中國零售業(yè)將大浪淘沙-展示頁
2025-06-28 13:22本頁面
【正文】 也沒有達到足夠的區(qū)域規(guī)模，在所有門店覆蓋地區(qū)配設(shè)地區(qū)物流中心。在食品零售行業(yè)，真正的全國供應(yīng)商不足50家，且總部對各地銷售分公司、分銷商、物流合作伙伴的掌控能力不一而足，對不同的供應(yīng)商，零售商需要采用不同的談判和管理方式。多家國際消費品公司一致認為，中國市場的復(fù)雜程度抵得上國外十數(shù)個國家的總和。下述四方面的困難加劇了這種復(fù)雜性。如何在三、四線城市甚至農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟性經(jīng)營管理，不僅是食品零售企業(yè)面對的難題，也是百貨店、家電、服裝等各類零售業(yè)態(tài)共同面臨的挑戰(zhàn)。其二，不同級別的城市差異較大，在低線級城市難以實現(xiàn)“標準型”的業(yè)態(tài)復(fù)制，擴張乏力。中國食品零售行業(yè)仍處于區(qū)域格局為主導(dǎo)的分散競爭狀態(tài)。在一般發(fā)達國家市場，前五大零售商要占全國整體食品零售總額的一半左右，英、德、法三國都達到或接近60％。甚至在杭州、武漢、成都這樣的二線城市，每千人所擁有的賣場數(shù)量也已超過了發(fā)達國家同類城市的密度。目前，領(lǐng)先的零售商普遍面臨三大發(fā)展瓶頸：其一，現(xiàn)有業(yè)態(tài)在一、二線城市已趨飽和。以食品零售業(yè)為例，不論大賣場、超市或是便利店，三大業(yè)態(tài)在門店總數(shù)和總銷售收入方面均保持了兩位數(shù)的快速發(fā)展勢頭。中國這個市場非但有非常優(yōu)秀的民營企業(yè)、國營企業(yè)，還有非常多的來自世界各國的零售商，所以，中國的零售業(yè)競爭可能比世界上大多數(shù)其他零售市場都要激烈得多。但世界上的這些強勢零售商統(tǒng)統(tǒng)都涌到中國來了，在同一個市場里競爭。從來沒有哪一個國家集聚了世界上所有知名的、在運營上素質(zhì)上最強的零售商。視頻: 中國零售業(yè)將大浪淘沙 麥肯錫公司全球董事陳有鋼談零售市場增長模式和創(chuàng)新機遇。如何打破困局，探索可持續(xù)的長期增長模式并尋求創(chuàng)新發(fā)展機遇，已成為對每一家領(lǐng)先零售商都棘手的戰(zhàn)略難題。但這種快速發(fā)展是基于一種簡單的業(yè)態(tài)引進、開店擴張的粗放式增長。中國零售業(yè)將大浪淘沙——麥肯錫全球董事陳有鋼談零售市場增長模式和創(chuàng)新機遇 中國零售業(yè)大浪淘沙在即，企業(yè)必須改變過去十年來的增長模式。2010年8月 過去十多年里，多個現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)在中國經(jīng)歷了從無到有、從小到大的快速發(fā)展。時至今日，這種增長模式已缺乏動力。麥肯錫公司全球董事陳有鋼分析了中國零售業(yè)競爭環(huán)境的獨特性和零售商目前面臨的瓶頸挑戰(zhàn)，從加快并購步伐、開拓創(chuàng)新標準業(yè)態(tài)模式和努力提升運營能力等方面探討了零售企業(yè)能在大浪淘沙后仍“顯英雄本色”的策略。 返回頂端中外史無前例的競爭環(huán)境我覺得，零售業(yè)在中國的發(fā)展面臨在其他任何一個國家都從未遭遇過的特殊挑戰(zhàn)。比如，在美國，基本上是美國的零售商在互相競爭，不會有家樂福到美國市場去。這是在世界任何一個市場都沒有看到過的情況。三大發(fā)展瓶頸獨特的競爭環(huán)境也使零售商們都受到了類似的瓶頸制約。但除大賣場外，食品零售業(yè)整體的經(jīng)營效率卻沒有顯著上升，店效和平效水平與五年前基本持平。在一些大城市的市中心和居住密集區(qū)，百貨店、超市、便利店和其他賣場鱗次櫛比。但與之相對的卻是市場集中度仍非常低，零售商很難同時兼顧全國布局和區(qū)域領(lǐng)先。%，前十大加總也不到10%。像沃爾瑪、家樂福這類全國領(lǐng)先的大賣場在江蘇、山東、山西等
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