【正文】 起始時間、設計地點）： 第 13 周 查閱國內(nèi)外相關資料； （學校） 第 4 周 開題報告 （學校） 第 59 周 撰寫論文初稿并交于老師修改 （實習單位） 第 1014 周 修改論文，中期報告 ,交二稿請老師進一步修改 （學校） 第 1518 周 匯總各階段的有關資料，撰寫學位論文并準備答辯。 論文的技術指標 ：本文通過借鑒國外全面預算管理的理論與實踐，結(jié)合我國市場經(jīng)濟的特點以西安市 XX 電子有限公司為代表進行全面預算管理研究。 4）對該公司全面預算管理中所存在的問題進行具體分析。 (論文 )的主要內(nèi)容（理工科含技術指標）： 1）介紹國內(nèi)外全面預算管理實施現(xiàn)狀并在此背景下對我 國中小企業(yè)全面預算管理進行分析。： XX 公司全面預算管理研究 院 （系） 專 業(yè) 班 級 姓 名 學 號 導 師 年 月 西安工業(yè)大學 畢業(yè)設計（論文）任務書 院（系） 專業(yè) 班 姓名 學號 （論文）題目： 西安市 XX 電子有限公司全面預算管理研究 ： 中小企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)急待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立符合中小企業(yè)特點的預算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制成本，在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是本文研究的意義所在。 3）通過對 XX 公司全面預算管理現(xiàn)狀進行研究提問題 。 5）通過建立指標、加強預算編制、嚴格考評制度的方式對該公司全面預算管理體系進行完善。在研究時，采用理論與實踐相結(jié)合、借鑒與發(fā)展相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合等研究方法。 （學校） （論文）的工作量要求 ① 實驗（時數(shù)） *或?qū)嵙暎ㄌ鞌?shù)）： 約 60 天 ② 圖紙（幅面和張數(shù)） *： 約 A4 4 頁 ③ 其他要求： 論文字數(shù) 10000 字以上；外文翻譯字數(shù) 3000 字以上；參考文獻至少 15 篇（其中至少有3 篇外文文獻） 指導教師簽名： 年 月 日 學生簽名： 年 月 日 系（教研室）主任審批： 年 月 日 說明： 1 本表一式二份，一份由學生裝訂入附件冊，一份教師自留。 摘要 I xx公司全面預算管理研究 摘 要 隨著改革開放的深入和市場體制的完善，中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多中小企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性，并且積極探索適合我國國情的預算 管理模式， 并 取得巨大成就。本文通過對西安市 XX 電子有限公司全面預算管理中存在的諸多問題調(diào)查、分析后，為 XX 電子有限公司的全面預算管理做出適合該企業(yè)的全面預算管理優(yōu)化設計，以適應企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。s national conditions of budget management mode, and made great achievements. Xi’an Xiwei electronic Co., LTD is a private enterprise of small, due to the prehensive budget management system established in the enterprise, the enterprise in the budget management soon on leadership in the pany, employee does not affect the ability to execute the overall budget implementation of the other hand, the pany budgeting. Can also make prehensive budgeting for enterprise development of real role. This paper aims to xian of Xiwei electronic Co., LTD is a prehensive budget management in the existing problems of the investigation and wei electronic Co., LTD is the prehensive budget management for the enterprise to the prehensive budget management, in order to adapt to the optimization design of the future development of the enterprise strategy. Keywords: prehensive budget management； overall budget； fixed budget； zero basis budget； scroll budget； 目 錄 III 目 錄 摘要?????????????? ?????? ????????? (I) Abstract?????????????? ???? ????????? (II) ???????????????????? ???????? ?? 1 ??????????????????????? 1 ???????????????????????????????? 2 ????????????????????????????? 3 ???????????????????????????????? 3 ???????????????????????????????? 3 ???????????????????? ???????? 5 ???????????? ??????????????? 5 ???????????????????????? 5 ????????????????????? ???? ?? 7 全面預算考核體系設計原則 ??????????????????????? 8 ???????????? 9 ?????????????? ?????? ? ????????? ? 9 公司全面預算中存在問題 ?????????? ? ????????????? 10 各部門對預算管理的思想觀念認識不到位 ???????????????? 10 ???????????????????? ??? ??? 10 ??????????????? 11 ??????????????????????? 11 ?????????????????? 11 4． XX電子有限公司全面預算管理問題分析 ???????????? 12 從企業(yè)內(nèi)部管理方面分析 ??????????????????? ? ???? 12 各部門領導協(xié)調(diào)溝通性差，不能相互配合 ???????????? ???? 12 員工管理松散，工作積極性差 ????????????????????? 12 從全面預算編制方面分析 ???????????????????? ? ??? 13 ?????