【正文】 各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和IS09001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理；b、組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動。臨時設(shè)施可行、合理、經(jīng)濟(jì)，充分就地利用既有設(shè)施，充分考慮雨季、夜間、節(jié)假日、七月份高考時間和平行交叉作業(yè)的影響因素。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開，保證物流暢通、方便、信息溝通，降低搬運(yùn)成本，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。任務(wù)劃分根據(jù)“管區(qū)集中，任務(wù)均衡，能形成流水作業(yè)的均衡生產(chǎn)”為前提，保證工程質(zhì)量為目的。為確保出現(xiàn)各種安全事故及工程位置的物殊性配置一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程的各種安全事項(xiàng)的跟蹤檢查，制定安全保障措施組織演練。在測量中嚴(yán)格“換手”檢測制度，對數(shù)據(jù)及時核對整理，配置高精度、性能穩(wěn)定的測量儀器，滿足工程施工需要。質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)，任何人不得隨意變更。擬配置專職質(zhì)檢工程師2人，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查，其中1人負(fù)責(zé)道路工程，1人負(fù)責(zé)污水管道工程。為此，圖紙審核，技術(shù)指導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)，質(zhì)檢各工序檢驗(yàn)到位，分工明確，責(zé)任到人是關(guān)鍵。試驗(yàn)室主任：1）、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求；3）、負(fù)責(zé)采購物質(zhì)的抽樣和試驗(yàn)，為合格的建筑村料進(jìn)場用施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料；4）、對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會提供分析報(bào)告。后勤保障科科長：1）、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）、組織對分供方的評價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；3）、負(fù)責(zé)對采購的物質(zhì)、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、定貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性；4）、組織搞好物質(zhì)儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)；5）、解決施工用水、用電、通訊、租用土地，協(xié)調(diào)地方關(guān)系等工作。項(xiàng)目總工程師：1）、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；2）、督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置；3）、組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。（4）文明施工目標(biāo)：在施工中為避免對居民的各種干擾嚴(yán)格按有關(guān)文明施工要求進(jìn)行施工。（2）工期目標(biāo)：2013年6月1日（按實(shí)際開工日期為準(zhǔn)）2013年11月27日（按實(shí)際開工日期推算），合同工期總?cè)諝v天數(shù)為180天，考慮到老小區(qū)內(nèi)居民行走等各方面的特殊性爭取提前完成。鋼材、水泥、管材等原材料的采購，并具有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，方在本工程中使用。各班組工區(qū)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，按突出重點(diǎn)兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機(jī)具，組織流水交叉作業(yè)，多開工作面，以確保本工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。g、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底的工作。e、編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將放樣成果送監(jiān)理工程師復(fù)測復(fù)核。c、施工所需的原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所用進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。b、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，充分做好地上地下各種管道線路的位置、走向、埋深、數(shù)量的調(diào)查工作并做好妥善保護(hù)。f、各工種應(yīng)相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。d、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。b、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好月、周和日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。該工程采用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按先行規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，管理職責(zé)明確，運(yùn)行動態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。第二章 施工總體部署及進(jìn)度、機(jī)械、勞動力投入計(jì)劃第一節(jié) 施工組織部署施工組織管理機(jī)構(gòu)（1）現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實(shí)際情況，組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)各職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮管理。工程質(zhì)量要求：合格。 業(yè)主單位：蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局監(jiān)理單位：吳江市明榮建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：浙江省交通設(shè)計(jì)研究院工程承包形式：包工包料。1000檢查井，DN400污水管道采用216。DN300雨污水管道采用500500檢查井、DN400雨水管道采用216。 基礎(chǔ)為5cm厚中粗砂+20cm厚碎石墊層+土工格柵，滿溝回填至道渣結(jié)構(gòu)層底。b管道部分 雨水管管材及接口：HDPE雙壁波紋管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150UUPVC雙壁波紋管，要求管材的環(huán)剛度在8KPA以上，橡膠圈接口。本工程路面結(jié)構(gòu)采用水泥混凝土路面，交通量等級較小，設(shè)計(jì)年限為15年。、5米的小區(qū)道路采用雙向橫坡，路幅寬度為4米、3米、2米的小區(qū)道路采用單向橫坡；。本工程采用1985國家高程系統(tǒng)，設(shè)計(jì)標(biāo)高為道路中心線標(biāo)高。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保證措施，確保工程質(zhì)量，事先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，完成安全生產(chǎn)，文明施工。保證重點(diǎn)，兼顧一般。采取最好的材料和施工裝備，科學(xué)合理地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工組織。老小區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：第一章 概 述第一節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查情況； 施工圖紙、施工圖中有關(guān)規(guī)定及選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集；施工圖紙會審會議紀(jì)要；國家及地方、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和規(guī)程。我公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備和多年的施工經(jīng)驗(yàn)二、編制原則以機(jī)械化施工為主，輔助以人工的原則。提高專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，以確保工程質(zhì)量為前提，快速高效地進(jìn)行施工，以達(dá)到該工程的全部目標(biāo)。根據(jù)施工圖要求，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，組織聯(lián)系均衡、工序工藝銜接緊湊的施工方案。第二節(jié) 工程概況工程簡介：a道路部分：綠楊三村位于盛澤鎮(zhèn)，位于舜新南路以東，長江浪河以西，目瀾路以南，南環(huán)路經(jīng)北，屬于已建居住小區(qū)，工程范圍約為48000m2。%－%，橫坡2%。側(cè)石采用C30砼預(yù)制。路面結(jié)構(gòu)：18cm厚C30砼板+16cm道碴。 管道受小區(qū)道路寬度限制，與現(xiàn)狀其它管道沖突時，管道位置可適當(dāng)調(diào)整。 窨井：均采用磚砌落底窨井，污水井均采用落底式。700檢查井、DN600雨水管道采用216。1000檢查井。工期要求：2013年06月01日（按實(shí)際開工日期為準(zhǔn)）2013年11月27日（按實(shí)際開工日期推算），合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 180天。合同價(jià)款：。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a、為保證工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工作業(yè)計(jì)劃，控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織人力及施工機(jī)械設(shè)備，按計(jì)劃完成下達(dá)工作量的考核指標(biāo)。c、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。e、認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得小區(qū)物業(yè)、交通、 城建監(jiān)察、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。（2）施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理錢掌華項(xiàng)目副經(jīng)理 吳衛(wèi)民項(xiàng)目工程師 劉廣施工綜合部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組材料設(shè)備組安全文明組財(cái)務(wù)后勤組施工管理部施工技術(shù)部道 路 施工組管 道 施 工 組質(zhì)檢組資料組試驗(yàn)組測量組技術(shù)組施工總體方案（1）施工準(zhǔn)備a、針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們擬定施工過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場施工。擬在小區(qū)附近租二套商品房，一套做作為工程項(xiàng)目，一套作為生活宿舍。d、施工所需的各種機(jī)械及儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以確保滿足施工需要的精度。f、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。（2）施工任務(wù)安排根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計(jì)劃工期內(nèi)順利地完成，經(jīng)過分析討論，我們總體安排兩個班組兩個工區(qū)，即道路及管道工程班組，分東西工區(qū)，具體施工任務(wù)安排如下：道路及管道各自負(fù)責(zé)所有道路、雨污水管道工程的工程量。主要材料的組織及供應(yīng)本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。工程總體目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：按項(xiàng)目法施工管理，精心組織、科學(xué)管理，質(zhì)量按國家現(xiàn)行的市政工程有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查驗(yàn)。（3）安全目標(biāo)：采取有效措施，杜絕施工安全事故。項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1）、正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定；2）、貫徹公司項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源；3）、主持全面工作，確保工程全面履行項(xiàng)目合同；4）、定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。工程技術(shù)科科長；1）、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）、組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；3）、組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，進(jìn)行過程控制，提高足夠的技術(shù)支特；4）、組織技術(shù)文件、資料的收集和管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗(yàn)收；5）、負(fù)責(zé)各種檢測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價(jià)，為各工序提供依據(jù)；安全質(zhì)檢科科長：1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)；2）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、工藝要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，認(rèn)真組織檢驗(yàn)各道工序及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；3）、全面負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告；4）、組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。計(jì)財(cái)部部長：1）、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、工程計(jì)算和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；2）、組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、聯(lián)系性和可追溯性；3）、負(fù)責(zé)研究和開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。技術(shù)、質(zhì)檢、保障工作的組織技術(shù)、質(zhì)檢工作的好壞，直接影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目工程師組織有資質(zhì)且具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對施工圖進(jìn)行詳細(xì)核對，對重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、工序進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，成立質(zhì)量小組開展專項(xiàng)攻關(guān)，施工中進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并跟蹤現(xiàn)場指導(dǎo)檢查。每道工序完成后進(jìn)行百分之一百自檢，合格后填報(bào)中間檢驗(yàn)申請單，報(bào)請監(jiān)理工程師抽檢。為確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)正常，配置工程師2人，分管道路、管道的施工，測量班由2人組成，負(fù)責(zé)本工程的測量放樣等。 安排長期從事市政工程試驗(yàn)工作的試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)工地原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。施工隊(duì)伍組織、任務(wù)劃分用設(shè)備配置根據(jù)本工程規(guī)模特點(diǎn)和專業(yè)要求，結(jié)合我單位施工管理經(jīng)驗(yàn)，本著分工負(fù)責(zé)、專業(yè)對口、素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、集中管理的原則，組建1個道路及1個管道施工組負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)。依據(jù)工程范圍，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明、保護(hù)環(huán)境的目的進(jìn)行布置。臨時布置滿足使用時間限制，減少施工干擾，維護(hù)施工、交通安全，保護(hù)環(huán)境。職責(zé)分工建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長到操作工人的崗位責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。c、具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求，確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。e、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明負(fù)全面責(zé)任。（2）項(xiàng)目工程師職責(zé)項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；b、負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收；c、負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工；d、負(fù)責(zé)施工圖階段的會審工作，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作；e、主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；f、參與不合格的報(bào)告、調(diào)查及處置工作；g、組織項(xiàng)目技術(shù)人員圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展“QC”小組活動；h、確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；c、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用；d、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量；e、負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室、測量隊(duì)進(jìn)行管理。（5）核算員職責(zé)a、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策，法令；b、項(xiàng)目核算員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；c、參加設(shè)計(jì)交底，正確計(jì)算工程量。（6）資料員職