【正文】 25% 2 個班組，每個班組 3 人，共 6 人。 下面以中國海洋大學嶗山分校圖書館中央空調安裝為例，制定各工序的施工班組、施工人數(shù)、施工工種、工期比例（工程造價 700 萬，多聯(lián)機安裝費 120 萬、 KMR 多聯(lián)機及一拖二系統(tǒng)， 60 套系統(tǒng)， 108 臺室外機， 320 臺室內機）。 第四個階段：占總工期 25% 冷熱 (媒 )管道的真空、干燥，強電、弱電系統(tǒng)安裝，冷熱 (媒 )管道的吹洗，冷熱 (媒 )管道的冷媒追加，系統(tǒng)調試全部完成，竣工驗收。 第二個階段：占總工期 25% 冷熱 (媒 )管道系統(tǒng)安裝完成 25%，墻槽、 穿墻、樓板打孔， 室內機吊裝完成。階段性工期之和是總工期。 第二章 施工項目工期控制 第一節(jié) 施工項目的總工期 這里的施工項目的總工期是整個通風與空調分部工程全部工期，占 100%，其他分項工程的工期包含在總工期里面。 7 責任人：工貿產品經理 附：施工項目評審平臺 在施工項目評審之前，項目經理應與各施工隊現(xiàn)場負責人及施工隊經理進行交流和溝通，溝通會要有公司相關領導參加。 責任人：公司材料員 （九）材料進場時間數(shù)量審核 內容：根據(jù)項目的主要工程量和施工工期編制詳細的分期分批施工材料進場計劃是否合理 責任人：施工項目經理 （十）人員機械設備的配備審核 內容：審核人員機械設備的配備、數(shù)量是否合理，施工隊伍數(shù)量的確定，進場前后順序，是否根據(jù)項目的建筑面積和主要空調施工工程量編制施工人員進場計劃。 責任人：施工項目經理 施工項目技術負責人 （四）各工序完成所需時間審核 內容：審核各工序完成所需時間是否合理，需不需要改正 責任人：施工項目經理 施工項目技術負責人 （五）階段性施工計劃審核 內容：審核階段性施工計劃是否合理，人員配備如何，能否到位 責任人：施工項目經理 施工項目技術負責人 （六）主材的選用審核 6 內容：審核主材的選用是否符合規(guī)范要求 責任人：施工項目技術負責人 （七）材料數(shù)量審核 內容：審核材料計劃數(shù)量是否與實際數(shù)量差距較大，是否有漏項，并按數(shù)量及時進貨。 （一）施工圖審核 內容：對施工圖紙的熟悉程度，圖紙交底記錄，找出圖紙中存在的問題或提出自己的合理化建議，認真填寫圖紙會審記錄，力爭在開工前把所有圖紙問題都得到解決，為順利開工做好準備。 二、施工項目評審小組的職責 施工項目評審小組對某工程項目經理所承擔的工程項目的施工計劃、勞動 力組織、施工工藝、材料的選用、材料數(shù)量、材料質量、材料進場時間數(shù)量、人員機械設備的配備等進行綜合評定，并提出整改意見，提出相應解決措施，由項目經理落實到位，公司質檢進行跟進。 1 美的 中央空調 多聯(lián)機安裝調試方案 （適用于 R2 R410A 機組） 北京潔雅德環(huán)境科技有限公司 2 目 錄 第一章 施工項目評審 4 第二章 施工項目工期控制 第一節(jié) 施工項目的總工期 7 第二節(jié) 施工項目的階段性工期 7 第三節(jié) 施工項目的各工序工期 8 第四節(jié)干擾因素 11 第五節(jié)干擾因素的解決 11 第三章 施工項目質量控制 第一節(jié)管道支架制作與安裝 15 第二節(jié) 墻槽、 穿墻、樓板打孔 20 第三節(jié)室內機吊裝 21 第四節(jié)冷熱 (媒 )管道系統(tǒng)安裝 25 第五節(jié)冷凝水系統(tǒng)安裝 31 第六節(jié)室外機安裝 33 第七節(jié)冷凝水管道滿水及排水試驗 37 第八節(jié)管道與設備的防腐與絕熱 39 第九節(jié)冷熱 (媒 )管道的吹洗 43 第十節(jié)冷熱 (媒 )管道的氣密性試驗 44 第十一節(jié)冷熱 (媒 )管道的真空、干燥 46 第十二節(jié)強電、弱電系統(tǒng)安裝 48 第十三節(jié)冷熱 (媒 )管道的冷媒追加 52 3 第十四節(jié)系統(tǒng)調試 56 第十五節(jié) 401A 系統(tǒng)施工工藝 58 第十六節(jié)竣工驗收 70 第四章 項目控制 73 附表 1： 監(jiān)理表格匯總 附表 2： 施工表格匯總 附表 3： 驗收表格匯總 附表 4： 電路表格匯總 附表 5： 施工進度安排表 附 6： 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 附 7： 施工組織設計（氟機） 附 8： 氟機施工技術交底 附 9： 施工項目評審平臺 4 第一章 施工項目評審 一、施工項目評審的人員組成 由公司牽頭，成立某工程施工項目臨時評審小組。 評審小組由以下人員組成： 組長：公司技術負責人 組員：公司有關領導；工貿產品經理；工貿售后經理；施工項目經理；施工項目技術負責人；工貿監(jiān)理工程師；公司預算人員；公司材料人員；公司合同管理人員；公司質檢人員 ； 安裝營銷項目經理等。 三、 施工項目評審的內容 施工圖審核、施工工藝審核、施工組織設計、各工序完成所需時間、階段性施工計劃、主材的選用、材料數(shù)量、材料質量、材料進場時間數(shù)量、人員機械設備的配備 四、施工項目評審的方法 由施工項目經理及各項負責人分別向施工項目評審小組逐項匯報，并由施工項目評審小組逐項審核，提出整改意見，落實到人，并 5 進行會簽。 責任人：施工項目經理 施工項目技術負責人 （二）施工工藝審核 內容：針對項目的具體特點，找出整個項目施工的難點和重點，編制詳細的施工方案，是否適合項目特點 責任人：施工項目技術負責人 （三）施工組織設計審核 內容：開工前對整個項目概況的了解，包括工程名稱，建筑面積，結構形式，作業(yè)層數(shù)，施工工期，工程范圍（包含哪些項目、范圍、界線），冷熱源 ，空調系統(tǒng)方式等。 責 任人：公司預算員 （八）材料質量審核 內容：審核材料質量、品牌、產地、是否符合規(guī)范要求，把好材料質量關。 責任人：施工項目經理 （十一）產品設備到貨 內容：空調工程設備是否能夠按時進場，進 場時間是否會對施工工期造成影響，并按施工進度計劃，安排訂單。與施工隊溝通主要可以了解施工隊技術力量，人員配備，項目經理可借此交流會對項目施工有大體規(guī)劃。 第二節(jié) 施工項目的階段性工期 這里的施工項目的階段性工期是指在一定時間內，工程量必須達到一定標準或某一工序必須完成的工期。 第一個階段：占總工期 25% 應當完成 管道支架制作與安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝， 冷熱 (媒 )管道系統(tǒng)安裝完成 10%。 第三個階段：占總工期 25% 8 冷熱 (媒 )管道系統(tǒng)安裝完成 25%， 室外機安裝，冷熱 (媒 )管道的氣密性試驗，冷凝水管道滿水及排水試驗、管道與設備的防腐與絕熱完成。 第三節(jié) 施工項目的各工序工期 這里的施工項目的各工序工期是指各道工序的施工工期，占總工期的百分數(shù)，工序工期在總工期范圍內可交叉、重疊 。其他工程根據(jù)工程量大小及工程 工期緊迫程度及復雜程度決定投入施工人數(shù)。每組加工、制作 1 人，安裝 2 人 每個班組每天制作、安裝支架 50 套 墻槽、 穿墻、樓板打孔 10% 2 個班組，每個班組 3 人，共 6 人，每組割槽、打孔 2 人，加工、制作、安裝 1 人。 每個班組每天吊裝室內機 20 臺 冷熱 (媒 )管道系統(tǒng)安裝 60% 3 個班組，每個班組 3 人，共 9 人，其中 3 人焊接人員要有上崗證，每組焊接 1 人，運輸、穿保溫管、吊裝 2 人。 冷凝水系統(tǒng)安裝 15% 2 個班組，每個班組 2 人，共 4 人，運輸、穿保溫管、吊裝、焊接。 室外機安裝 15% 1 個班組，每個班組共 6 人，其中 1 人要有上崗證，打孔、運輸、就位安裝。 每個班組每天完成 10 個冷凝水系統(tǒng)試驗。 每個班組每天完成 15 個系統(tǒng)防腐與絕熱。 每個班組每天完成 10 個管道系統(tǒng)吹洗。 每天完成 15 個系統(tǒng)氣密性試驗。 每個班組每天完成 6 個系統(tǒng)真空、干燥。 1冷熱 (媒 )管道的冷媒追加 10% 1 個班組，每個班組 3 人，其中有上崗證 1 人，連接、稱重、追加、檢查班組每天完成 10 個系統(tǒng)管道的冷媒追加。 1竣工驗收 5% 共 2 人， 1 人整理報驗資料， 1 人畫竣工圖 附表：施工進度安排表（施工周期為總工期的 %） 第四節(jié) 干擾因素 11 （ 1）人為的干擾因素 （ 2）材料的干擾因素 （ 3）機械設備干擾因素 （ 4）產品設備干擾因素 （ 5）工藝及技術 干擾因素 （ 6）資金方面干擾因素 （ 7）環(huán)境干擾因素 第五節(jié) 干擾因素的解決 一、人為的干擾因素 總包和分包的分工范圍和交叉施工部署。 擬投入的施工力量總規(guī)模 (各工種需要的總人數(shù)，分幾批投入，什么時間投入； 勞動力需用計劃是根據(jù)該工程施工總量、現(xiàn)場施工情況以及質量標準經測算確定。 為保證 作業(yè)需要，工種組合、技術工人與壯工比例適當、配套。 準確測算完成各分項工程的所需勞動力，組織技術過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的作業(yè)隊伍進駐工地施工，同時保證充分的勞動力以滿 12 足搶工需要。 施工班組分標段、分區(qū)同時開展施工，各標段、各區(qū)分別配備相應管理人員，并相互調劑。 與裝修施工單位積極配合，服從裝修施工單位的總體協(xié)調，確保整個工程按時交付使用。各系統(tǒng)均遵循先重點后一般的原則，靈活安排各專業(yè)施工順序，科學合理的組織交叉平行流水施工，確保工程順利進行。施工中最好能拿到其他各安裝單位與空調有沖突的施工圖。 各專業(yè)施工服從統(tǒng)一施工部署，合理安排施工順序。 13 緊跟主體施工進度，主體施工一經完工，可先行施工吊頂內的設備、管道及設施的安裝，為裝修工作提供工作面。有條件預制加工的，均提前預制。對不符合要求的堅決不許安裝，并做好安裝單位的思想工作，講明利害關系，不可勞民傷財。 物資是公司直供，要給公司材料員當好參謀，選好型號材質，做好出入庫工作及供應計劃； 物資是安裝隊伍自供的，更要把好關，要隨時與安裝隊伍溝通物資供應計劃的執(zhí)行情況，必要時可與安裝隊伍經理溝通，先供什么，后供什么，數(shù)量多少，什么型號，什么時間供到位要一一講明。并做好 材料到貨分發(fā)臺帳。 三、機械設備干擾因素 經常與施工單位溝通，主要施工機械一定要到位，緊急的馬上購買，以工程所需為急 施工機械的數(shù)量必須夠用，要根據(jù)施工人數(shù)，班組數(shù)量，施 14 工工期的緊迫程度來確定數(shù)量 施工機械必須要保證良好狀態(tài)，隨時能夠使用，壞了要及時修理。 四、產品設備干擾因素 要經常與產品經理溝通，產品是否按計劃到位，要按產品到貨時間來安排施工計劃，不能因為產品 到貨不及時而影響施工； 要按施工計劃向產品經理提報產品到貨時間及數(shù)量和最晚到貨時間，以便安排生產；產品到貨后要按業(yè)主要求及時進行驗收； 如產品質量出現(xiàn)問題，要及時與質檢部溝通，盡快解決，不能擴大影響面。