【摘要】第十四章 業(yè)績評(píng)價(jià)從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過5分。從題型來看本章的題型主要是客觀題,有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個(gè)計(jì)算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績評(píng)價(jià) 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-06-28 18:43
【摘要】5/51.目的對本公司產(chǎn)品安全性和責(zé)任原則作規(guī)定,以盡可能避免因產(chǎn)品安全問題對客戶可能造成的危害,以及產(chǎn)品安全性問題對公司造成的嚴(yán)重影響。2.適用范圍適用于公司產(chǎn)品安全性和產(chǎn)品責(zé)任原則的實(shí)施和控制。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》4.術(shù)語采用ISO9000:20
2025-06-28 17:28
【摘要】文件編號(hào)版本號(hào)XXXXX電器有限公司編號(hào):XSZD05-001A/1文件類別:制度文件頁碼生效日期密級(jí)程度文件名稱:促銷員等級(jí)評(píng)定和薪酬制度共頁2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX1.目的.有效地衡量不同促銷員職業(yè)水平的差距,將個(gè)人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;.更
2025-04-17 03:26
【摘要】7/8文件編號(hào):TAD-2-017頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境管理方案控制辦法』管理部制核準(zhǔn)審查制訂發(fā)行章中
2025-04-18 04:56
【摘要】5/5**公司SDS-P-C-018第*版編寫日:實(shí)施日:編寫人:承認(rèn)人:員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則1.總則,提高工作效率,根據(jù)《上海市勞動(dòng)合同條例》的規(guī)定精神,特制訂本實(shí)施細(xì)則。、法令及公司的各專項(xiàng)管理規(guī)章,嚴(yán)格遵照公司的“
2025-04-21 05:55
【摘要】5/6制度名訂貨價(jià)格制定規(guī)則電子文件編碼GLZD182頁碼3-1第一條本要領(lǐng)旨在為營銷員接受訂貨過程中的價(jià)格決定確定明確的規(guī)范。第二條本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷價(jià)的確定由成本研究委員會(huì)負(fù)責(zé)。第三條管理室成本科根據(jù)成本研究委員會(huì)確定的價(jià)格水平,編制成本表和銷售價(jià)格表,并負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)營銷員交付的訂貨單列示的價(jià)格是否正確。第
2025-06-28 15:48
【摘要】員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí);(七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時(shí);(八)為了使企
2024-08-13 12:56
【摘要】1/185目錄技術(shù)管理辦法(ZH-ZY-27-2022)............................................................1一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理......................................................................................
2025-04-25 00:21
【摘要】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)2.精簡組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)品內(nèi)部附
2025-04-03 07:40
【摘要】7/8平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作爲(wèi)一種績效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略
2025-06-29 00:20
【摘要】一、各責(zé)任人職責(zé)1、長(經(jīng)理)的安全生產(chǎn)職責(zé)廠長(經(jīng)理)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。即要支持分管事故預(yù)防工作的副廠長開展工作,又要督促分管其它工作的副廠長做好分管范圍的事故預(yù)防工作?! 。?)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施;定期或不定期召開會(huì)議,研究、部署安全生產(chǎn)工作。
2025-04-21 02:34
【摘要】進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)單《進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單》(白色):中華人民共和國海關(guān)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單 預(yù)錄入編號(hào): 海關(guān)編號(hào):進(jìn)口口岸備案號(hào)進(jìn)口日期申報(bào)日期經(jīng)營單位運(yùn)輸方式運(yùn)輸工具名稱提運(yùn)單號(hào)收貨單位貿(mào)易方式征免性質(zhì)征稅比例許可證號(hào)起運(yùn)國(地區(qū))裝貨港境內(nèi)目的地批準(zhǔn)文號(hào)成交方式運(yùn)費(fèi)
2025-04-17 00:52
【摘要】公司售后服務(wù)中心零配件進(jìn)貨計(jì)劃進(jìn)貨單位:電話:年月日車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量要求到貨日期
2025-04-16 20:25
【摘要】1/26二○○二年二月1/26目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制..
2025-04-21 23:32
【摘要】3/4庫卡管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號(hào):國美—售后—物流004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心物流部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):3頁正文頁數(shù):2頁附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目錄頁次1、目的1
2025-04-17 11:35