doc-某戶外燈光工程-亮化工程施工組織設(shè)計(jì)方案(66頁)-工程設(shè)計(jì)-展示頁
2024-11-18 08:24本頁面
【正文】 如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。 工程量的計(jì)算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍列出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。施工前期準(zhǔn)備工作安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。? 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。? 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。? 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。? 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。? 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。二、施工部署項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機(jī)電安裝的施工企業(yè)，其施工活動(dòng)的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動(dòng)不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機(jī)械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)的需要，確保對不同種類的施工活動(dòng)都能順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運(yùn)輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。、工程概述二、施工部署三、主要施工技術(shù)措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計(jì)劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動(dòng)力安排計(jì)劃十、工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃十一、施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊(duì)的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價(jià)主要措施十六、工程概述緒 論戶外燈光工程施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。金照明公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。金照明公司的施工組織設(shè)計(jì)具有縝密而細(xì)致，并預(yù)計(jì)了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。B、外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)e、與監(jiān)管部門的接口施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：? 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。? 安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。? 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。? 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排： 施工設(shè)計(jì)圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員對施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點(diǎn)記錄，對有不明之處，設(shè)計(jì)人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 材料計(jì)劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。 工地現(xiàn)場勘察：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。其次需了解工地的交通運(yùn)輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時(shí)，及時(shí)就近購買。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損
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