 熱控系統(tǒng)l 其它附屬生產(chǎn)系統(tǒng)l 廠外給排水系統(tǒng)l 機(jī)組整套啟動調(diào)試4. 施工管理規(guī)劃項目部對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量和HSE負(fù)責(zé)。施工承包商應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計并提交項目部審查。 項目管理原則 施工分包原則上土建采用大包、安裝采用包清工（或輔材及部分機(jī)械）模式，所有施工分包商在項目部以下均按施工隊編制。 盡可能減少設(shè)備二次倒運：土建的移交、安裝的準(zhǔn)備和設(shè)備到貨能和控制計劃相一致，盡量減少設(shè)備的二次倒運。 獎罰分明的原則，無論合同大小必須有一部分合同款和進(jìn)度、質(zhì)量、HSE掛鉤。 施工臨時用電、用水由項目部統(tǒng)一考慮，按量向各外協(xié)單位記費。 大型機(jī)械根據(jù)實際需要進(jìn)行現(xiàn)場租賃。 工程大包和包清工施工塊的劃分 土建和臨建實施大包的施工塊劃分l 場地勘探和測繪、給排水的規(guī)劃測繪l 臨時用電線路的施工（廠外）l 初期的場地平整和必要的臨時道路、臨建辦公室及正式道路的施工、打井l 試樁和打樁工作l 圍墻施工l 主廠房（包括循環(huán)水泵房）施工及周圍變壓器、升壓站等的施工l 化水間及各泵房的施工l 上料系統(tǒng)的土建施工l 煙囪冷卻塔的施工l 辦公樓的施工l 最終的場地回填、平整和綠化等的施工 l 秸稈收購點的施工（需進(jìn)一步落實） 安裝實施包清工的施工塊劃分：l 地下設(shè)施施工（包括污水、雨水泵房的設(shè)備安裝等）l 廠外給排水的施工l 鍋爐本體及輔機(jī)的安裝l 汽機(jī)本體及輔機(jī)和管道的安裝l 電氣儀表的安裝l 消防水管道的安裝l 上料系統(tǒng)的安裝l 化水系統(tǒng)施工（如果化水系統(tǒng)的安裝不和訂貨打捆） 施工階段的規(guī)劃l 首先是場地的平整、碾壓、必要的臨時道路施工和臨時用電線路的施工；l 其次是打樁和臨建、正式道路、地下設(shè)施和辦公樓的施工；l 在4月底開始圍墻的施工（因圍墻基礎(chǔ)在凍土層上，盡可能安排在解凍之后）；l 在5月初春種之前最好能開始給排水的施工，以避免春種后協(xié)調(diào)施工